|
PDM/PLM/CAPP |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
制造业信息化：2004年技术信息化市场综述 |
|
| http://cn.newmaker.com
2/26/2005 10:57:00 AM
佳工机电网
|
|
2004年，以C4P（CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM/PLM）为代表的技术信息化领域表现出鲜明的特点：政府扶持技术信息化市场不遗余力，成效显著；国外厂商 的新策略新招数层出不穷，积极进攻；国内厂商积极进取，但盈利能力不强。技术信息化，在瓶颈中酝酿变局。
政府，大力推动C4P技术的深化应用
在管理信息化领域，用友、金蝶等大型软件公司扛起国产软件的大旗，并已站稳脚跟，而在技术信息化领域，尽管C4P技术在国内发展比较早，但国内厂商规模普遍偏小，到目前依然没有形成与国外产品进行正面抗衡的能力。随着制造业信息化工程的不断推进，信息化已经从单元局部应用走向集成应用。为了提高国内制造业信息化的应用水平和能力，国家在2004年投入了大量资金支持国产C4P技术的研发，支持的重点转向以三维为核心实现集成应用，强调示范应用和普及推广。
“十五”制造业信息化工程十分重视信息化培训，专门组建了国家制造业信息化培训中心，先后开展了三维CAD、ERP和PDM认证培训。e-works也承办了全国PDM/PLM高级研究班。专业技术培训认证工作为制造业信息化应用和推广提供了新的途径。
政府为推动制造业信息化从支持制造业信息化示范工程、支持国产软件和加大培训推广等三个主要方面进行推动，取得了良好效果。e-works认为，政府政策为国产软件的成长和发展铺路搭桥，其目标已经基本实现，而该领域的国产软件企业要真正发展壮大，则要靠苦练内功，提升产品、技术和服务水平。
国际厂商，扎根中国C4P市场
2004年，C4P领域的国际厂商依然不断地根据市场格局调整竞争策略，把中国作为一个重要的战略市场。PTC在5月下旬发布Pro/E野火2.0版；7月15日，SolidWorks在深圳召开了首次中国用户大会，发布了SolidWorks 2005和COSMOS 2005两款主要产品；而Autodesk于8月11日发布了AutoCAD2005；UGS在9月发布了SOLID EDGE16版之后，又于11月则举行了UG NX的全国巡展；IBM也于7月在黄山举行了“2004IBM产品生命周期管理论坛”。各大厂商在中国的新产品发布显得火药味十足，三维CAD厂商在展示三维设计中强调二维设计的继承性，Autodesk则在二维CAD的优势上强化三维设计的能力，在原有的技术优势上互相渗透。
对于中国C4P市场，国际厂商可谓深谋远虑。Autodesk在进入中国十周年之际成立了Autodesk中国公司；而UGS PLM Solutions 2004则通过在上海举行的大中华区用户大会，并继续加强与中国高校的合作；DASSAULT在保持原有IBM的营销体系之外，在中国组建了办事处，并与CAXA结成战略联盟，共同开拓市场；SolidWorks则在国内推出专业认证计划（CSWP），与中国机械工程学会共同开展认证培训。各大公司都加强了在中国的研发力度，厉兵秣马，试图把握中国制造业发展的脉搏。2004年，PLM领域的另一家美国厂商AGILE，也组建了中国办事处，开始了在中国的发展。另外，美国PDM厂商E-MATRIX和韩国厂商DYNAPDM也在国内发展了代理商。看来，中国PDM市场已经实现了国际化。
全球制造业向中国的转移使得中国制造业信息化成为国际软件厂商关注的焦点。多年来对中国市场的培育和投入，国际厂商到了需要收获的时节。但是收获的同时也就意味着竞争的升级。
国内厂商，在竞争中艰难成长
几年来，C4P领域的国内厂商逐渐取得了企业的认同和显著的业绩，为推进中国制造业技术信息化的发展功不可没。但是，国内厂商一直在激烈的竞争中艰难成长，还没有实现真正的突破和发展壮大。
在CAD领域，CAXA可谓风头正劲，在3月15日发布了“CAXA制造工程师2004”，随后又举办了CAXA2004全国用户大会暨“中国PLM”巡回研讨会，6月与IronCAD合并重组共筑中国PLM，10月发布了CAXA电子图板2005和实体设计2005，年底与达索公司的合作，率先踏上了国际化的列车；而专注于三维CAD的新洲协同软件公司也于2004年发布了SOLID3000。另外，武汉开目于2004年8月正式推出开目CAD 2005；广州中望龙腾则与天喻公司合作，于2004年7月发布了中望机械CAD天喻版。由此可见，尽管二维CAD已不能成为厂商盈利的主要来源，但企业依然对二维CAD有广泛的需求。不过，尽管国内CAD从易用性和标准化上均具备明显的优势，但是，由于AUTOCAD早已成为事实上的二维CAD标准，因此，二维CAD市场已不可能从根本上改变“版图”。
随着制造企业对信息化应用的深化，CAD/CAPP/PDM的集成项目成为C4P领域的竞争焦点，项目规模从几十万到上百万不等。PDM成为C4P市场增长的亮点，保持约30％的增速。不过，这类项目由于需要根据客户的个性化需求进行实施，因此也成为“带刺的玫瑰”。
