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ERP达历史冰点，已是穷途末路？ |
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| http://cn.newmaker.com
10/21/2005 8:42:00 PM
佳工机电网
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自从去年用友王文京喊出：“ERP到了普及时代”以来，2005年的ERP市场平静了很多——也许是其他的ERP厂商都被吓到了，不知如何应对；也许正是这一声呐喊，让企业用户终于认识到：ERP不过如此，从此放弃了追捧！无论如何，ERP真的是到了历史以来的冰点。
从历史的经验教训看，一个产业是不是仍然有生命力，主要看这个在这个产业当中，居主导地位的企业的表现，那么笔者就从目前国内所谓几大ERP厂商的一年表现，来展示一下中国的ERP是否到了最危险的时候？这里强调一点，所有以下的看法和观点，都是从笔者角度看到情况。
如果笔者说金蝶是中国最大的ERP提供商，那么一定有个叫“用友”的公司不高兴，因为在他们看来，这个“第一”的名头似乎比赢利额更重要，是关乎面子的问题！实际上，从今年ERP产业的发展来看，确实没有什么第一而言。
用友在罢黜了空降兵“何经华”的CEO职位以后，在2004年底立刻由王文京提出了一个“普及”的概念，并且通过媒体迅速被最大范围的人群知道了这样一个概念。当时听到这个观点，笔者首先想到了一个笑话——有三个准球迷，国籍是中、日、韩，死后同时到了上帝的面前，上帝对他们说：“按照惯例你们每人可以问一个问题。”*球迷最先问：“*何时拿到大力神杯？”上帝说：“还要50年！”*球迷流着眼泪离开了；韩国球迷问了同样的问题，上帝说还要100年，韩国球迷同样哭着走了。中国球迷也问上帝：“大力神何日落户中国？”上帝走上前紧紧地握住他的手，上帝哭了。这样的对比也许不恰当，但是，足球和ERP确实有很多相同的地方——同样被很多人关注，同样总是失败，同样让人又爱又恨……因此说，“要中国得大力神杯”和“要在中国企业中普及ERP”同样的不契合实际，同样的可笑！
当笔者听到ERP已经进入“普及时代”的消息时，真的有点不知所措，哭笑不得。试想，我们面对近乎让人绝望的实施成功率，就敢枉谈“普及”吗？我们用什么来普及？用友的论据是用汽车工业的“T型车”做类比，认为用一个“标准化”的ERP产品就可以满足所有企业的要求，真的是这样吗？
中国的企业有什么特点？——中国的企业最大的特点就是很有“特点”：不同领域、不同地域、不同行业、不同规模的企业，各自的生产流程、企业管理模式、业务模式等等都各不相同。企业的“特点”各不相同，那么他们的需求自然不可能完全相同。一位坊间的泰斗级人物曾经私下同笔者交流说：“用T型车的普及来推导ERP的普及是很不恰当的——当时人们对T型车的要求就是代步，要求很单一也很简单；可是现在应用企业对ERP的要求似乎并不是这么单一！这是有目共睹的事实。”这就好象是说：一个企业只生产一种型号的裤子，然后要求所有的人都穿这个裤子，无论高矮胖瘦，最后宣布，这个裤子被“普及”了！荒谬吗？
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