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| 金动力erp：只选对的不选贵的
7/29/2011 4:43:00 PM |
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中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。然而，在这个市场竞争进入白热化状态的年代，很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益是每个中小企业主所关心的问题。
其实，选型也并非大家想的这么可怕，也有一定的规律可寻。换一种角度来理解，ERP选型就好象我们选择房子一样，看的无非是面积（ERP的规模大小）、开发商的口碑（ERP供应商与实施商）、户型结构（ERP功能）、交通是否方便（跟其他系统的集成）、房子所在区域未来的发展前途（系统的升级）。大多数选型失败的案例首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。选型的开始最重要的就是“以终为始”地做好前期的需求梳理工作。
作为最具影响力的中小企业管理软件供应商，金动力erp依靠优异的市场表现和不断的产品创新持续领先本土管理软件企业。在“部署灵活，实用易用”的基础上，金动力软件有着一套体系完善的服务流程，包含了从售前、售中到售后的全面咨询与指导。对于erp的选择，金动力的观点是：ERP成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施，三者缺一不可。这其中，有准备的企业和合适的软件是ERP成功实施的先决条件。
一：选型前要做好充分准备
既然企业实施ERP是为了用，那么企业首先得要分析自己所处的行业现状及企业自身的状况和特点。罗马不是一天就能建成的。很多时候，企业往往高估自己的现状，低估项目目标的难度。 其次，高层领导及各部门的员工要相互配合，企业项目选型绝对不能只限于企业的IT部门或者几个计算机人员而完成的，ERP是管理软件，不是单纯的计算机技术方面问题，而是解决企业的管理问题。而管理问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关，因此，在选型的过程中，各业务部门领导都有必要把握该管理软件和本部门具体需求的适应程度，是否满足本部门的要求，能否完成本部门的各项工作等相关问题。除此之外，不同企业有着各自不同的特点，在分析现状时必须明确这些特点，挖掘自身不同于他人的需求，将这些作为确定ERP项目是否上马和确定系统类别及使用年限的重要依据。
二：宁缺勿滥——所选ERP应“门当户对”
选择ERP软件，其实就是选择适合的ERP软件供应商，就是选择企业信息化长期的合作伙伴，因此，要考察ERP供应商的经济和技术实力。只有有经济和技术实力的ERP供应商，才能成为企业长期的合作伙伴，提供长期的技术服务和咨询，对ERP软件定期改进，定期进行产品升级和更新换代，以满足企业不断发展壮大的需要。
“只选对的，不选贵的”，这是中小企业选择的准则。对企业来说，既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。贵的ERP软件不一定就好，便宜的ERP软件不一定适合你。所以，我们只买我们需要的并用的上的模块，没有必要做到大而全。众所周知，金动力系列的产品一直以性价比著称，借助其相对成熟的全线ERP产品和金动力的品牌，树立了不错的口碑。同时，金动力ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。ERP的实施是一个企业管理流程的再造过程，要有从上到下的支持，是对管理方式进行革命性变更的事情。金动力ERP也正是认识到了这一点，在产品设计上瞄准中小企业的应用特点，紧抓用户需求的根本，从而不断完善产品的易用性，实现真正智能化管理。
三：选咨询 选服务
再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，也只是一张光盘！金动力erp无论在软件功能和服务上都力争站在企业角度考虑企业需求。针对小中企业行业分布复杂，在信息化建设方面基础知识缺乏，又没有能力对自身企业做相关的专业评估等实际情况，金动力的相关咨询人员可提供详细专业的选型咨询、维护及培训服务，站在用户的立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。
综上所述，其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单：实力强大、产品成熟、产品线完整、服务完善、价格合理……俗话说，良好的开头是成功的一半，软件的选型是ERP项目整个实施进度中的第一步，能否走好，直接决定今后ERP项目实施的效果。当中最重要的，是从企业自身的实际情况出发。
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