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企业信息化改变的不仅是效率 |
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| http://cn.newmaker.com
4/26/2005 3:14:00 PM
佳工机电网
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“数字大大连”在行动系列报道之二信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。而不少企业却认为“搞信息化是项‘烧钱’的事。”那么在巨额投入的背后，应用信息技术究竟可以给企业带来怎样的变化？
记者日前采访大连大富塑料彩印有限公司时，看到的一组数据很具有说服力。过去的两年中，在成功实施企业信息化工程后，这家国内大型软包装企业之一，人员优化近50％，产品合格率提升了10.2个百分点，库存占用率下降了23％，订单完成率上升到99.8％。“从拿到订单，到下达原料采购信息，再到组织生产、验收、发货，过去企业内部信息传递是线形的———因为，企业管理的体制是金字塔形自上而下的。一个生产周期大约在15天左右。”企业信息化工程的主要组织和参与者赵勇告诉记者，现在采购、销售、库存、条码管理和财务模块的应用，已经使信息在整个企业内部实现了共享，在拿到订单的同时，采购部门、生产部门就同步开始了准备，一个生产周期已经缩短到7天。
“改变的还不止这些。”赵勇说，“比如部门间传递的各种数据信息，过去每次传递都需要重复录入，造成大量重复性简单劳动，效率低、差错多、劳动负荷大。员工工作热情非常低。现在信息技术的应用使员工真正从依赖机器生产变为应用机器生产。现代化的进程使他们充满了成就感和自豪感。”
也不仅仅是员工，企业的管理者在信息化浪潮的推动下，也不得不寻求改良企业管理模式的途径。“硬件的投入大多数企业都已经完成了。对资源进行有效整合，在应用的层面上实现信息技术对企业的改造已经成为当务之急。”在业务上指导企业进行信息化建设的市信息产业局有关负责人介绍说，经过近几年的推进，目前大连的大部分企业的信息化已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展，“这带给企业的改变绝不仅是生产和经营方面的，更主要的是真正建立与现代企业制度相适应的管理体制。”
单项的信息技术应用被称为“梅花桩”，可能的结果是“信息孤岛”的形成；依托于资源整合的信息技术应用被比作中国式的“搭积木”。“我们必须从更高的层面认识信息化的作用，这是把大连作为软件城的技术优势转化为现实生产力的重要方面。”信息产业局的官员如是说。
如今在大连，在超过65％的系统地应用了信息技术的大型企业集团里，新产品的开发周期缩短了1／3到1／2,生产周期缩短了20％50％，每年取得的直接经济效益数千万元。此外，商贸流通、口岸、交通运输等非工业企业也积极开展信息化建设。计算机在大中型商业企业中的财务管理等领域的单机应用率已达到了100％，“这样的结果是，你可以在几乎每一个大型商场刷卡消费，而不必为钱袋空空而羞涩”。
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