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上海霍富汽车锁具:跨国公司PDM系统中国造 4/8/2011 2:13:00 PM
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PDM/PLM/CAPP展厅
图文档管理系统, CAPP...
中国的一些软件在功能上与国外软件相比并不逊色,而且服务上甚至比国外公司做得还好。

跨国公司看重中国智力成本优势跨国企业在进入中国初期,主要利用成熟技术结合中国的低劳动力成本和低原材料成本,以中国为制造基地,实现全球供货,实现高额利润。随着中国经济迅速发展,中国市场成为全球最重要的市场,对产品的更新换代和质量、个性化要求不断上升,迫使跨国企业不断实施转型,分享中国发展红利。因此在汽车行业的整车设计、零部件同步开发设计领域,跨国企业逐步加大了在中国的产品开发力度,而中国庞大的工程师队伍和相对发达国家明显低廉的智力成本成为设计中心转移到中国的强大动力。上海霍富汽车锁具有限公司成立于1998 年,系一家百分之百德资的、专业开发生产汽车门锁及汽车门拉手的企业,德国霍富(HUF)是欧洲最大的汽车锁具生产厂家,上海霍富主要产品包括整车锁芯、整车锁机构、内外门拉手、后盖拉手、加油口盖以及电气防盗系统,目前,上海霍富有多条锁芯和门把手装配流水线分别为大众、通用、菲亚特和标致等车系配套。随着企业的不断发展,上海霍富逐步从为大众、通用等外资品牌产品配套发展到为上汽荣威、长城、东风柳汽、江淮汽车等国产品牌配套,同时进入美国、韩国等国际市场,与整车企业同步开发的压力越来越大,企业研发人员也越来越多。如何实现对产品开发的过程管理?如何实现对技术资料知识产权的保护?如何保证产品开发的质量?如何将德国的技术开发管理方法与中国的实际文化结合起来?是选择国外的PDM产品还是选择国内的PDM产品?成为摆在上海霍富管理者面前的现实问题。选择中国PDM产品榜样的力量是巨大的,就在上海霍富管理层犹豫不决之际,上海通用泛亚设计中心成功利用国产软件设计出君越车型并将其推向全球市场的先例,极大地增强了上海霍富选择国产PLM解决方案的决心。2005年,上海霍富经过反复选型,最终决定选择上海思普软件的PLM产品作为产品开发管理平台。上海霍富拥有先进成熟的产品开发体系和开发管理经验,而以MDA技术为基础的思普全生命周期SIPM/PLM解决方案,具有快速实施、快速见效的特点。通过三期项目实施,在上海霍富项目组与思普软件实施人员的共同努力下,形成了完整支撑上海霍富产品开发体系的解决方案,系统上线后,运行持续稳定,为上海霍富的管理信息系统——QAD ERP的有效运行提供了准确的基础数据。运用在上海霍富的思普SIPM/PLM解决方案具有如下特点:将TS16949标准与项目模板紧密结合,确保质量体系有效运行;实现了产品设计、工装设计的一体化管理;将供应商认证过程纳入PLM管理;通过设计的规范化实现了零件设计的自动化分类,能够帮助设计人员快速重用数据;将企业各类标准和知识纳入PLM管理;多种CAD统一浏览, 无须安装昂贵的CAITA、UG、Pro/E等三维CAD/CAM软件,可以节省大量三维CAD投资。与此同时, 便捷的ERP 集成接口,使上海霍富成功实现了SIPM/PLM与QAD ERP的信息集成,保证了ERP系统高效、准确的运行,为企业的经营管理信息化提供了快速准确的技术数据支持。对此,上海霍富总经理席德标评价说:通过对SIPM/PLM软件的应用,我们感到,中国的一些软件在功能上与外软件相比并不逊色,而且服务上甚至比国外公司做得还好,同时性价比也更加合理,几年的使用结果证明,我们选择运用中国软件公司开发的PDM产品是完全正确的决策。

调研笔记

有意思的是,在相当多数国内企业——特别是大型国企仍然对国外软件公司的PDM/PLM产品忠心耿耿的时候,作为跨国公司的中国分支,上海霍富却选择了中国公司开发的软件产品。谈到选择思普软件的原因,上海霍富IT主管徐俊告诉记者,这主要是基于性价比的考虑,外资企业也需要讲成本,讲性价比。而另外一个更为重要的原因是,经过多年的发展,中国工业软件企业的开发能力有了长足进步,产品功能日益完善,很多产品已经完全具备了满足一般制造业企业实际应用需求的各项功能。徐俊认为,如今,不仅中国的劳动力成本优势,而且更重要的是中国的智力成本优势越来越受到跨国公司的重视,很多跨国公司开始将研发机构迁移到中国,正因为中国的智力资源优势已经获得肯定,外资企业应用中国软件也就成为很自然的、很顺理成章的事情。 为了更充分地探究外资企业可以选择中国工业软件,而国有企业、特别是大型国企却拒绝应用国产软件的原因,在采访上海霍富IT主管徐俊的同时,我们也采访了为霍富提供软件产品的IT供应商——上海思普软件的总经理应思红。在上海和华东地区,思普的名头很响,是上海市重点扶植的软件企业之一。应思红认为:中国从政府圈、专家圈到企业圈都被国外软件产品“绑架”了。就政府圈来说,很多政府主管部门的领导,其实从心底里“看不上”国产工业软件,因此经常不做任何对比分析就将许多大项目落到了国外软件头上;就专家圈来讲,不少高等院校科研经费中的相当部分来自于国外软件公司的资助,很多专家事实上已经被国外软件企业所“绑架”;从制造业企业的层面来讲,对于大型国企的信息化主管而言,职业安全是第一位的,而选择用户数量最多的国外大型软件供应商无疑不醉不容易出错,对于他们的职业生涯来讲肯定也最安全、风险系数最低。也正因此,很多大型国企选择工业软件时,压根儿根本就不给国产软件介绍和展示的机会。而事实上, 应思红认为, 以PDM/PLM产品为例,近些年来,随着J2EE和Java的全面普及,国内PDM/PLM产品在稳定性、适用性等方面进步非常迅速,那些内核特别庞大的国外软件的优势已经越来越不明显。也正因此,很多民营企业甚至外资企业开始更多地选择性价比更为合理的中国软件产品。谈到如何促进国产工业软件的发展,应思红认为,很多国外工业软件企业的成长都离不开政府的大力支持,比如PTC,上世纪九十年代的最初几年,PTC产品的稳定性还非常差,但在美国政府的支持下,PTC获得了来自美国军方用户的大量定单,从而支撑了企业从成长到成熟的整个过程。而据应思红了解,在国内市场,PTC、达索等企业60%左右的收入都来自于有军工背景的中国国有企业。因此,应思红呼吁,国家应该制定相应的政策,至少鼓励那些主要依靠纳税人支撑维系运转的国有企业,更多地选择国产工业软件产品。应思红呼吁,任何软件企业都有一个从小到大的成长过程,任何软件产品都有一个从成长到成熟的发展过程。希望国家有关方面能够为目前仍然比较弱小的中国工业软件企业营造一个更加适宜的成长环境,从而促进国产工业软件的健康成长。

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