|
家电/照明/健康设备 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
科龙新班子集体亮相 新政布道注重稳健 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/19/2005 11:57:00 AM
佳工机电网
|
|
科龙新班子在履新满月后，昨日首次集体亮相，并高调确定2006年产销量目标：冰箱450万台、空调300万套。
在昨日的营销战略发布会上，科龙总裁汤业国第一次启用“新科龙”概念。汤业国对包括副总裁林澜、肖建林、苏玉涛、石永昌、罗俊在内的新团队履新一月的评价是，“科龙新班子已融入科龙，经营管理磨合期提前结束；市场开始全面回升，生产经营步入正轨。”
同时，汤业国也交出了一份“成绩单”：英国HI公司追加了7500万美元订单；招商银行已经授信1.3亿元；与会九大经销商当场签署订单总额达36亿元。
但对于汤业国和科龙来说，一切才刚刚开始。汤昨日还第一次向外界阐述了他新政的内容：技术、稳健、高效、共赢。他表示，稳健、高效恰是海信的专长。
“按科龙2004年的资产和销售额，在规模既定的情况下按照海信的资金周转速度，腾出几个亿是没有问题的。”财务出身的汤业国细算了一下就得出如此惊人的数据。
汤业国认为，对于现在的科龙而言，“健康比利润更重要，利润比速度更重要”，接下来将全面清理“科龙”系的所有投资与资产，对无效资产与投资坚决进行清理，最终使科龙彻底走出“信用危机”的泥潭。
在保障科龙“健康”的前提下，科龙内部的机制改革也悄然开始。汤业国承认，“阵痛在所难免”。
一位长期关注海信科龙并购案的业内专家认为，资产整合仅仅是第一环节。购并以前的两部分资产可能不完全适用并购以后生产经营需要，生产要素有机整合是必须的。这一点在汤业国新政中已明确。
但问题是，海信具有明显的国有企业烙印，而科龙却有着集体企业甚至私人企业的发展历程，特别是后期更是打上了“顾氏烙印”，科龙在引入一系列海信管理思想的同时，如何兼顾科龙的原有文化，是科龙新班子必须斟酌的问题。
同时，海信空调、冰箱资产与科龙的全面整合，必然引起更加庞杂的中层管理人员整合，而海信至今还没有明确的措施出台，这已经引起了一些中层管理人员的恐慌。如果海信再不采取动作，原有人力资源将会蒙受更大的损失。
|
对 家电/照明/健康设备 有何见解？请到 家电/照明/健康设备论坛 畅所欲言吧！
|
