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韩国知识产权收入是台湾的7.6倍 台湾大厂专利数不敌三星一家 |
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| http://cn.newmaker.com
9/16/2011 10:19:00 AM
日经BP社
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台厂只要踩到专利地雷，动辄就是上亿元的天价赔款，即使学到教训，各自在专利上努力，但集合众厂商之力还抵不过一个三星！
台湾的知识产权实力跟世界的差距有多大？在专利战主战场美国，“台湾厂商在美国的专利数加起来，还抵不过一个三星”一位国内知识产权权专家，一语道出台湾的弱势。
美国每年有近3000件的专利诉讼官司，并且每年以新增5.6％的速度成长，其中台湾厂商涉及的官司就占了近200件。
美国另一个维护专利权的重要擂台，也正是现在苹果（Apple）和宏达电打得难分难解的战场——美国国际贸易委员会（ITC）。因为关税法第337条，ITC有权要求暂停或停止销售、甚至禁止进口侵害美国知识产权的商品，因此成了专利大战中，制止对手进入美国最重要的组织。据工业研究院统计，近3年，台湾厂商涉及ITC调查案的比率更高达三至四成。
专利战已经打得如火如荼，要上战场厮杀，台湾却少了最重要的“专利”子弹。
根据美国知识产权人协会（Intellectual Property Owners Association，IPO）统计，2010年在美国申请专利数量前300大的企业当中，台湾共有鸿海、工研院、台积电等12家机构上榜，但即使把入榜台湾厂商申请的专利数全部加起来，还抵不上排名第二、拥有45018件专利的韩国大厂三星电子（Samsung）。
如果说专利数量并不能代表一切，专利要有用、可以赚钱才更重要。那么翻开美国、日本、韩国和台湾的帐本，过去10年，台湾靠着专利和商标赚进的外汇都在2亿至4亿美元徘徊，而人口和国内生产毛额（GDP）是台湾两倍的韩国，2010年却可以创造超过31亿美元的知识产权收入，足足是台湾的7.6倍，更别提专利顺差大国美国和日本，这两大巨人的知识产权收入分别是台湾的371倍（以2009年数字计算）和64倍。
三星加码布局 专利研发人员，比台积电员工多
韩国虽然和台湾一样，仍是专利逆差国，但自从2003年起，韩国靠专利赚钱的能力大幅提升，拉开与台湾的差距，原因就在于“从2001年起，韩国除了研发专利注重品质，也开始花大钱买关键专利”，资讯工业策进会前顾问工程师、中国工业和信息化部电子知识产权中心首席顾问袁建中观察指出。
大幅加码研发预算，并将火力集中在取得专利，三星是最明显的例子。很早就对专利布局展现强烈企图心的三星，单单是在2001年，投入研发经费就超过了18亿美元，换来在美国的14 50专利。
三星投入的研发经费占总营收比重不断攀升，终于让三星在2007年，挤下了日本的日立（Hitachi），首度登上全美专利排行榜第二名，之后连续三年，三星依旧蝉联美国专利排行榜亚军，排名仅次于已经连续18年雄踞在美国专利榜榜首的IBM。
同时，三星不断招募人才，去年散布在全球的研发人员，估计已超过5万人，几乎是台积电全球员工数的1.5倍。每年的年报，三星几乎都会注明，在美国取得多少项专利，以及在美国的专利排名。反观，如果在台湾公司的年报裡搜寻“专利”两个字，大多会是在风险管理部分，找到与某某公司的“专利”诉讼案进度。
归根究底，主要的原因是多数台湾企业家对专利投注的心力还是不够！工研院技转中心主任王本耀指出，台湾厂商大多是代工起家，擅长的是逆向工程，先有了产品，才去想怎么做，而且业者的研发人力和资源，大多是投入在眼前产品的改良和开发，不重视专利库的建立，“等到产品做出来，只要被告，原本赚钱的，也变赔钱了！”
另一个根本的原因是，台湾厂商规模不够大、口袋不够深。一位台湾手机大厂高阶主管就无奈的说，“就算我们捧着钱去找摩托罗拉（Motorola）买专利，谁理你！”
