|
五金工具 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
以技术创新推动五金企业快速发展壮大 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/13/2005 2:25:00 PM
佳工机电网
|
|
经济全球化、加入WTO，融入经济全球化之中，对中国五金制造业来说，不是一种选择 ，而是我们必须面对的现实。
随着经济全球化进程的加快，中国五金制造业将会遇到越来越多来自第三世界国家廉价劳动 力优势的竞争者。面对严峻的情势，我们必须加快企业的技术创新，实现产业升级、技术升 级和提高国际竞争力，一是获得较长时期(如10年左右)保持较高发展速度的动力；二是在调 整中实现加快体制转轨和建立能够对结构矛盾作出积极反应和自行调整的新机制。
1企业技术创新的内涵
技术创新是把思维推向市场的过程。即以市场为导向，将科技潜力转化为营销优势 的创新活动。涉及从创意到市场调查、技术开发、产品研制、生产制造、市场营销和服务的 全过程。从市场营销的角度理解技术创新的内容，我们至少应具备如下意识：
1.1技术创新是一种营销理念
技术创新不是纯粹的科技理念，也不是一般意义的科学发现或发明，而是一种现代化的营销 理念。必须体现市场导向，它强调企业必须面向市场进行研究开发，把市场需求，社会需求 和出口创汇作为研究开发的基本出发点、而且创新全过程各个环节都要贯彻营销理念，即技 术创新必须给企业和市场购买者带来实实在在的利益。用海尔集团总裁张瑞敏的话来说， 就是把市场难题作为创新的课题。
1.2技术创新是一个系统工程
正如同市场营销的成功需要有一系列化的有效的营销组合一样，技术创新也需要有一系列与 之配套的目标市场战略以及产品、价格、渠道、促销战略。因此，它是一个系统工程，而不 是一种单项活动或一个环节。只有借助众多战略战术的有机配合，才能确保技术创新的成功
1.3技术创新重视应用价值
它强调技术开发与技术有效应用的统一，重视技术要素同其它要素的新组合，如前所述，企 业的生存与发展必须以市场为导向，技术创新必须注重科技成果的转化和应用，依靠技术进 步和产业升级来提高企业实力和经济效益。因此，技术创新需要与营销创新、服务创新、渠 道创新等相关要素有机配合，这样，技术创新才能给企业带来实际的效益，从而确保创新的 最终成功。
1.4技术创新的检验标准是市场
技术创新的主要动力来自市场。市场是技术创新的基本出发点和最终归宿。技术创新最重要 的是要有市场效果，这是检验技术创新成功与否的唯一标准，通过技术创新开发新技术、新 成果最终要通过商品化回到市场、企业要善于调查了解所在领域的世界最新成就，本行业 国内外市场对新产品的需求，从而确定企业的主攻目标。
1.5创新本来就是极具有个人彩色的个体(有时是小组)英雄行为
创新战略则是把这种个人能力转化为企业能力。显然，现行的等级结构化组织，不能提供创 新能力成长的土壤，而只有网络化的和以知识为基础的企业才能胜任。
总之，技术创新与市场营销并不是舍此即彼的对立关系，而是相互渗透，互相联系，互为前 提和补充的有机整体。技术创新不能脱离市场营销的有效支持，不能超越或滞后市场需求的 实际水平，不能忽视市场购买者的承受能力及其未来趋势。市场营销的成功和市场需求的满 足离不开技术创新的贡献，而且市场营销本身也面临着不断创新的艰巨任务。
2技术创新的价值和规律
2.1技术创新的价值
技术创新的价值在于企业实现增长和盈利最大化。未来的商战基本规则：不创新就灭亡。 这里不妨引用微软公司比尔·盖茨在接受《美国新闻和世界报道》记者采访时说：“我非常担心微软的未来。我们明天会被人取代吗?不会。从短期来看，微软是一个强大无比的公司 ，但是两三年之后，我不敢保证任何时间都有一个确切的位置，包括英特尔、微软、康柏、 戴尔等等现在风光无限的公司。我敢肯定，不少明星企业将成为转瞬即逝的流星”。能够长 期存在的企业其成功秘诀在于他们经常重新评估自己的位置，并根据评估的结果重新塑造自己。
2.2创新的规律
认识自己已有的优势，确认顾客真心想要什么，提高公司需要具备的特殊功能，再根据这一 切进行组织改革、管理程序和经营手段等方面的创新。强调创新必须从企业自身和顾客的实 际出发，照搬其它优秀企业管理模式往往导致失败。(美·亚特·维克托等《创新的价值》)
3企业技术创新存在的问题和难点
3.1问题
(1)尚未形成有效的技术创新机制
一是科技成果转化为生产力，实现产业化的机制尚未形成。
二是引进与创新机制不健全，多数企业没有真正处理好技术引进、消化、吸收和自主创新的关系。
三是企业缺乏创新的动力机制，包括创新的利益分配、激励、财政、借贷、税收和政府扶持 等。
四是技术创新组织机制尚未形成。
其主要原因：一是产权不清，二是技术管理等智力因素不能参与收益分配。
(2)技术创新投入少。企业用于技术开发的资金投入平均不到商品销售的1%(国外一般为5%) 。
(3)技术创新能力弱。众多企业没建立技术开发机构，有的甚至缺少齐备的检测手段。
2.2难点
(1)观念陈旧创新难
一是重外延或发展，轻内涵或提高。
二是重引进技术设备，轻自主开发创新。
三是重急功近利的“短平快”项目，轻高投入，高科技、高风险、高效益的长远项目。
四是重产品经营和有形资产的增值，轻资本运营和无形资产的增值。
(2)主体错位实施难
企业作为技术创新的主体地位的现实种种条件尚欠缺。
(3)机制不活发展难
从整体上看，多数企业尚未把技术创新纳入企业的发展战略规划，变成企业主动适应市场竞 争的自觉行动，其主要原因：
一是部分企业尚未成为自主经营的独立法人实体。
二是大多数企业没有能力进行技术创新。
三是不愿冒风险进行技术创新。
四是政府缺乏激励企业技术创新的政策措施，有的尚未到位，缺少技术创新的社会环境和文 化氛围。
(4)资金短缺----企业发展和风险防范
长期以来缺少资金支持和信用担保体系，一直是制约着我国五金企业技术创新的主要障碍。
(5)人才不足制胜难
一是缺少企业创新的领头人，技术创新骨干力量偏少。
二是缺少有效的用人激励机制。科技人员作用未能充分发挥，人才队伍不稳。
|
对 五金工具 有何见解？请到 五金工具论坛 畅所欲言吧！
|
