|
滚动轴承 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
优势明显 瓦房店欲打造千亿元轴承产业集聚区 |
|
| http://cn.newmaker.com
6/16/2011 3:12:00 PM
中国工业报
|
|
前不久，中国轴承工业协会六届四次理事会在辽宁瓦房店市召开，与会的专家学者就瓦房店市提出的在5年内要把瓦房店打造成千亿元轴承产业集聚区这一目标展开热议。大家经过分析认为，作为历史上中国轴承工业的发祥地，现代“中国轴承之都”的瓦房店，完全有能力向这个目标挺进，但是，在发展过程中，必须解决好转变方式、调整结构、提升品牌、创新发展等几个关键性问题。那么，瓦房店市能否把目标变为现实呢？
优势较明显 跨越有基础
我国现有瓦房店、洛阳、浙东、长三角和聊城等五大轴承产业集聚区，其中，瓦房店的规模最大。2010年，瓦房店地区轴承行业实现销售收入232亿元，占全国销售总量的20.43%，洛阳为45.3亿元，长三角为57.2亿元，浙东为94.5亿元，聊城为38亿元。显而易见，瓦房店的轴承产销量在几大集聚区中遥遥领先。
除此之外，瓦房店目前已建立起生产布局基本合理，产业门类比较齐全，大中小企业并存的较为完整的轴承工业体系。区域内共有轴承及配套企业700余家，企业集团9家。产品涵盖9大类型，畅销国内并远销海外80多个国家和地区。2007年12月，瓦房店市获国家惟一“中国轴承之都”称号，2008年5月，瓦房店市的轴承产业又被列入“中国产业集群50强”。
2010年，瓦房店地区轴承行业通过专利228项，认定国家行业高新技术企业7家，科技新品种鉴定9项。瓦轴集团申报的“国家大型工程技术研究中心”建设项目获科技部批准。瓦房店地区还拥有国家级轴承试验检测中心、企业技术中心和以ZWZ为代表的知名轴承品牌。
瓦房店的轴承产业集群优势充分显现，目前，已形成了以瓦轴集团为龙头，以规模企业为主体，大中小轴承企业协调发展的产业集群。与轴承相关的临港配套、风电装备、机床、纺织机械、电子等产品发展迅速，许多国内外知名企业也与瓦房店的轴承行业成功地进行了合作。
政府挺给力 环境很优越
瓦房店既是中国轴承工业的摇篮，也是东北老工业基地振兴、辽宁老工业基地开发开放这两个国家战略的重要组成部分。瓦房店市委、市政府紧紧抓住这些有利机遇，因势利导地规划当地的轴承产业布局，最大限度地发挥政府的服务功能，力争把这一优势产业做得更强更大，使其真正成为地区的支柱产业和永远的朝阳产业。在多年的发展中，瓦房店市委、市政府始终坚持市场调节与政府引导相结合，膨胀存量与扩大增量相结合，抓大与扶优相结合，速度与效益相结合的原则，优化产业布局，调整产品结构，做长产业链条，壮大产业规模。同时，通过实践自主创新、产业集聚、专业配套、市场开拓、品牌带动和人才培育六大战略，力争把瓦房店建成全国最大、世界知名的轴承产业制造基地。在此基础上，提出了5年内的奋斗目标，即到2015年末，全市的轴承及相关产业要完成营业收入1010亿元，其中轴承主营业收入完成550亿元，分别年递增28%、18%。轴承主营业收入将达到全国轴承销售收入的29%，占世界销售收入的13%。
围绕这一目标，瓦房店对轴承产业布局进行了新的规划，全市总规划面积为50平方公里，分别由西郊工业园区、祝华工业园区、瓦窝工业园区、太阳工业园区、九龙工业园区和岗店工业园区六个板块组成。在规划的基础上，全力支持瓦轴、大冶轴等建设具有国际竞争力的、综合性大型企业集团。支持瓦轴等企业集团与外地轴承企业重组，打造民族轴承工业的航空母舰。重点扶持“专、精、特”优势企业，让他们以优势产品参与国际、国内分工。提高轴承产业专业化水平，本地轴承零件配套率要达到90%以上。提高生产集中度，鼓励中小企业间进行资产重组，资源整合。淘汰退出一批，实施生产准入制度。提高准入门槛，阻止不具备技术条件和达不到经济规模的小型轴承企业滋生。政府要根据企业需求，及时搭建研发设计、质量检测、培训教育、市场营销等公共服务平台。
优越的投资环境和政府部门全方位的服务，促进了瓦房店地区轴承产业不断迈上新的台阶。2011年，瓦房店地区轴承产业计划完成产值295亿元，销售收入280亿元，税金7.8亿元，分别比同期增长19%、21%、18%。照此速度推进，到“十二五”末期，仅瓦轴集团就可完成销售收入250亿元，进入世界轴承业前六强。今年一季度，以瓦轴、大冶轴、光阳、远东等企业为主的轴承产业实现产值65亿元，同比增长28%，为瓦房店轴承产业的“十二五”开了个好头。
横向作比较 软肋也不少
瓦房店虽然拥有轴承业中诸多第一和之最，但这仅仅是在国内而言，如果把它置身于国际大市场中，就显出力量的不足了。我国是轴承大国，但并非轴承强国。瓦房店700余家轴承企业2010年轴承主营业收入232亿元，折算成美元，还不如2008年SKF公司（77亿美元）或舍弗勒公司（75亿美元）一家的多。而且这些跨国轴承企业近年来已纷纷踏入中国市场，他们势必挤占中国轴承企业的市场份额。可见，我们要做强做大如果拿不出过硬的东西，恐怕还真的不行。
这几年，瓦房店轴承销售份额的增多，很大一部分是靠每年新增50多家轴承企业来实现的，而原有的骨干企业增量并不明显。一些达不到经济规模、缺少技术支撑小企业的滋生，挤占了优势企业的资源和市场，造成了同质化恶性竞争。经济规模虽然上去了，但核心竞争力却下来了。如果有一天瓦房店轴承产业前30名的销售收入比例由现在的45%提高到80%以上，瓦房店轴承产业的竞争力就会大大增强。
在这次中国轴承工业协会年会上，许多专家学者还向瓦房店坦诚建言，提出瓦房店轴承产业在今后的发展中，要解决好重“硬”轻“软”的通病，重点解决好创新能力、品牌影响力、管理能力、融资能力、系统集成力等常被忽视的企业经营要素。专家们认为，瓦房店一旦把这些影响企业发展的瓶颈问题解决好，打造千亿元轴承产业集群的目标就绝不是一句空话，并且向更高的目标进军也有可能。
|
对 滚动轴承 有何见解？请到 滚动轴承论坛 畅所欲言吧！
|
