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海外并购动作频频 大橡塑迈开国际化步伐 |
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| http://cn.newmaker.com
5/18/2012 3:54:00 PM
中国工业报
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“你不进行国际化，就会成为别人国际化的一部分。”
近年来，大连橡胶塑料机械股份有限公司董事长洛少宁和他的团队频频出现在海外并购、合作的谈判桌上，在国内橡胶塑料机械制造业掀起一轮引人注目的海外并购潮。从2010年至今，大橡塑公司已完成2个海外并购项目，并购投资总额2500多万美元；与美国罗克韦尔自动化公司、德国科倍隆工厂也已拉开战略合作的序幕。
从曾几何时以市场换技术、以承揽加工部件为载体的“走出去”，到今日大举进行跨国并购、到国外“当老板”，大橡塑公司凭借中国技术、中国资本，正在深度融入全球经济，向国际化行进。
政策、技术作并购后盾
2010年10月，大橡塑公司以850万美元收购加拿大麦克罗机械工程有限公司全部股权；2011年6月，大橡塑公司与美国罗克韦尔自动化公司成为战略合作伙伴；2012年2月，大橡塑公司携手大连国投集团以1700万美元收购欧洲著名橡胶机械生产企业捷克布祖卢科公司90%的股权。同月，大橡塑公司与长期垄断中国石化行业重大技术装备大型挤压造粒机的制造商德国科倍隆工厂达成合作意向。一连串的跨国并购、合作举措改写着全球橡塑企业竞争的版图，让大橡塑公司越来越多地掌握了全球资源，赢得主动。
在海外并购、合作的舞台上，“政策背景”和雄厚的自身技术实力是大橡塑公司手上的“王牌”。
2009年，《大连市推进并购海外科技型企业工作方案》出台，鼓励企业在装备制造、新材料等符合国家产业政策的领域，并购海外科技企业或设立海外企业研发机构。大连市聘请国际专业机构为企业提供无偿信息服务，为企业建立海外并购绿色服务通道，密切关注并购过程中尽职调查、风险评估、法律审查三个关键环节，以防范风险。聘请专业律师对项目交易资产、价格以及交割方式等诸多环节和事项提供法律支持；对项目的规划、考察、谈判、签约、融资付汇、并购整合等进行全过程服务管理。大连市国资委设立3亿元专项基金，用于参与海外并购项目部分投资。大橡塑自身有着百余年的机械加工史、有着半个多世纪积淀的丰富橡胶塑料机械制造技术。靠着手中的“王牌”，一个有着105年历史的老国企，就这样玩起了新潮的海外并购与合作。
跨国“联姻”成效显现
没有国际化的管理经验，水土不服的大橡塑，经营加拿大麦克罗公司会不会举步维艰。就在众人议论纷纷的同时，大橡塑公司董事长洛少宁却做出了一个令所有人都诧异的决定：不派管理人员介入麦克罗。大橡塑公司实施海外并购企业是为了自身能够国际化，不是让并购的公司变成中国化。只要他们自身能够经营好，大橡塑公司的任务主要是以监督为主。海外并购只是大橡塑公司发展所采取的手段，绝非目的。大橡塑想要的是人心，是国外先进的科研技术和管理能力，凭借着自身的加工制造优势，有效整合麦克罗公司的研发能力。大橡塑首次海外“联姻”一年多来便取得了1A1＞2的效果。在陆续被消化吸收的30余项专利技术中，光电池粘合膜生产线，汽车用玻璃粘合膜生产线填补了国内空白，而长保质期保鲜膜生产线更是填补了国际上的空白。
尝到甜头后，大橡塑公司又把目光锁定欧洲著名橡胶机械生产企业捷克布祖卢科公司。捷克是欧洲东西南北交通的重要枢纽，布祖卢科公司身居拓展欧洲市场的重要地理位置。大橡塑公司在布祖卢科公司现有管理及研发团队的基础上，将该公司先进的压延机、开炼机技术及先进配套件应用到自身产品上，以开拓布祖卢科压延机在中国及东南亚地区的市场；充分利用捷克的地理位置和欧盟成员国的地位，打开“大橡塑牌”密炼机等橡胶机械产品在欧洲、东欧、印度及俄罗斯的市场；把大橡塑销往印度、东欧及俄罗斯的橡胶机械产品转移到布祖卢科公司生产；把大橡塑海外公司的产品逐渐转移到布祖卢科加工生产，使其成为大橡塑海外产品加工基地。另外，大橡塑还保持布祖卢科优势产品——活塞环部分的持续经营和发展，把其橡胶机械的部分产品零部件转移到大橡塑公司加工，以降低布祖卢科公司产品的成本，探索和开拓其活塞环在中国市场的销售。
“买下”不等于国际化
新的时代带来了新的规则。要想成为世界级公司，要想在全球市场上立于不败之地，越来越多的企业需要借助海外并购这一杠杆。但是，海外并购的失败率高达70%，几乎是风险最高的商业活动。大橡塑公司董事长洛少宁和他的团队，在吸取、借鉴成败经验、得与失的基础上，做出了自己的战略思想：“买下”不等于国际化；诉诸能力提升的国际化，远比诉诸规模壮大的国际化更重要。大橡塑公司董事长洛少宁说：“人不收回来，技术、市场，什么也收不回来。”大橡塑公司并购海外企业的着眼点是使其快速发展壮大，让其成果快速惠及海外员工。有了海外员工切身利益的保障，他们的先进的技术、先进的管理就可以持续的为我所用。
文化可以借鉴，但不可以复制。大橡塑公司并购的历程，始终操守这一理念。对并购来的企业坚持按市场规律经营，对企业与企业之间科研成果的共享，对产品销售、加工、组装均按“质”定价，“现钱”交易。大橡塑公司董事长洛少宁说：“一个老板，不能把旗下的买卖作为一个整体来经营，必然就会引起冲突。”大橡塑公司追求着集散为整、合力出击、共同发展、做优做强做大企业的国际化进程。
一个企业成长，价值增加，无非两条路。要么有机健康成长，依靠企业现有架构，走好每一步，逐渐做大做强。要么通过并购，实现跨越式发展。海外并购有时具有“超凡魔力”，能让一粒种子瞬间长成参天大树。
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