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我国有色装备制造业应该抓住时机做强做大 |
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| http://cn.newmaker.com
9/30/2005 12:47:00 PM
佳工机电网
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我国有色装备制造虽然经过了20多年的发展，但整体实力仍然很弱。但笔者认为，我国有色装备市场的发展是喜忧参半。
一是有色加工装备的大型成台套供应能力弱。早在上世纪八十年代中期，国家就已经把有色工业作为一个独立的行业从冶金分离出来，但相关部门和装备企业没有意识到这个市场的巨大潜力，都没有重视有色行业，认为有色行业一年的产量也就几百万吨。而黑色一年有几亿吨。显然，黑色装备的需求量是非常大的，所以大家把目光都集中到了黑色金属领域。致使有色装备制造一直未形成强势。
二是市场竞争进一步加剧。国家宏观调控减缓了装备需求，加之加入WTO后对关税的减免即将生效，外国装备企业在国内会日益活跃，以及市场缺乏对国内装备企业的保护意识，今后国内的业务承接更加趋难。
三是企业改制可能影响到生产。2005年是企业＂主辅分离、主业改制＂的重要年份，而装备企业又因负担较重，情况较复杂，使企业难以达到预期利益。
四是有色装备制造业应该具有发展的空间。由于国内有色企业规模不断扩大，过去20年中引进的装备正迎来新一轮换代升级高峰，全球制造业为降低成本或更好地占领我国庞大的市场正试图把生产环节向我国转移，这些都直接刺激了装备需求。
五是国内有色企业通过近20多年的进口设备使用，已逐步消化吸收了引进备件，甚至设备整机；并且国内有色专业装备企业，已逐渐有单台或配套设备出口。
笔者认为，有色装备制造业应该抓住时机，把市场做大做强。一是建议有色行业协会出面协调市场合作关系，多创造有色加工企业与有色装备企业群体交流的机会，否则，无序的自由竞争，将极有可能让过去20年中黑色装备重复建设与资源浪费的局面重演。其次是希望强化装备行业协会的作用，有组织地让政府经常了解企业的心声，争取扶持政策；有组织地开拓国际市场，特别是发展中国家的装备市场。可以通过矿业承包、建厂等带动装备输出；有组织地实现跨行业企业的合作与强强联盟，以应对跨国公司从土建到投产的所谓＂交钥匙＂的工程总承包。第三是建立有利于振兴有色装备业的新体制、新机制，加快国有装备企业改革、改组、改造。要打破行业、条块分割，促进科研与生产、应用与制造的紧密结合。第四是鼓励企业增加研发投入，吸引培养研发人才，提高装备制造业自主开发和技术创新能力。第五是扩大对外开放，把＂引进来＂和＂走出去＂结合起来，利用国际、国内两个市场、两种资源发展有色装备制造业。
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