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中国白电行业愈益呈现“帝国化”趋势 |
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| http://cn.newmaker.com
2/23/2006 3:36:00 PM
中国电子报
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2月18日，“美的荣事达合资公司冰洗三期工程奠基仪式”在安徽合肥高新技术产业开发区正式举行，该工程项目总投资额高达10亿元-15亿元，预计在2008年底全部建成。美的制冷集团总裁方洪波表示，建成后年产冰洗产品将超过800万台，实现销售收入100亿元，美的在白电产品上也将由此真正构成强势力量。
再联想近日来自海信和长虹的消息：海信黑白拆分，有意强调要做大白电；长虹美菱合资公司人员到位，长虹为其做大白电业迈出了实质性的一步。由此可以看出，中国白电业在经历过两两合一之后，愈益呈现出“帝国化”或“集团化”趋势。
美的白电“帝国”轮廓初成
到目前为止，美的集团下属两个集团：美的日用家电集团，包括微波炉、洗碗机、厨房电器等；制冷集团，包括美的空调、荣事达、华凌等。这两大集团几乎囊括了白电业所有的产品类别，而其中尤为值得关注的是制冷集团，因为这一集团除美的空调外基本全靠兼并重组而得，并云集了美的重头的白电产品：空调、冰箱、洗衣机。
美的制冷集团完成的第一项收购是，2004年11月8日，美的集团以2.345亿元收购华凌42.4%的股份，成为华凌集团第一控股股东。收购华凌后，一举填补了美的在生产冰箱方面的空白，并扩充了空调生产。2006年1月11日，美的集团与黄山电器厂(原合肥华凌第二大股东)签订产权重组协议，收购了黄山电器厂持有合肥华凌49.5%的股份，加上此前华凌集团持有合肥华凌50.5%的股份，美的集团通过此次收购真正实现了对合肥华凌的绝对控股。
业界就此评论：“美的集团在其全面进军白色家电的历程中写下了极为关键的一笔。”根据华凌集团公布的数据，2006年华凌空调将预期为美的贡献内销40万套、外销100万套的空调数量(这是华凌空调的年度目标)；华凌冰箱则将为美的贡献140万台的产能。
另外根据记者掌握的资料，几乎就在美的集团收购华凌的同一时间段，美的集团收购了美国美泰克公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权后，共持有合资公司75%的股权。
兼并荣事达，让美的朝着“白电帝国”又迈进了一步。因为据慧聪家电统计的数据表明，2005年荣事达洗衣机销量已经步入前三，冰箱步入了前六，冰洗共实现300万台的销量，销售收入达到29亿元。荣事达对于美的白电的贡献不可谓不大。如果按照美的荣事达三期计划，那么到2009年该合资公司将实现冰洗产品800万台的规模，销售收入100亿元。
如此算来，2006年美的在空调方面的销量至少将有1240万台(美的空调本身2006年的总目标是1100万台，内外销量分别要达到550万台)，若按照2005年空调总销量2656万台为基数计算，美的在空调上将占有46%；在2005年的基础上，冰洗产品的销量必将超过400万台。若按照2005年冰洗总销量3846万台(冰箱1256万台，洗衣机2590万台)为基数计算，美的在冰洗上将占有11%。
空调、冰洗再加上美的日电集团下属的各白电产品，美的想要打造的“白电帝国”轮廓正在形成。
长虹海信地位不可小觑
近日，除了美的集团之外，另外两个忙于白电领域兼并收购的企业———长虹、海信也纷纷有了消息。
2月9日，从海信电器传来消息，海信电器正式将原销售公司一分为二。海信电器旗下冰箱、空调、小家电、通讯四大产品组建一个白电销售公司；而海信彩电业务则单独成立销售公司。海信“黑白”拆分，意图十分明显，海信方面虽未接受本报记者采访，但业内已经一致认为，海信要做强白电。
