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电信业半年大事回眸与影响 |
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| http://cn.newmaker.com
8/16/2005 10:33:00 AM
通信产业报
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★中国移动：“走出去”是片天
事件：1月，中国移动数据部发出通知，暂停移动梦网业务合作内容评估工作一个月。
影响：SP们靠着发几条天气预报就可以稳稳赚钱的时代已经过去了，可以预见，就如同国有企业改制需要进行大量下岗、转岗一样，在向着新的SP管理体制过渡的过程中，缺乏核心价值的SP大规模“下岗”已不可避免。
事件：中国移动旗下三个品牌数亿用户在大年三十到初七共发送短信84亿条，比上年增长7.7%左右。此外，彩信业务成为一个新的亮点。
影响：运营商已经开始应更为主动地对重大节假日进行营销策划活动，他们已意识到不能一味通过提高自身硬件容量来应对节日市场，否则在业务收入将会滞后于业务增长的速度。
事件：中国移动在3月11日发布2004年度财报，称整体营运表现出色，继续保持了中国内地移动通信市场领先地位。从3月开始，中国移动正式推出动感地带(M-ZONE)M计划，即动感地带积分计划。
影响：中国移动在国内市场的竞争中越来越处于一种“我自岿然不动”的地位，这使得下半年中国移动有充分的时间和空间，对现有品牌的建设进行“精耕细作”。
事件：4月，中国移动和MTV全球音乐电视台正式签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。
影响：“中国无线音乐排行榜”榜单的发布和中国移动与MTV全球音乐电视台的合作，无疑将将成为无线音乐服务市场发展的里程碑。中移动开始深入涉足这一领域。
事件：5月19日，中国移动上演了一场北京、广东、浙江、云南、山东四省一市的省级高管大换班的好戏。
影响：这是王建宙上任中国移动集团董事长兼总经理以来最大规模的一次人事调整。这次人事大调整表明：王建宙将在掌控实权之后，强力推动中国移动的新一轮重大改革。
事件：6月18日，中国移动收购巴基斯坦电信失利。中国移动以14亿美元的出价，未能实现收购部分股份的目的。
影响：中国移动国际化战略的实施时机就在今年。只不过，中国移动需要度过最初的“适应期”。经过此次失败后，中移动又，开始频频出手海外并购了。
★中国联通：章法渐显
事件：1月，中国联通举办“联通uni主题体验日”活动。uni作为面向3G的移动综合性媒体门户，它涵盖了生活、娱乐和工作的各个方面。
影响：对于用户而言，只需使用支持Uni的终端，通过一个按键便能使用这些业务，由于Uni是联通推出的一个综合门户网站，因此联通当前已经开始有步骤地系统地进行终端定制了。
事件：2月，中国联通对终端管理和组织结构进行大幅调整。一方面成立总部、省、市三级终端管理中心，一方面还准备成立终端销售公司。
影响：联通终端营销上的成本过高问题是上述部门调整的主要动因。联通希望下一阶段在解决CDMA终端问题的基础上，加强终端补贴政策管理，严控C网营销成本。
事件：3月，中国联通已经在全国范围内将其CDMA网络升级到CDMA1X。
影响：取消手机补贴促销，力推利润更高的CDMA1X业务，是中国联通开始走向赢利的必经之路。
事件：4月，中国联通的“多业务统一网络平台(Uninet)”荣获国家科技进步一等奖。
影响：该平台的技术优势在于能在一个网络平台上同时提供语音、数据、视频、互联网等各种具有不同质量保证要求的电信业务。中国联通建成多业务统一网络平台，表明其为3G业务已经做好了网络准备。
事件：5月，中国联通成立“中国联通Uni战略合作伙伴联盟”，联盟成员通过加强自律，营造联盟诚信形象，最终实现强势的Uni价值链总体品牌形象。
影响：设备生产商、内容开发商、终端提供商对产业的健康发展都发挥着不可或缺的作用，而增值业务的蓬勃发展使得联通价值链的重要性日渐凸显。
事件：6月，联通集团总部规定，中国联通将结束手机补贴和用户协议入网政策，而转向顺价销售模式。
影响：双网协调的目的就在于，联通开始把自身相对有限的资源在双网内合理分配，以实现效益最大化的过程。
事件：7月，联通进行中高层人事调整，调整范围涉及香港、安徽、浙江、河北、四川、北京、上海等地的11名联通各省地区分公司高层。
影响：此次联通部分省分公司和部门总经理换岗不是一种纯粹的为变动而变动的调整，而是常小兵强调务实、强调提升联通业绩的一种信号。
★中国电信：“巨人”已跃跃欲试
事件：1月，中国电信和四川长虹签订《中国电信-四川长虹战略合作备忘录》。双方承诺，“将在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作”。
影响：2005年是中国电信的“网络电视年”，今年要大规模推进网络电视的发展。
