如何让激光切割机行业快速盈利？ - 新闻


		我的佳工网手机版 English
		关键字

选择展区 >>




您的位置：首页 > 佳工激光网展区 > 激光切割机展厅 > 新闻 > 正文	产品会展人才帮助 \| 注册登录

激光切割机

	按行业筛选

	按产品筛选


本产品全部新闻

e展厅

产品库

视频

新闻

市场动态 \| 技术动态 \| 企业新闻 \| 图片新闻 \| 新闻评论	佳工网行业新闻--给您更宽的视角	发表企业新闻投稿




东莞市大汉激光机械设备有限公司


首页 \| 公司介绍 \| 产品与服务 \| 新闻 \| 技术文章 \| 联系方式

如何让激光切割机行业快速盈利？ 6/2/2012 9:18:00 AM

欢迎访问e展厅
展厅 4	激光切割机展厅激光切割机, 激光切割机床, 激光加工机, 激光打孔机, ...

所谓激光切割就是将激光束照射到工件表面时释放的能量来使工件融化并蒸发，以达到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限于切割图案限制，自动排版节省材料，切口平滑，加工成本低等特点，将逐渐改进或取代于传统的切割工艺设备。

激光切割机前景

激光切割机可对汽车车身厚薄板加工、汽车零件、锂电池、心脏起搏器、密封继电器等密封器件以及各种不允许焊接污染和变形的器件。

目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半导体泵浦激光器。配置高质量的光学器件 , 国进口CO2激光切割机和高速扫描振镜系统。高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。

激光切割机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，特别是中国制造激光切割机实体经济已经呈现出负面影响。制造业始终是拉动我国经济高速增长的动力，不过这次金融危机对中国激光切割机制造业的影响，从长远来看，从战略上，从积极方面想，促使我国激光切割机制造业健康发展的动力，玩具、服装以及 IT 业的利润也开始大幅下滑。对激进激光切割机制造业链条的一次重新洗牌，使我国制造企业跳出受制于人的产业链低端环节、向高端迈进的一次机遇。

激光切割机采用进口半导体列阵，泵浦Nd:YAG介质，激光切割机的光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便；激光切割机器配备最新的外置水冷系统，运行噪音极低，激光切割机温度调节精度高光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便。

激光切割机反映出中国经济发展的重要水平。引来局部企业停产。激光切割机高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。激光切割机的整机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 激光切割机能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，激光切割机采用高性能CO2 激光器，高速扫描振镜，速度快、精度高。

分析该行业的核心竞争力

首先我们要为这个行业做一个简单的分析，了解企业核心竞争力。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

（3）员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

（6）品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

（7）渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（8）价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（9）伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

（10）创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

小领域，大市场

现在很做多激光切割机这个行业的企业，都会去找一些市场竞争比较大的区域销售自己的产品，并没有想到小领域，大市场，就举例说：广东是一个销售激光切割机最好的市场，但每个企业都会拥挤到广东，那这个市场的竞争会相当大，竞争大了这个市场自然不好做了，但那些小区域无人问津，如果一家企业能把小区域做下来，那么这个企业的盈利绝对比去竞争大市场的要多。随着经济的发展，我们不仅抓住市场还要不断的创新产品，现在的激光切割机已经有很多种类，技术也是很成熟，我们想得到更多的盈利那么只有把自己的产品能颠覆过去的切割模式。

本文由大汉激光左懋溁整理发布，转载请说明，谢谢！！

【发表评论】【新闻评论】【论坛】【收藏此页】

更多有关激光切割机的新闻：

·金运直播--打造激光加工直播集锦，开启激光行业新领域 3/31/2012

查看与本新闻相关目录：

·佳工激光网展区 > 激光切割机展厅 > 激光切割机新闻



东莞市大汉激光机械设备有限公司联系方式：

网址：	http://wwwww.laser568.com	电话：86-0769-85756599
地址：	中国·广东·东莞市厚街镇下汴工业区富民路大汉科技园邮编276000

对激光切割机有何见解？请到激光切割机论坛畅所欲言吧！