|
职业教育、培训 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
增加投入完善体系 高级蓝领助推鞍钢技术创新 |
|
| http://cn.newmaker.com
5/14/2007 3:19:00 PM
佳工机电网
|
|
李乃广是鞍钢弓矿东部检修协力中心设备部电气运行员，多年来，他在岗位上刻苦钻研、勇于创新，每年为企业创效百万元。他说：“也许我不能成为一名管理者，但却可以做一个能工巧匠；多想一些创新的点子，同样能为企业作出贡献。”2006年，他编写的 《挖掘机故障分析与排除500例》被弓矿公司评为先进操作法，此书成为全国冶金矿山系统首本指导挖掘机检修的专业性书籍。如今在鞍钢，像李乃广这样愿意在一线生产岗位练就一身绝活的员工越来越多。
鞍钢坚持把高技能人才的开发和管理放在关系企业生存发展的战略地位，紧紧抓住培养、评价、使用、激励等环节，形成了尊重技能、尊重人才的良好氛围，进而培养造就了一大批素质高、业务娴熟、技艺精湛、作用突出的“高级蓝领”。
高技能人才是鞍钢技能人才的核心骨干，是鞍钢提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化的重要力量。为此，鞍钢始终把高技能人才队伍建设作为企业创新发展的重要任务，通过加强对高技能人才队伍建设的领导、规划和投入，建设一支数量充足、结构合理、素质较高、作用突出的高技能人才队伍。
鞍钢把高技能人才队伍建设工作纳入了党政班子的重要议事日程，在党代会和每年的工作会议、职代会中都着重强调要建设好高技能人才队伍。与强化领导同步，鞍钢还对高技能人才队伍建设作了中长期和短期规划，做好战略布局，从2004年开始先后多次制定了相关发展规划和目标。为搞好高技能人才队伍建设，鞍钢还加大了资金投入力度。从2007年起，鞍钢将培训任务重、经济效益好的鞍钢股份公司和矿业集团等单位的职工教育经费提取比例由职工工资总额的1.5%提高到2.5%，其他单位由1.5%提高到2%。与此同时，各单位拿出不少于教育经费总额30%的经费用于高技能人才培训工作。
建设高技能人才队伍需要有一套完善的培训评价体系为支撑。为此，鞍钢利用各种形式和载体，推进培训评价体系的建立和完善。结合企业实际，鞍钢把职工大学、矿山技校、建设技校等职业院校作为理论培训基地，还投资千万元建立了设备协力中心、职工大学、建设技校、铁运公司等操作技能培训基地。鞍钢规定，凡申报高级工技能鉴定和申报技师、高级技师的人员，必须参加相应等级的100学时以上的培训学习，并将取得培训合格证书作为申报的必备条件。
鞍钢按照职业分类标准的原则要求，设置了各工种、岗位的技术等级，规定高级工以上岗位要占到单位生产服务岗位总数的30%以上。同时建立起技能要素参与分配的激励机制，让高技能生产操作人员切实得到实惠。鞍钢统一对聘任的技师、高级技师在书报费、取暖费发放标准等方面分别与同等级的中、高级专业技术人员同一标准。同时，各单位结合分配现状，建立形式多样、符合本单位特点的高技能人才激励机制，如提高岗位系数、奖励、津贴等，切实提高高技能人才待遇。另外，对高技能人才在疗养度假、出国考察等方面给予优先。从2002年至今，鞍钢先后组织了四批88人到国外考察学习。广大高技能人才奋战在生产一线，运用技术绝招，解决关键技术操作难题，提出合理化建议，每年为企业增效逾亿元。
|
对 职业教育、培训 有何见解？请到 职业教育、培训论坛 畅所欲言吧！
|
