|
电子/通讯/办公文具 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
中国IT业崛起 在跨国并购中重组 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/22/2005 9:39:00 AM
佳工机电网
|
|
“中国IT企业在世界崛起的时候已经到来，相信中国企业会胜过日本和韩国的企业。”明基董事长李焜耀显得信心十足。李此次来大陆是参加10月19日—10月21日由商务部、信息产业部、国务院台湾事务办公室和江苏省人民政府主办的“2005中国苏州电子信息博览会”，并出席此间的“2005两岸企业发展论坛”做专题演讲。
在论坛中，关于“中国企业在世界崛起”的话题无疑激动着华人企业家，从联想收购IMB到明基收购西门子手机部门，一系列华人跨国并购重组事件，让人们充满更多期望。
尴尬的中国IT制造业
对于参展地苏州，李焜耀并不陌生。明基中国的营销总部就设在苏州狮子山下。近年来，长三角地区IT产业与珠三角比翼齐飞，一起成为世界IT产业的重要基地。IT也成为苏州重点支柱产业，2004年该市IT产品的销售超过260亿美元，约占全国销售总量的10%。上个月底，台湾笔记本电脑生产企业的最后一条生产线——台湾大众电脑的一条代工生产线迁到苏州工业园区。苏州由此取代台湾成为全球笔记本电脑最大的生产基地。
相比较欧美IT企业以及后起之秀的日本、韩国，中国IT制造业还处于产业的下游。中国许多从事加工、装配的IT企业深受价格战、高额专利费等问题的困扰。同时，随着世界上其他不发达地域的开发，中国IT制造业原来具有的劳动力和资源便宜优势也面临着愈来愈激烈的竞争。苏州市政府有关人士告诉记者，“低成本优势”已经不是苏州吸引台资企业的重要原因，苏州最大的竞争力是“完善的产业链”。据明基相关人员介绍，工厂所需的上百种零部件，在一小时路程内，都能找到。
但目前苏州IT产业两个重要环节——研发和销售都不在本地，“赚钱的都在外面”。“我们要尽快地改变这种现状，努力提倡把一些研发中心逐步引进来，但需要时间。而且不是苏州一个地区就能改变这种状况。”
苏州市政府有关人士对记者表示，现在苏州对于招商也是尽量向高附加值的企业倾斜。“主要依靠劳动力和资源的便宜并不能保证IT产业的持续发展，中国要做IT大国，必须从中国制造走向中国创造。”一位参加展会的专家对此评论到。
中国IT崛起的突破口在哪里
参加论坛的专家认为，为了尽快发展成为IT强国，当前最迫切的是发展IT核心技术，因为造就世界级企业也好，积累
知识产权也好，主导IT标准也好，都必须基于自主核心技术，特别是那些主要核心技术的支撑。例如在PC领域，正是因为有
操作系统、CPU等的支撑，才有了微软和英特尔这样的世界级企业，积聚了大量相关的知识产权，主导了PC相关的许多标准。IT其他领域的情况也是如此。
核心技术的缺乏无疑影响华人企业成为世界主流的企业。近年来，该行业华人企业一系列跨国重组事件，让华人看到中国企业迅速成为国际主流企业的希望。长期以来，中国本土IT企业在产业价值链上，一般只能定位于技术门槛和资金门槛低、劳动密集的下游产品，由于上游产品的技术、资金门槛都很高，中国本土企业走自主研发的路都显得比较艰难。
不过，跨国并购重组不失是一条很好的道路。“近年来，该行业国内企业跨国并购重组力度加大，出现了一系列跨国重组事件，考察这些并购重组的驱动因素主要包括两种基本类型：市场驱动型和技术驱动型。”参加论坛的国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，“确切地说，该行业是否会出现国际主流企业取决于一批不依赖于自然资源的、处于竞争性行业的、非国有公众公司。”据了解，市场驱动型的并购重组是以TCL和联想为代表，跨国购并的主要目的是为了获得品牌和渠道；而技术驱动型的购并以京东方、华立为代表，跨国并购的主要目的是为了获得技术，进入新领域。
“这些并购重组日后能否真正实现有效整合和发挥协同作用，仍然有待观察。除了核心技术等方面的挑战之外，更严峻的挑战恐怕还来自于企业文化和公司治理方面。”张文魁指出。
|
对 电子/通讯/办公文具 有何见解？请到 电子/通讯/办公文具论坛 畅所欲言吧！
|
