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浙江力太EMS系统：让企业改变离散制造形态 |
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| http://cn.newmaker.com
3/15/2011 9:24:00 AM
中国工业报
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作者：
在机床工具企业，我们可以发现很少有整个工厂的生产设备是自动化集成管理，即使有也仅限于某条生产线或某个车间。
为什么不能在所有的生产设备上进行数据采集并进行监控，从而实现工厂的整体自动化集成管理呢？原因在于工厂内各种生产设备系统之间很难相互兼容。
举个例子来说，比如西门子就有不错的EMS（制造执行系统），但它的系统不能和别的厂商兼容。如果工厂用的是另外一个品牌的生产设备，就不能使用西门子的EMS，原因是各个厂商的系统中都有一个数据协议，只有知道协议规则，才能解释数据包，读出数据。就好像发一个电报密码，接收方得把它翻译出来才知道那是什么字。
往前一步
浙江力太科技有限公司的理想就是让中国制造业实现“数字化透明工厂”。公司创始人力太科技CEO李善通介绍说，力太科技的产品是EMS（制造执行系统，是ERP的下一层系统），其关键技术就是数据采集终端和软件系统。
他告诉记者，力太科技的产品服务于离散制造业。制造业分几种类型：像石油、化工产业等，产品在管道里流通，是连续性的。像钢铁厂生产的钢材是一批一批的，叫批处理。而汽车零部件生产商，一个汽车商下面可能有500家供应商，这500家供应商中的每一家下面又各自有500家供应商，他们生产的都是极小的零件，这个就叫离散型制造。离散型制造业在全国所有工厂中占99%，是最多的一种工厂类型。
虽然现在做EMS的企业很多，但对于各个自动化设备厂商来说，这个协议是他的命根子，不会让外人知道。
在德国，由于西门子一家独大，很多厂商的自动化控制系统都是西门子一家的，这样所有设备很快能够连起来，自动化很容易实现。但是中国不行，在我们的工厂里，设备来源五花八门，什么品牌都有，要安装自动化控制系统，除非全部换成一家，比如西门子设备。显然整套的换设备费用太高，这也是西门子EMS到现在也无法大规模进入中国的原因，中国只有二三十家厂商使用西门子的自动化控制系统。
力太科技的产品要做到的就是能够使装有各个品牌的数控系统实现兼容。
如何做到这一步呢？怎样能使任何品牌的生产设备相互兼容呢？
这就需要提到力太科技独一无二的技术攻关：跨过数据协议，到它的前面去采集数据。所谓的协议就是读懂数据，简单说来就是将一台机器发出的01、01，这样一个二进制数据翻译成另一个设备也明白的指令。力太科技的技术，越过了这个翻译过程，而跑到读写数据的前一个环节，利用高低电压，高电压是1，低电压是0（比如开关，按下去是1，抬起来是0），就这样采集到电压信号，然后自己制定规则，自己解释。至于系统和设备是哪个厂家的，都无关紧要了。
基于这个技术，力太科技研制出了一个数据终端，通过它可以随时随地采集生产车间中各个设备和原料的数据，然后它上面一层连接到企业ERP系统。比如生产手机，是由1000个零件构成，只要有一个零件还没有生产出来，其他的999个零件都得积压在车间，手机就组装不起来，产品、物流就会积压，整个效率就没了。这就需要适时观察这1000个零件的生产进度，哪个慢了，快了，随时指挥调度才行，不能去等。传统的工厂生产靠人工统计，但等到统计出来已经慢了，就会降低效率。而力太科技的数据采集终端会连到每一台设备上，随时采集数据提供给管理人员以调配生产。
控制速度
“听上去这么棒的产品，市场接受程度如何呢？”记者对此很是好奇。
李善通说，现在，他非常忙，由于制造工厂安装这套设备后可以至少提高20%的产能，并在14个月内收回这个产品的成本，因此有不少企业主动找上门来要求安装他的产品。力太科技2009年收入只有200多万元，到2010年营业收入达到每个月300万元，并且还在快速增长。
不过，李善通不想太快，他希望在市场发展前期不出任何差错，为未来大规模扩展打下好基础。
“现在情况是一个开发区如果有一家工厂用了我们的产品，其他的企业就会蠢蠢欲动。但我们产品今年刚推出，稳定性需要检验。初期我们把它很快地推广的话，一旦出了问题，到时候赔都赔不起。所以到今年12月底，我主要是把产品搞完善、做稳定，明年可以批量扩展。”
挑最重要的技术进行攻关，研发一台世界第一的数据采集终端系统，这是力太科技的目标。
“该系统的价值还在于精确的数据改进设备，它类似飞机的黑匣子，如果把里面的数据提供给生产设备的厂家，那改进的速度可以缩短到原来的六分之一左右。我们国家的装备业一旦发展起来，就不会有那么多进口，并且还会有出口，那么我们的力量就会变得很强大。”李善通说。
为了开发这个产品，李善通一年跑了200家工厂，整整跑了十年，看过1000多家工厂。早在2000年的时候，他就通过考试，成为北美三大汽车（通用、福特、克莱斯勒）授权在中国的质量整合员，任务是查看全国各地的厂商是不是可以做三大汽车公司的供应商。此举的效果就是：第一，总结了那么多工厂实际的生产需求；第二，李善通将国际标准作为参考来做自己的产品。“而国内宣称自己有EMS的企业也有10多家，但他们都不是国际标准。”李善通说。他之前开设过一个咨询公司，是关于精益生产的（日本提出的一种生产管理模式），他把咨询公司赚的钱都投入到了现在这个产品的研发上。
据悉，2010年他还在另一个地方秘密设置了开发团队，专门做下一代产品。新产品会把现在的按键改成触摸屏，并把蓝牙技术整合进去。
除了技术需要完善外，优秀人才的缺乏也是李善通不急于把公司做大的另一因素。李善通介绍说，“现在还有一批客户等着安装，我们没有人员。”现在力太的员工只有几十人。
“我是自由化的一个人，老的人员跟我一样，在研发过程中自由惯了的。现在我要求规范化。我聘请管理层很注意，一定要大公司出来的，把大公司规范运作的经验直接带过来。”李善通说。
“2011年，我们的目标是立足浙江，并在长三角建立标杆客户，树立力太EMS在长三角地区的市场知名度和美誉度！2012年，立足长三角地区，完成全国布局，这些飞跃都需要大量优秀员工的加盟。”李善通说。
记者发现力太科技的招聘说明也极具煽动性：如果，你也怀有一颗创业的梦想；如果，你已疲惫硝烟弥漫的红海；如果，你刚刚毕业但很有潜质；力太科技将是你实现梦想的天堂！此外在招聘中他们特别声明：对优秀员工，半年后可以拥有1万股以上的公司原始股票。
“我们计划三年上市。”李善通说，“将来的公司我控不控股都无所谓，只要能把中国制造业这块干起来，我股份哪怕是1%也没关系。实际上，中国肯定不能再依靠劳动力优势去生产，有了这个信息化平台以后，大量数据都被采集上来，由管理人员去分析数据，来改善生产，包括生产装备和生产管理。”
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