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电子制造服务呼唤航母企业 |
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| http://cn.newmaker.com
8/22/2007 10:33:00 AM
佳工机电网
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市场研究机构iSuppli预测，2007年中国EMS(电子制造服务)业务收入将由2002年的179亿美元增长到667亿美元，占全球EMS生产业务的44%，占亚太地区EMS制造市场的82%。由于电子制造产能向中国转移的趋势，加上品牌商外包生产不断加大，中国EMS市场未来几年有望保持年均20%以上的增速，大大高于世界平均10%的增长率。但是目前我国主要的EMS厂商规模都非常小，绝大多数属中小型企业。如果把国外EMS企业比喻成航母，那么中国内地的EMS企业则是小艇甚至舢板。因此，内地EMS企业非常需要扩大规模，建立自己的“航母”企业，增强竞争力。
用独特产品分享市场
全球EMS行业是从欧美开始，然后逐渐向南美、东南亚和中国台湾转移，之后是中国内地、东欧等等，现在的方向是印度、越南，甚至我们还听到有蒙古等。尤其是印度和越南讲了很多年，一直好像是“只闻楼梯响”，但最近的发展确实比较快，也更具体。这种趋势涉及人力成本，本地市场规模以及完善的交通网络等种种原因。环球仪器亚洲区市场经理朱英新认为，本土企业要突围而出，首要是要在市场中为自己创造独特的产品优势。找寻专注的领域，如在某一市场或某一种技术上，生产独一无二或技术领先的产品，不容易被取代，也享有更高的利润。
朱英新强调，中国EMS企业要不断提高技术迎接挑战。他认为，只有不断朝高技术方向发展，才可以支持高增长率，创造出更多的产品设计，提高产品的合格率，摆脱电子加工厂的形象，方可无惧来自印度、越南等新兴电子生产基地的挑战。
中国EMS企业在选择SMT设备时应注意哪些问题，朱英新建议，要用“高自动化、高精度、高适应能力”的设备来配合不断提高的生产技术。此外，EMS企业要看重全线而不是单机的生产能力，方能平衡一条生产线，避免出现瓶颈地带，拖慢生产进度。
由于市场变化难以预料，朱英新认为“快速反应”是很重要的应变之道，所以在选购设备时，要“清楚计算同一套设备生产不同产品的产能”，要购置能生产不同产品的设备，避免因客户或市场转变时，造成资源浪费。
人才缺乏制约发展
记者在采访中了解到，目前制约我国EMS企业发展的最大问题还是人才的缺乏。上海广联电子有限公司总经理钱鼎铭认为，虽然资金、设备都是至关紧要的，但真正的主导者是人。随着欧盟环保指令进入实施阶段，人才问题尤为突出，最大的难度在于企业人才资源的优化，在于企业员工素质的普遍提高，今后相当长时期重要任务之一是企业的教育培训。没有规范化的高质量培训是很难真正适应市场变化和需要的。
北京柏瑞安科技有限公司总经理杨同兴也认为，制约EMS企业发展的因素很多，其中最大的问题应该是如何发挥人力资源的作用，人的作用充分发挥出来，企业的各项工作都会突飞猛进。
目前EMS企业的管理技术人才还停留在比较低的水平，提高本土EMS企业人员素质，加大技术培训的投入力度越来越重要。现在是一个群雄逐鹿的时期，鹿死谁手，关键是要看企业自身的综合实力。光弘集团总经理唐建兴在接受《中国电子报》记者采访时强调，对本土的EMS企业而言，综合实力的关键是人才。企业既需要高素质的、掌握新技术的管理和技术人才，也需要高素质的技术蓝领。加强管理人才、技术人才的培养已经成为当务之急。
做强本土EMS企业
我国内地主要的EMS厂商目前规模都非常小，供应链管理还很落后，产品的附加值低，尚无增值服务的意识等，这些都阻碍了内地EMS企业的发展。另外，在行业内的竞争中，前有欧美和我国台湾的EMS提供商大军压境，后有印度EMS步步紧逼，内地EMS提供商如今已是处于逆水行舟的境地。在这样严峻的市场状况之下，认清当前所面临的威胁和机会，把握关键的制胜要素，应当是我国内地EMS厂商确定下一步战略部署的先决条件。
华尔莱科技有限公司远东区总裁王家发认为，如何在短时间内让OEM企业对EMS企业建立信心与认可(也就是品牌的建立)是关键的一个环节。这当中包括各项挑战与改进，例如：市场响应时间要求更快，生产和质量控制要求更高等。另外，要做到有效的生产管控，其中一个条件就是要提高生产的可视化程度。让管理者实时地、准确地了解生产情况，从而可以及时地做出相应的决策。这是在当今高度变化的电子制造环境下，需要企业更加重视的一个方面。只有在能够兑现给予客户的承诺的基础上，才有可能建立信任与信心。
EMS厂商提供的服务包括印刷线路板(PCB)贴装、产品设计、工程、测试、物料采购等多项内容，EMS业务模式是全球电子制造业目前最盛行的业务模式。随着运作模式越来越成熟，在全球电子制造业务增长和外包比例逐年提高的双重作用下，全球EMS业务规模增长迅猛。现在的EMS行业的毛利不高，以规模取胜，行业有吸引力，小企业容易进入，但如果想做大成为大企业的供应商，进入壁垒还是比较高的。
我国EMS厂商面临的威胁首先来自EMS行业自身。OEM为发展核心竞争力，将更多的业务外包给EMS提供商，同时也把更多的责任赋予EMS。EMS提供商不仅要制造出高性能、低成本的产品，还要提供物流等供应链服务、参与前端设计、更多地负责采购。实际上，OEM正逐渐将其职能和组织机构移向了EMS，EMS的战线越拉越长，这对EMS的战略、组织和控制能力都提出了挑战。
专家建议，政府有关主管部门应制定优惠政策，扶持和支持本土EMS企业的发展。只有中国内资EMS产业发展壮大了，能立于世界之林了，中国电子制造大国的地位才能真正得到巩固。中国EMS产业已经到了做大做强的关键时期，中国EMS产业呼唤航母级企业早日出现。
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