CAPP是中国C4P厂商得天独厚的市场领域，除了同行竞争外，没有国际巨头的介入。在该领域中，开目、天河、金叶CAPP系统具有较高的知名度和占有率，另外天喻、大恒、思普、艾克斯特、山大华天（原山大华特软件，2004年12月进行了股权重组）也有相应的解决方案。但是，CAPP领域企业的总体投资不大，而且各个行业对工艺设计的需求差别很大，个性化较强。CAPP厂商需要解决好与各类CAD和PDM、ERP的集成问题。
参与PDM领域竞争的国内厂商则更多，英泰、艾克斯特、天喻、大恒、开目、思普、新模式、神舟、山大华天等软件都具有一定的影响力，此外还有大天、欧磊等厂商。神舟AVIDM软件经过了十年的开发完善，在航天领域应用普遍，系统构架比较大，在大型项目管理方面有一定的特色，可以适应异地协同设计的需求；英泰在PDM领域具有较强的竞争力，在863项目的长期支持下，在技术方面有一定的特色，树立了较多的典型用户；开目的营销体系遍布全国，PDM用户较多，在PDM方面有浙江正泰集团、武昌造船厂等典型案例；天喻则绑定江淮汽车、柳汽等一批大客户进行深度开发，采取“重点进攻”策略，并结合CAE专业咨询，取得良好收益；思普则重点在上海、浙江等地开展业务，取得了中集集团等重量级客户，并与上海汽车行业的外企有较多的合作，获得稳定的服务收入；南京新模式则主要在江苏、安徽开展业务；而山大华天则主要在山东、河北市场进行拓展；大恒则主要活跃在华东地区；最近，广州普维也加入到PDM领域，在华南有一定影响力，拿下了一些大型企业客户。PDM领域除英泰、艾克斯特、开目属于全国铺开，神舟软件主要面向军工行业以外，其它厂商则主要瓜分区域市场。
目前，国内PDM产品在图文档管理、产品结构管理等基本功能方面差别不大，主要区别在于对产品配置管理、工作流管理、更改管理、项目管理等方面的实用性，以及实现与ERP的信息集成方面，而最终实施效果的好坏除了取决于实施人员和项目管理之外，产品本身的构架则是关键。
PDM是一个复杂的平台产品，需要做良好的规划和长期的开发，好的客户对PDM厂商的进步起到关键作用，他们提出的关键性需求往往具有行业普遍性。因此，国产PDM的发展方向是，首先必须建立良好的产品构架，然后还需要在实践中不断完善。
然而，目前在PDM领域的价格战最为惨烈。对于规模较大的项目，国产PDM往往要面对SMARTEAM、甚至WINDCHILL、TEAMCENTER的竞争，而规模较小的项目，则是国内厂商的“内战”。激烈的价格战造成厂商的经营举步维艰，利润空间减少，使原本资金实力就不强的国内厂商面临着极大的挑战，不得不在应付客户需求、满足版本开发和实现销售回款中艰难地保持平衡和发展。
在激烈的市场竞争中，国内C4P厂商不得不寻求变化。最近一年来，无论是CAXA、中望CAD、还是英泰OpenCAD都在积极开拓海外市场，而开目则试图借助CMM3通过认证来从事软件外包业务，打开国际合作的通道。
PDM/PLM，制造业信息化的新热点
在前几年的信息化的建设进程中，以ERP为首的管理信息化在市场上的声音更为响亮，多数制造企业在规划信息化项目，受其影响也重点考虑了ERP的实施，但是在实施过程中，企业发现ERP的源头数据必须由PDM进行提供，同时，企业要实现产品研发能力的提升，仅有CAD是远远不足的，因此，PDM/PLM在走过了曲折的认识路线后，终于被企业提到了战略高度。因此，2004年PDM/PLM成为中国制造业信息化市场的新热点。
但是，与此同时原有的ERP厂商在项目实施过程中也发现了这一新的金矿，纷纷投入资源进入这一市场。一方面ORACLE、SAP、BAAN这些国际大牌厂商，凭借多年的技术优势和积累，不断完善其PLM产品，并与UGS、PTC、Dassault等分食高端用户；另一方面SSA 宣布进军PLM市场，DCMS、珠海天思、广州科思也推出了PDM解决方案、金航数码与法国达索合建“PLM能力中心”，而以往以CAD/CAM为主的CAXA也高调“杀入”PLM市场，CAPP厂商天河则在积累多年的基础上，开始涉足PDM领域。更多的ERP厂商并以其自身的ERP系统和PDM结合的整体解决方案，将触角伸到曾经为C4P厂商所坚守的PDM领域，PDM市场格局开始了重新划分。虽然ERP背景的厂商推出的PDM/PLM解决方案在与CAD软件集成方面是一个软肋，但他们在与自身ERP软件集成方面则又有一定优势。
尽管PDM/PLM成为各大软件厂商的主要收入来源，但由于项目实施周期太长和需要大量的资源投入，所以PDM/PLM实际上为厂商所带来的利润远远低于厂商的预期。PDM市场需求的增长引发了业内新的竞争，国际厂商凭借技术和品牌优势占据了高端利润丰厚的市场，而国内厂商则集中在中低端领域进行拼杀。在本身并不是很大的市场空间中，国内厂商积极进去，各显神通，但是单个项目的利润普遍偏低，则成为国内PDM厂商的隐痛。
2005，思变与突破
伴随着我国制造业的产业升级，创新能力成为制造企业核心竞争力的体现，因此C4P技术在制造企业中的重要度将进一步提升，这对C4P领域的软件厂商而言是一个巨大的机会。2005年，C4P厂商应注意提高产品技术构架的开放性，加强项目实施的规范性，提高产品与其它产品集成的方便性，强化培训体系的建设，以便在市场竞争中把握竞争先机。
2005年，C4P厂商需要在竞争中思变，才能实现突破。
|
对 PDM/PLM/CAPP 有何见解？请到 PDM/PLM/CAPP论坛 畅所欲言吧！
|
