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蛋糕“瘦”了——OA厂商需理性看待行业 |
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| http://cn.newmaker.com
7/25/2012 12:11:00 PM
佳工机电网
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夏天是一个流行“瘦身”的季节，2012年甚至中国经济也来了个形象大变换——伴随着中国经济的持续走低，一度被业界看好的协同OA市场也不可避免地“瘦”了下来。不过，国内高端OA厂商泛微常务总裁王晨志表示，协同OA这块蛋糕虽然“瘦”了，但协同OA市场需求已经被激发，市场容量依然巨大。
协同OA市场潜力无限
据权威机构预测，协同OA市场每年以30%以上的速度增长，在2012年将达到99.4亿元。协同OA已然进入到黄金发展期。不过，新一轮的经济下滑则让协同OA市场增速放缓，这意味着协同OA市场需求释放的速度减低或者暂时受到抑制，并不能影响协同OA市场整体的上升形势。我们看好这个市场，并会持续专注并从产品、技术、服务、人才等方面为这个市场注入新能量，泛微常务总裁王晨志告诉记者。
理性发展——降低成本不依赖裁员减薪
当我们对协同OA市场的美好前景大谈特谈的时候，也应该看到市场环境的变幻莫测——一个行业的发展必然要经历诸多波折，而如果连这样的波折也无法承受的话，这个行业显然也不会走得太远。泛微常务总裁王晨志表示，泛微在2001年到2010年的这10年走得很慢，这期间也经历过经济不景气的洗礼，不过这造就了泛微相对理性的发展思路——用好协同OA系统，降低内部运营成本。人们常说，企业要修炼内功，这实际上一点都不假。在危机来临时，依靠裁员、减薪这样的方法来降低成本固然是一条捷径，但这是一条伤筋动骨的路，即使在危机中捡回一条命，危机过后恐怖也是苟延残喘、元气大伤。
高效体系——营造低成本优势
泛微常务总裁王晨志告诉记者，泛微的协同OA系统从来都是最新版本的。一方面是在真实运营环境下对产品进行全面测试，让泛微OA成为了所有泛微人的孩子——在应用过程中发现的任何问题或者建议，都可能成为下一期研发计划的一部分；另一方面，则让泛微保持了最佳的内部运营管控状态，因为整个管理系统、管理平台持续处于一种优化更新的状态，这种生命力不可忽视。王晨志还提到，在泛微内部，除了财务系统，泛微OA系统承担了目标绩效管理、任务计划管理、业务过程管理、合同管理、客户管理、知识管理、人员组织管理、行政管理以及全员沟通平台等诸多职能——这是泛微11年来积累的成果，也是泛微营造低成本优势的重要武器。
高速发展——只为厚积薄发
从2010年开始，泛微无论从组织规模还是品牌建设、业务体系等方面都迎来了大发展。泛微常务总裁王晨志认为，这种发展可以看作是前10年积累的厚积薄发，也是泛微为未来的发展积蓄能量。泛微的扩张不是一时逞强而为，是构建在一个类似于生态系统的自我循环优化的管理体系之上。现在，泛微在全国有近百家直属分支机构，拥有千余名员工，这个体系是建立在完善的人员培训机制之上，也是建立在泛微完善的内部运营管理体系之上。泛微常务总裁王晨志告诉记者，泛微在市场营销上的投入在业内属于偏低的水平，泛微的品牌是建立在泛微产品以及客户口碑的基础之上，这一部分成本在泛微是有限并且可控的；同时，泛微有高效的内部运营机制以及严谨的目标、财务管控机制，也成为泛微能够在低成本的情况下实现扩张的重要原因。王晨志表示，大经济环境不景气，是企业修炼内功的最佳时期，大刀阔斧地裁员并非理性之举。在这个时候，作为协同运营管控的专业厂商，应该用行动和实践让中国的大多数企业看到，协同OA能够带来的价值何在。
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