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太钢战略决策成就全局 |
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| http://cn.newmaker.com
12/27/2006 9:36:00 AM
佳工机电网
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今年9月底，太钢年产3000吨能力的不锈钢工程竣工仪式，在太原太钢集团有限公司举行。至此，离“把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业”的战略目标越来越近。
产品和企业战略决策：把太钢的实情同世界不锈钢信息“接通”，分两期工程建成世界最大的不锈钢企业。
上世纪末和本世纪初，太钢面临着发展不锈钢的风险决策难题。难就难在：一是太钢继续走普钢的路子还是大力发展不锈钢？二是中国及世界不锈钢市场需求究竟有多大？三是巨资上工程背上利息等压垮企业怎办？为此，太钢年轻的新班子多次召开决策会议分析。一、分析了太钢的实情，全国第一炉不锈钢出自太钢，太钢从炼铁到炼不锈钢，成本低，纯度高，特别是具有不锈钢冷轧板材、卷材等生产和技术的自主知识产权，太钢在全国具有独特的生产不锈钢优势。二、分析了国内国际不锈钢的市场旺盛需求。2002年发达国家人均使用不锈钢已从过去的3公斤增长为15公斤，我国不锈钢需求总量从1990年占世界3%，2002年提高到15%，进口不锈钢从过去的年均几十万吨2000年增加到100多万吨。我国当时年需求不锈钢约300多万吨，但我国只能生产100多万吨。当时，德国、日本、韩国等国家已有10多家大型不锈钢生产企业，有的年产已达到100多万吨，最多年产量达到200多万吨。三、分析了技改投资等风险，认为可分两期工程进行，总计投入约300亿元。第一期工程达到年产百万吨，第二期工程达到年产300万吨，成为世界上最大的不锈钢生产企业。四、分析了太钢的职工队伍，太钢有一支用李双良艰苦创业精神武装起来的特别能战斗的职工队伍，各种艰难困苦都能战胜。为此，太钢领导集团做出决策：“把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业。”第一期工程现已全部完工，第二期工程2006年底已经完成。从投资效益看十分满意。不锈钢产量从2000年的24.28万吨2005年达到92.55万吨，增长了2.81倍。企业的全部销售收入从2000年的113.92亿元增长到2005年的360亿元，增长了2.77倍，实现利税从2000年的11.4亿元增长到2005年的43.10亿元，增长了2.77倍，不锈钢出口从2000年的252吨增加到2005年的8.86万吨。最为突出的是太钢的钢产量从前几年全国的前10名下降到2005年底的15名,而利润跃入全国第6名。
企业精细化管理实施：把发达国家的“活力曲线”和六西格玛等先进管理同太钢实践相结合，创造出适合太钢的新型管理。
有一次，太钢领导集团开会开到深夜11点多，党委书记吴晓程细心地发现，管理人员按规定隔一段时间打扫一次卫生间，他观察了几次都是如此。后来他又观察了后勤工作中的各种制度管理等等，都是如此细致入微。他深有感触地说，太钢的精细化管理真正进入了细节决定成败的地步，管理出效益已成了现实。
太钢是一个能源消耗大户，为此，公司向严格管理要效益。去年制定了能源责任考核制，对每道工序确定了标准基数，每超1吨标准煤扣该工序100元，相反节约1吨煤可获200元左右不等的奖励。炼铁厂在去年4月份一个月，节约标准煤2448吨，全厂3142名员工能领到节约奖100多万元，而为企业节约的更多。太钢一年最多消耗水1.5亿吨，但公司实施严格管理及循环用水等办法后，今年一季度98%的废水达到循环利用，年底废水可以达到零排放，从废水中一年可挖出约6000多万元的效益。
类似从管理中挖出效益的管理有多种多样，如把韦尔奇的“活力曲线”人才管理，结合实际改为“2∶6∶2动态区分管理”，即对20%的员工重奖，对60%的员工进行一般性奖励，对20%的员工达不到考核指标后进行培训换岗，甚至下岗淘汰。在全公司推进以六西格玛为核心的精细化管理，开展大规模的六西格玛培训，建立了包括品种、质量、成本、人力资源等各方面配套的全面预算管理体系，初步实现了由以利润为中心向以竞争力为核心的转变。
管理出效益，2005年，在全国58家大中型铁企业10项钢铁产品制造成本中，太钢的热轧薄宽钢等5种产品的制造成本竞争力排第1名，不锈钢制造成本达到国际先进水平，荣获了全国的“质量管理奖”，“山西省质量奖”，不锈钢产品被全国认定为“中国名牌产品”，“中国不锈钢最具影响力第一品牌”。
建设李双良主人翁精神的企业文化：以李双良精神为内涵，形成太钢的文化氛围和企业精神。用“把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业”塑造太钢的核心价值观。
一次，太钢正在召开党政联席会议，会议研究确定太钢劳模问题。一名厂长率领员工全面超额完成了公司的产量、利润等项经济指标，而且其他各项工作也十分突出，照常规评为劳模是理所当然、顺利成章的事。但有位领导却提出，这个厂出现过一次质量事故。围绕这一事故，大家从太钢“质量兴企”的文化价值观做了分析。大家认为，这个厂的经济“硬指标”上去了，但文化“软指标”下来了，为此否定了这位厂长。
类似的关于建设太钢企业文化中遇到争论和讨论，在太钢多次展开。如有一年8月，太钢生产出的276吨不锈钢，出现了小小质量问题，经检验没有达到质量标准。有人主张降价销售给比较密切的客户，既保住名声又不受经济损失。大家从企业文化看待这一问题，认为这不是个经济问题，产品出现质量问题又想降价销售，实质是企业文化的质量理念还不完善，想单纯保名声是保不住的。
太钢之所以能把这些典型事例围绕建设太钢企业文化展开讨论，是太钢用先进文化建设全球最具竞争力的不锈钢企业的必然趋势。
近几年，太钢在企业文化建设方面做了大量实质性的工作。一是成立了太钢企业文化部，统管企业文化建设工作。二是初步形成太钢企业文化建设的框架。这包括太钢的企业精神就是李双良精神（核心是企业职工的主人翁精神）、核心价值观是“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”。三是建立了一系列企业文化自身制度建设，如《企业文化管理规定》等等。四是组织各种各样的企业文化建设活动，如聘请中国企业文化研究会秘书长孟凡池教授、《细节决定成败》作者汪中求在太钢演讲、编写企业文化建设小故事《滴水穿石》、建立了“李双良治渣展览馆”，经常召开企业文化建设研讨会等等。
太钢企业文化建设，使太钢广大职工树立了先进的文化理念和企业竞争理念，初步形成了一支有文化有素质并能艰苦奋斗的队伍，有力地支撑和保证企业各项经济指标超额完成，太钢荣获了“全国企业文化建设先进单位”。
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