医疗设备/医疗器械 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
本土HIS厂商如何应对外资入侵 |
|
http://cn.newmaker.com
1/16/2006 11:38:00 AM
佳工机电网
|
|
我国本土厂商在HIS市场苦心耕耘十年,然而在精心培育的HIS市场进入成熟期后,果实却被外资企业轻松摘取,本土厂商该如何应对?
2005年北京的HIS市场,上演了一幕幕惨烈的景象: 新招标的几大三甲医院,几乎全被具有外资背景的公司以近乎天价(相对以前)的价格夺走,国内几大著名的HIS厂商无一例外地败下阵来。眼看自己辛辛苦苦培育了十年的市场慢慢进入了成熟期,果实却被外资公司夺走。
以前,医疗模式的不同、我国医疗政策的复杂性,被视为挡住外资公司进入中国HIS市场的一道不可逾越的门槛。本土公司风光无限,占据了天时、地利、人和的三大优势,国内的HIS市场和高端用户,几乎全被自己拥有。
然而,随着时间的推移,国内的HIS公司由于投资小、人员少、技术力量差,难以为医院提供合适的产品和服务,不足之处暴露无遗。医院在选择HIS产品和服务时处于两难境地;而HIS厂商签单难,资金回收难,价格上不去,生存面临危机。医院和厂商面临双输的尴尬。
从财务为中心到临床为中心
1996年,众邦公司第一个推出一体化的医院信息系统,经过十年的培育,行业正在渐渐地成长起来。HIS行业经过一轮以财务为中心的普及阶段,进入到了以临床为中心的数字化医院的提高阶段,HIS的春天来到了。
那么,为了迎接春天的到来你准备好了吗?让我们看一看外资企业与本土公司的差距。
1.技术上的优势。外资企业均采用当前世界上流行的主流技术,如B/S、C/S/S的多层结构,较好地解决了C/S结构存在的问题,如信息系统的代码重用、程序布置复杂等。
2.以临床为中心的设计模式。系统设计时以临床为中心、以医嘱为主线,较好地支持了临床的各种应用。
3.量身定做的优势。利用自己产品灵活的优势,通过对医院流程的深入分析,为医院量身定做HIS产品。
本土公司的劣势在哪里?
一是实现技术和生产方式的落后。主流技术仍然采用C/S架构,不仅规模小、技术力量弱,而且生产软件的方法仍然没有摆脱手工作坊的模式。二是设计模式以财务为中心,在此基础上加装了医疗模块,很难从底层上支持临床信息系统。三是以卖产品的方式进行推销,很难按医院的要求实现产品的客户化。
本土公司又有哪些优势呢?
1.对本行业的深入了解: 由于在医院里摸爬滚打了近十年,积累了丰富的医院管理经验,并对医疗需求有深入了解;
2.占据了国内的高端客户群: 由于外资进入的时期较晚,国内HIS厂商占据了99%的大型三甲医院;
3.人才的积累: 经过近十年的辛勤培育,本行业造就了一大批懂行业知识、具有丰富开发和实施经验的中高级人才。
反观外资公司,当前存在哪些劣势?
1.软件的水土不服,仍需一定的时间进行入乡随俗的本土化工作;
2.实施时间短,成功案例少,使医院在选择他们的产品时存在一定的顾虑;
3.新的多层架构(如B/S技术)存在着硬件成本高、反应速度慢等问题,也制约着新技术的普及。
扬长避短
基于上文的优劣势比较分析,为迎接HIS春天的到来,本土公司急需解决如下一些问题:
一是与大公司结盟,谋求共同发展。由于公司人员少、资金缺乏,生计都难以维持,更没有财力和人力去提高和开发新产品。所以,通过采用合资、股份制、甚至出售等方式,与大公司结盟,获得大公司技术和资金的支持,是本土企业生存和发展的首要条件。
二是公司之间的整合必不可少。国内从事HIS开发和销售的公司不下200个,均存在人员少(少则10余人,多则300人)、产品雷同、地域分割严重(如北京公司很难进入上海市场、上海公司进入北京市场也非常困难)等缺点。公司之间如果通过兼并、整合等手段,可以建立起有效的开发队伍、支持队伍,并扩大市场规模和覆盖面,还可以吸收各家之长。
三是开发新一代的HIS系统刻不容缓。新一代的HIS产品应该是以数字化医院为目标;以临床应用为核心,支持电子病历;以当前主流的多层技术架构作为软件结构; 能够适用医院流程的改变;具有不同系统的数据集成能力。
四是认真做好老客户的维护保障和升级工作。使他们安心、放心和对公司的将来有信心,防止客户的大量流失。
|
对 医疗设备/医疗器械 有何见解?请到 医疗设备/医疗器械论坛 畅所欲言吧!
|