事件：2月3日，中电信董事长王晓初建议由中国电信及中国网通共同购入中国联通其中一个移动电话网络。
影响：通过收购，中国电信和中国网通将进入高速增长的移动通信市场，同时也可以减轻中国联通同时运营两个移动通信网络的压力。
事件：3月29日，中国两大电信巨头中国移动及中国电信签署战略合作框架协议，双方承诺，进一步规范市场行为，开展理性竞争；合理利用资源，避免重复建设等。
影响：表面看来，双方的这项协议仅仅是“井水不犯河水”的君子之约，但在其背后，却正在酝酿两家国内最大电信运营商试图跨越领域的可能。
事件：4月，中国电信已投资10亿元人民币，新建一张全国的核心网，为获得3G牌照进行准备。
影响：面对3G和奥运会带来的巨大商机，提前占领未来的3G和高速互联网市场，将成为运营商比拼焦点。
事件：5月9日起，国家审计署即开始对中国电信集团总部以及下属21家分公司中的6家进行审查。
影响：国有资产是历年的审计重点，包括涉及国家经济命脉的大型国有企业、金融企业和土地资产，审计这三大领域的目的是对国有资产的运营效率作出合理评价，防止国有资产流失。
事件：7月，中国电信扩展其建于江苏、浙江、湖北、上海、广东、广西、福建和云南八省内的小灵通网络。
影响：虽然网络建设的步伐有所放缓，但小灵通业务仍是最受中国用户青睐的无线通信服务，电信依然会将其列为收入增加的核心业务之一。
★中国网通：调整是为了更好地进步
事件：1月，中国网通集团与香港电讯盈科达成最终协议，双方将建立战略合作关系，共同拓展内地及国际业务。
影响：网通的意图很清楚，希望通过收购，实现境外扩张愿望，网通已把国际化看成战略棋局。
事件：2月，中国网通宽带业务未来的发展将瞄准城市信息化，并将推出“宽带城市计划”。
影响：我国宽带发展正从“大规模接入时期”走向“接入+内容应用并偏重于内容应用时期”。宽带发展与城市发展的耦合性共同促进了“宽带城市计划”的诞生。
事件：3月31日，中国网通正式发布了“CNC MAX-宽带我世界”宽带业务品牌。这是继去年中国网通重新定义推广了以“中国网宽天下”为核心理念企业品牌后，今年发布的第一个宽带业务品牌。
影响：固网传统业务的萎缩、宽带业务的良好发展前景以及翘首以待的3G牌照尚不明朗，使中国网通不得不对宽带业务发展提速。“CNC MAX-宽带我世界”也代表着中国网通一种姿态的改变，是对以往单纯的基础电信运营商概念的一个重新定位。
事件：4月，电盈计划购入中国网通集团旗下子公司---网通宽带的股份，并通过网通宽带覆盖全国的网络资源，在中国内地联合开展包括网络传输、增值服务等宽带内容业务。
影响：电盈入股网通宽带后，主要目标是发展宽带视频业务(IPTV)。电盈有意借助网通的用户和网络资源，将其在香港运营的宽带视频业务(NOW)经验，复制到内地市场。
事件：6月，近两个月的中国网通“宽带商务网通天下--2005中国网通商务客户解决方案巡展”活动正式在全国范围开展。影响：此次巡展活动将对提高网通公司尤其是“宽带商务”这一品牌的知名度起到很强的促进作用，同时对网通未来的营销方向和方式也会产生积极影响。
事件：7月，中国网通集团公司宣布网通国际重组方案。从8月1日起，国际分公司各部门的工作将全部纳入集团公司相关部门管理。
影响：中国网通在国际化方面迈出了重要步伐，网通意识到实现国际业务收入和利润显著增加，还要理顺体制关系。
★中国铁通：“做强”压倒一切
事件：1月，中国铁通2005年工作会议召开，围绕“做强”，中国铁通确定了称作“35332”的2005年经营目标。
影响：2004年是铁通大规模进入公众电信运营市场的第一年；2005年则被业界看作是这家新兴运营商机遇与挑战并存的一年。铁通显然在下半年将继续强化年初制订的策略。
事件：1月，北京铁通宣布启动“极速狂飙”宽带计划，原有铁通ADSL可享用原有速度两倍的1M带宽。
影响：以此为契机，铁通抓住了市场商机，加大宽带业务营销力度，实现了用户规模的跨越式发展，用户一举突破了100万户，占行业比重增长到2.29%。
事件：4月6日，国家发展改革委员会正式批准中国铁通公司发行10亿元企业债券。
影响：发行企业债券后，铁通的社会影响力扩大了，融资渠道进一步拓宽了。
事件：7月，中国铁通进行机构改革和实业公司整顿等举措，同时中国铁通也对部分中高层进行了调整。
影响：改革只是为了理顺经营关系，提高工作效率。
★中国卫通：向“独特”要“利润”
事件：1月，中国卫通集团公司2005年工作会议召开。工作目标是以利润为中心，努力把中国卫通建成亚太地区一流的具有卫星通信特色的综合电信运营服务企业。
影响：中国卫通坚持以利润为中心，抓住直播星、数字集群、卫星导航定位等特色业务，进一步增强核心竞争力，提高防范风险能力，推动企业发展上了一个新台阶。
事件：3月中旬，中国卫通将一份方案提交给信息产业部，内容是中国卫通全面参与“村通工程”第二阶段的建设工作。
影响：在信息产业部允许的范围内，各个运营商可以采用固网、无线基站、SCDMA、卫星通信等手段实现村通接入，未来，运营商之间将会是一种竞合关系。
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