为了解决台厂单打独斗的困境，经济部推动专利银行（IP Bank），最快2011年8月底成立，包括知识产权管理公司和专利基金两大部分。前者，是为国内厂商提供智权布局所需要的资讯分析、专利评估、法律谘询，必要时还可以发动诉讼，一开始将会由工研院创新公司协助成立；而初期规模为新台币5亿元的专利基金，在寻找收购对业者有利的专利的时候，知识产权管理公司也会提供谘询。
不过，像这样集合众人之力的专利银行，日本与韩国早就在做了，而且不论是速度或力度，都遥遥领先台湾！
2009年，日本就成立了株式会社产业革新机构（INCJ），包括夏普（Sharp）、松下（Panasonic）、日立、东京电力等19家横跨科技、油电、金融业者共投资100亿日圆，再由日本政府注资820亿日圆，并提供8000亿日圆的信用担保，使得 INCJ的投资能量接近9000亿日圆。目前INCJ在能源、生技和资讯产业的布局都相当活跃。
韩国为了协助三星和乐金（LG）等韩国企业因应专利侵权诉讼，也在2010年正式成立知识产权管理公司Intellectual Discovery（南韩发明基金），集结了政府与民间企业的力量，募资700亿韩元；并在2011年8月，启动了半导体和LCD等重要产业超过10个的专利联盟（IP Pool），每个联盟成员将共同购买及管理相关专利。Intellectual Discovery的规模，预计要在2015年进一步扩大至5000亿韩元。
台企银弹不够 政府动作太慢，资金后援也不够力
台湾新台币5亿元的专利基金规模，比起韩国的130亿元，以及日本3300亿元，根本是小巫见大巫，就连台湾政府的动作也慢了好几拍。早在2008年第八次全国科技会议，台湾就有专利银行的构想，但是经过与业界和学界漫长的沟通，直到2011年政府才开始付诸行动，台湾在专利大战上，已经落后一大步。
台湾从过去半导体业和PC产业，乖乖向德州仪器还有IBM等大厂缴权利金，到近10年来面对国际大厂进逼，经历了多次专利战败后的巨额赔款，尤其是当台湾科技业获利丰厚时，往往是国际大厂拿着“专利权”上门收割的时刻。
联发科吃足苦头 因为两张纸，被拿走50亿元
最经典的例子，是多次登上台股股王的联发科，在2003～2004年间，连续遭到两家美国科技公司亿世（ESS）、卓然（Zoran）控告侵权。最后，联发科被迫和解，分别付出90000万美元、8500万美元的权利金，合计分别占了联发科当年度税后淨利的16％与12％，联发科工程师辛苦的工作，最后只因两纸专利权证号，就让联发科小鄙东多吐出1750万美元。
股王联发科最后与对手达成和解，付出权利金了事，对手还算平和，最凶险的可能面临产品销售禁令，无法出货，逼得公司面临倒闭的风险。
台湾企业跑法院的次数一多，学费缴得够多，对于专利诉讼的法律攻防策略也越来越熟练，但台湾业者手中握有专利武器不够多，才是专利强权把我们当成俎上肉的真正原因。
要打破这项困境，曾和专利巨人IBM打成平手的华硕，技术长吴钦智认为，“研发专利没有捷径，不一定要求高明，而是要求实用的专利。”
打专利战不能抱佛脚 参与标准制定，韩厂律师随行申请
除了基本功要练，王本耀建议，专利布局不能临时抱佛脚，不能等到要用了才来买，平常就可以随时注意研究机构或大学是否有好的专利可以收购。而在制定标准时，积极卡位也是一招。
“韩国厂商在参加标准制定的会议时，会带着专利律师一起去！事先模拟所有可能的情况，一旦决定使用哪一种标准，就透过网路立即向美国专利商标局（USPTO）递交临时专利申请。”亲眼目睹韩厂在标准设定会议上的积极举动，让袁建中印象深刻。因为美国的临时专利申请制度，不须花时间填写专利范围，申请人还有一年期限可以准备更完整的专利说明书。
不论是自行投入研发，或是培养专利律师与工程师团队收购合适的专利，甚至主动参与标准制定，业者更需要体认的是，大环境已经改变，专利不仅是商战的手段，更有越来越多的知识产权公司，不生产产品，专门靠专利收取权利金营生，企业随时要准备对付专利流氓或专利蟑螂的骚扰，“以前还可以单打独斗，现在一定要组织联盟，专利银行虽然晚了也还是要做！要赶快把力量集合起来！”政治大学智慧财产研究所名誉教授、现任磐安智慧财产教育基金会董事长刘江彬呼吁。
在专家的眼中，目前台湾企业的专利能量，连要保护自己都还有难度。面对全面开打专利商战中，政府和民间企业都要认清现况，只有群斗，胜算才大。（ 撰文：叶代芝，《商業周刊》）
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