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电子制造服务呼唤航母企业
http://cn.newmaker.com 8/22/2007 10:33:00 AM  佳工机电网
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生产加工服务展厅
机械加工, 铸造加工, 焊接加工, 切割加工, 激光刻字, ...
市场研究机构iSuppli预测,2007年中国EMS(电子制造服务)业务收入将由2002年的179亿美元增长到667亿美元,占全球EMS生产业务的44%,占亚太地区EMS制造市场的82%。由于电子制造产能向中国转移的趋势,加上品牌商外包生产不断加大,中国EMS市场未来几年有望保持年均20%以上的增速,大大高于世界平均10%的增长率。但是目前我国主要的EMS厂商规模都非常小,绝大多数属中小型企业。如果把国外EMS企业比喻成航母,那么中国内地的EMS企业则是小艇甚至舢板。因此,内地EMS企业非常需要扩大规模,建立自己的“航母”企业,增强竞争力。

用独特产品分享市场

全球EMS行业是从欧美开始,然后逐渐向南美、东南亚和中国台湾转移,之后是中国内地、东欧等等,现在的方向是印度、越南,甚至我们还听到有蒙古等。尤其是印度和越南讲了很多年,一直好像是“只闻楼梯响”,但最近的发展确实比较快,也更具体。这种趋势涉及人力成本,本地市场规模以及完善的交通网络等种种原因。环球仪器亚洲区市场经理朱英新认为,本土企业要突围而出,首要是要在市场中为自己创造独特的产品优势。找寻专注的领域,如在某一市场或某一种技术上,生产独一无二或技术领先的产品,不容易被取代,也享有更高的利润。

朱英新强调,中国EMS企业要不断提高技术迎接挑战。他认为,只有不断朝高技术方向发展,才可以支持高增长率,创造出更多的产品设计,提高产品的合格率,摆脱电子加工厂的形象,方可无惧来自印度、越南等新兴电子生产基地的挑战。

中国EMS企业在选择SMT设备时应注意哪些问题,朱英新建议,要用“高自动化、高精度、高适应能力”的设备来配合不断提高的生产技术。此外,EMS企业要看重全线而不是单机的生产能力,方能平衡一条生产线,避免出现瓶颈地带,拖慢生产进度。

由于市场变化难以预料,朱英新认为“快速反应”是很重要的应变之道,所以在选购设备时,要“清楚计算同一套设备生产不同产品的产能”,要购置能生产不同产品的设备,避免因客户或市场转变时,造成资源浪费。

人才缺乏制约发展

记者在采访中了解到,目前制约我国EMS企业发展的最大问题还是人才的缺乏。上海广联电子有限公司总经理钱鼎铭认为,虽然资金、设备都是至关紧要的,但真正的主导者是人。随着欧盟环保指令进入实施阶段,人才问题尤为突出,最大的难度在于企业人才资源的优化,在于企业员工素质的普遍提高,今后相当长时期重要任务之一是企业的教育培训。没有规范化的高质量培训是很难真正适应市场变化和需要的。

北京柏瑞安科技有限公司总经理杨同兴也认为,制约EMS企业发展的因素很多,其中最大的问题应该是如何发挥人力资源的作用,人的作用充分发挥出来,企业的各项工作都会突飞猛进。

目前EMS企业的管理技术人才还停留在比较低的水平,提高本土EMS企业人员素质,加大技术培训的投入力度越来越重要。现在是一个群雄逐鹿的时期,鹿死谁手,关键是要看企业自身的综合实力。光弘集团总经理唐建兴在接受《中国电子报》记者采访时强调,对本土的EMS企业而言,综合实力的关键是人才。企业既需要高素质的、掌握新技术的管理和技术人才,也需要高素质的技术蓝领。加强管理人才、技术人才的培养已经成为当务之急。

做强本土EMS企业

我国内地主要的EMS厂商目前规模都非常小,供应链管理还很落后,产品的附加值低,尚无增值服务的意识等,这些都阻碍了内地EMS企业的发展。另外,在行业内的竞争中,前有欧美和我国台湾的EMS提供商大军压境,后有印度EMS步步紧逼,内地EMS提供商如今已是处于逆水行舟的境地。在这样严峻的市场状况之下,认清当前所面临的威胁和机会,把握关键的制胜要素,应当是我国内地EMS厂商确定下一步战略部署的先决条件。

华尔莱科技有限公司远东区总裁王家发认为,如何在短时间内让OEM企业对EMS企业建立信心与认可(也就是品牌的建立)是关键的一个环节。这当中包括各项挑战与改进,例如:市场响应时间要求更快,生产和质量控制要求更高等。另外,要做到有效的生产管控,其中一个条件就是要提高生产的可视化程度。让管理者实时地、准确地了解生产情况,从而可以及时地做出相应的决策。这是在当今高度变化的电子制造环境下,需要企业更加重视的一个方面。只有在能够兑现给予客户的承诺的基础上,才有可能建立信任与信心。

EMS厂商提供的服务包括印刷线路板(PCB)贴装、产品设计、工程、测试、物料采购等多项内容,EMS业务模式是全球电子制造业目前最盛行的业务模式。随着运作模式越来越成熟,在全球电子制造业务增长和外包比例逐年提高的双重作用下,全球EMS业务规模增长迅猛。现在的EMS行业的毛利不高,以规模取胜,行业有吸引力,小企业容易进入,但如果想做大成为大企业的供应商,进入壁垒还是比较高的。

我国EMS厂商面临的威胁首先来自EMS行业自身。OEM为发展核心竞争力,将更多的业务外包给EMS提供商,同时也把更多的责任赋予EMS。EMS提供商不仅要制造出高性能、低成本的产品,还要提供物流等供应链服务、参与前端设计、更多地负责采购。实际上,OEM正逐渐将其职能和组织机构移向了EMS,EMS的战线越拉越长,这对EMS的战略、组织和控制能力都提出了挑战。

专家建议,政府有关主管部门应制定优惠政策,扶持和支持本土EMS企业的发展。只有中国内资EMS产业发展壮大了,能立于世界之林了,中国电子制造大国的地位才能真正得到巩固。中国EMS产业已经到了做大做强的关键时期,中国EMS产业呼唤航母级企业早日出现。

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