|
管理咨询与服务 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
TBM与《工业周刊》杂志合作发布的调查报告中文版正式发布 |
|
| http://cn.newmaker.com
7/9/2012 9:46:00 PM
佳工机电网
|
|
突破性目标与持续改善活动可帮助制造业实现明智性增长
（中国上海，2012年7月9日）近日，以帮助制造业和服务业公司建立卓越运作显著提高竞争优势并创造巨大价值的全球性运作管理咨询公司TBM正式宣布其与《工业周刊》杂志合作发布的“突破性目标与持续改善活动：缩小差距”中文调查报告正式上线发布。该报告目的是为了了解制造型企业开展卓越运作/持续改善活动的效果并寻找缩小实际结果与战略目标之间差距的方法。
该报告以《工业周刊》杂志读者，即各类上市和私营制造业公司首席级高管、副总裁、总监和经理为调查基础。这些公司包括工业设备、航空国防、医疗器械、食品饮料、汽车制造以及耐用消费品等行业，公司规模从小于一亿美元到大于五十亿美元不等。通过报告发现所有参与调查的公司中，高达48%的制造型企业正在开展不同程度的持续性改善活动。并且，被调查的人员都表示不管持续改善活动成熟程度如何，他们认为公司高管最重要的工作是收入和利润的增长。此外，所有调查对象都表示收入增长和现金流是他们工作的重中之重。此外，本次联合调查还得出了如下结论：
开展持续改善活动的公司在收入、利润和现金流方面会成功很多。
随着公司持续改善活动的成熟，增长能力也会提升。
为了充分发挥持续改善活动的效益，公司领导必须改善沟通和宣传，加快解决问题的速度，更加了解客户的需求。
开展持续改善活动的公司比没有开展持续改善活动的公司更加可能使用前瞻性的计划工具。
TBM的共同创始人兼首席执行官阿南•沙玛(Anand Sharma)先生说：“我们相信制造型企业的高层管理者都知道没有真正变革的增长是瞬间飞逝的。随着公司的日益壮大，公司内部运营也会变得越来越复杂，如果不通过持续改善/卓越运作来加以管理的话，这种增长所带来的利益也会受到蚕食。”他继续评论道：“中国自改革开放以来，‘中国制造’取得了辉煌的业绩。但随着国际产业的发展，‘中国制造’须重新审视自己的国际化及企业战略，以此提升自己的国际竞争力。此外，随着外资企业扎根中国，他们的精益改善及管理方式也逐渐被中国企业所认知并认同。TBM希望此次调查报告中文版的发布对于中国制造型企业具有一定的参考意义，帮助他们能更好地寻找自我突破的方法。”
如需获取“突破性目标与持续改善活动：缩小差距”中文调查报告请从这里下载： http://www.tbmcg.cn.com/acrobat/TBM_wp_ClosingtheGaps_CI_CN.pdf
更多信息请访问：www.tbmcg.cn.com
关于TBM
TBM咨询集团公司是帮助制造业和服务业公司借力卓越运作显著提高竞争优势并创造巨大价值的全球性运作管理咨询公司。二十多年以来，公司的中心工作是将精益西格玛原理引入北美市场。TBM公司的顾问由于他们能够帮助各类组织执行公司战略、实现突破性效果并成功打好持续发展的基础和结构而经常被客户所挽留。TBM的共同创始人兼首席执行官阿南•沙玛(Anand Sharma)曾有两篇论著，即《完美动力：如何利用最少的资源实现按订单生产，从而在新需求经济环境下赢得胜利》和《企业良方：改革公司运作，应对二十一世纪的极度挑战》。
TBM开发出了“Dploy解决方”(www.dploysolutions.com)这套基于网络的“软件即服务”(SaaS)产品，以方便管理过程能够有效地执行战略目标，跟进关键绩效指标，管理好知识库，并且让持续改善活动与关键绩效指标实现协调。有关资料，请浏览：www.tbmcn.com
|
对 管理咨询与服务 有何见解？请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧！
|