其实，海信做强白电的决心早已通过2005年一系列的扩张行为做了说明：2005年4月6日，海信(南京)电器有限公司冰箱工业园隆重奠基；2005年4月8日，海信集团收购的浙江先科空调公司开始批量生产海信产品；2005年6月28日，历经3年建设，贵阳海信工业园(一期)正式启用；而2005年最大的扩张动作，就是9月9日，与格林柯尔签署的收购科龙控股权的协议。
扩张之后，海信本部及浙江基地现有空调产能约400万台，收购科龙后，其空调产能将跃升至800万台左右；冰箱方面，海信北京工厂及南京基地的冰箱产能有望达到310万台，将科龙收入麾下后，海信冰箱的产能也将增加到700万台左右。相较于2005年我国冰箱总产能2977万台和空调总产能6765万台，海信在白电领域的产能已不是小数。
与美的、海信相比，长虹在白电领域的运作就显得单调了许多，最为引人注目的就是对美菱电器的收购，但作为冰箱领域的四强人物，美菱冰箱还是为长虹在白电方面增色不少。2月10日，在美菱电器召开的股东大会上，通过了长虹董事长赵勇及长虹空调总经理李进进入公司董事会等一系列决议，可以说长虹正式入主美菱电器。据美菱方面向记者透露的年度销售目标，今年美菱就可为长虹贡献200万台冰箱的销量；再加上长虹自身在空调领域计划158万台的销量，长虹在白电领域的力量也已不可小觑。
李进在接受本报记者采访时表示，未来长虹在彩电的比例会渐减，而其他产业则会加重比例。虽然他没有正面向记者表示将加大白电产业的运作，但此意已十分明显。
“帝国化”大势所趋
可以看出，先前由海尔、科龙、新飞、美菱、荣事达等品牌支撑的白电业，如今已转换成由海尔、海信、美的、长虹、新飞等几大集团支撑的白电业。中国家电研究院院长韩作和中国家电协会副理事长刘福中在接受本报记者采访时均认为，中国白电的“帝国化”或“集团化”是大势所趋，中国缺的也就是像美国惠而浦、日本松下这样的大集团。
据记者了解，发达国家的白电行业均掌控在几大集团手中，如美国掌控在惠而浦、美泰克手中，日本掌握在松下、东芝、三洋手中，欧洲掌握在西门子、伊莱克斯等手中。日前因收购美泰克而颇为出名的惠而浦，如若收购成功，将在美国主要家用电器市场拥有48%的市场份额，在洗衣机和烘干机市场的份额更高达70%。专家认为，透视发达国家现在的情况就可预见中国白电业未来的前景———势必集团化。
美的荣事达合资公司副总裁、国内营销部总经理佘俊波在接受本报记者采访时表示，随着家电竞争的日益加剧，一个企业若靠单一产品系列已经很难保住竞争优势，对于资源的整合也十分不利；若形成多个产品系列，即集团化运作，对于上游零部件供应商和下游厂商资源的控制筹码就会加重很多。
长虹集团新闻发言人刘海中也表示，多元化的运作有利于资源的整合，其中还包括产品的配送、供应能力的有效利用和发挥。
各企业虽然没有正面涉及利益问题，但也可以看出在日益激烈的家电业竞争下谋求另一条出路的强烈欲望。社会科学院工业经济研究所副研究员谢晓霞认为，目前各家电集团纷纷加大白电领域的运作力度，一个最大的原因就是相对于其他家电产品，白电产品尚且存在更多机会，一是利润较高，二是白电业除了海尔还没有更大“集团”。但她也强调，不管企业处于何种心思，结果只有一个，即白电业开始走向集团化运作，而这一趋势对整个白电业也是一种产业的促进，因为白电竞争将更加充分。
“白电业的整合才刚刚开始，未来有可能像美国那样只剩下三四个集团，其他品牌均归入这几个集团旗下。”美的荣事达佘俊波如此认为。他得出这一结论的一个重要理由便是，无论是已经集团化运作的白电企业，还是做单一产品的专业白电企业(专业做空调的格力空调)，现在都在扩大产能，而市场容量并没有相应增长，所以，价格战还将继续，整合亦还在继续，唯一不变的是———白电集团化将愈益明显。
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