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缝制机械“十二五”锁定五大重点 |
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| http://cn.newmaker.com
2/12/2011 4:33:00 PM
中国工业报
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作者： 中国缝制机械协会理事长 田民裕
进入转型升级新阶段
“十二五”期间，在国家扩大内需、加大出口政策的积极引导下，纺织服装、箱包、鞋帽等产业将通过产业调整和升级迎来全面复苏，为缝制机械行业的发展提供新的机遇。“十二五”期间，中西部地区和东部沿海地区相对不发达的县镇将成为缝制机械下一个热点区域，年投资平均增速有望达到20%；东部沿海发达地区将集中发展高端服装生产，高端缝制机械设备的需求将持续扩大。预计未来五年，国内市场对缝制设备的年均需求量将达到600万~700万台。
随着市场需求的变化，鞋帽、箱包的材质、样式更加多样化，对缝制设备提出了新的需求。同时我们看到，服装行业面临工业自动化、信息化的全面改造升级，其对加工装备的需求发生了结构性变化，设备功能集成化、信息化、柔性化水平要求越来越高；对产品质量、能耗水平以及环保特性等方面也提出了更高的要求。
面对新的发展形势，我国缝制机械工业已进入必须以调整结构和转型升级促发展的新阶段，行业“十二五”发展总的思路是创新驱动、转型升级、平稳增长、质量为先。我们要着力深化产业结构调整，转变经济增长方式，使行业走上科技含量高、资源消耗低、经济效益好、工业和信息化高度融合的科学、健康和可持续发展道路。
“十二五”五大工作重点
“十二五”我们将站在一个新的发展平台上，良好的发展机遇已经摆在了全行业的面前。“十二五”期间，缝制机械行业将重点开展以下五大工作：推进自主创新能力建设。进一步加强自主创新能力建设，是深化产业结构调整、加快转变发展方式、保证行业长期持续健康发展的中心环节。去年行业“自主创新能力建设推进年”活动虽成效显著，但还必须始终不渝地从以下几方面狠下功夫：一是要加强以国家级和行业（省）级企业技术中心为主体的创新平台建设，促进产学研结合，推广科技创新产业联盟经验，加快完善和增强行业自主创新体系建设。
二是不断完善和发挥行业技术进步促进中心的职能和作用，积极协助企业开展缝纫机基础理论研究和共性项目研发；支持企业以开展“高效节能缝制设备”科技支撑项目为契机，实现自主创新能力的提升。
三是鼓励企业增加研发投入，“十二五”行业前50家骨干整机生产企业年均投入由现在的不足1%提升到3%~4%。
四是从人才培育入手，进一步加大行业技术技能人才教育和培训力度，积极引进、培育企业急需的高层次科技人才，为加强企业自主创新提供坚实的人才保障和智力支持。
促进产品质量不断提升。提高产品质量，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强企业综合竞争力、实现行业由大变强宏伟目标的必然要求。
“十二五”期间，行业提出的质量目标是：大宗缝制设备的产品质量达到或超过国际同类产品质量水平，特种缝制设备和高档电脑控制缝制设备赶上或接近国际同类产品质量水平；关键零部件国产化率接近100%，质量达到国际同类产品质量水平。
近年来，以标准、飞跃、宝石、杰克、惠工三厂、中兵光电、重庆零一等为代表的一批行业骨干企业QC小组活动持续发展，质量控制不断加强，质量意识深入人心。从今年开始，协会将启动“产品质量提升工程”，尽快改变行业产品质量、品牌影响与国际先进水平存在的明显差距，使我国优秀的自主品牌缝制设备加快进入国内一流服装企业的步伐。
提高行业技术水平和信息化水平。用高新技术改造传统产业，加快工业和信息化的融合，是加快传统产业技术发展和优化升级的必由之路。
近年来，杰克公司先后投入3000多万元用于提升信息化管理水平，实现了网上办公系统、产品设计系统、柔性制造系统、质量保证系统的有效结合，大大提高了生产效率和管理水平，降低了成本，企业存货周转天数从90天缩短至75天，应收账款周转天数从81天减少到67天，销售预测—生产计划—零件采购过程由过去的10余天缩短为40秒，为企业参与市场竞争提供了有力保证。
推动现代商贸流通发展。商贸流通是行业成为先进制造业的重要组成部分，是促进产业结构优化升级的重要领域，也是落实行业转变经济发展方式的重点。
“十二五”期间，广大经销商、代理商要积极探索行业商贸发展的科学途径，建设商贸流通体系与网络，提高商贸信息化、现代化水平。
一是要推进商贸经营与服务方式创新，鼓励商贸企业与骨干生产企业加强合作，形成长期战略合作伙伴。二是要积极发展电子商务，开展电子商务与物流配送相结合，推进商业运营模式的创新。三是鼓励和支持区域特色专业市场建设，构建定位清晰、布局合理、各具特色的行业专业市场格局。四是要进一步推动商贸领域诚信建设，一旦条件成熟时，将按全国整规办的要求，在行业内全面开展企业信用评价试点工作。同时，要以“50强经销商评选工作”为抓手，提高商贸企业发展活力，促进专业市场秩序向着竞争有序、健康高效的方向发展。
打造企业核心竞争力。打造企业核心竞争力是企业发展和行业转型升级的必要条件，是品牌建设的内核。为此，我们要不断提升企业的技术能力、管理能力和整合能力。技术能力和管理能力都好理解，何为整合能力？整合能力就是把企业内外互相关联的技术、市场、信息、人才、资本等各种资源科学地组合起来，形成强大的生产力，以保证企业在激烈的市场竞争中立而不败，并不断发展壮大，进而推动行业按照市场竞争、规模经济、专业分工、产业配套的原则，提高产业集中度，形成以产业链上下游企业共同发展的产业组织结构。
在“十二五”期间，我们将组织开展行业内20（或30）强企业的评定活动，引导社会资源向优势企业流动。力争到“十二五”末，在国内企业中培养1~3个国际名牌，其企业竞争力和品牌影响力基本达到与德国、日本品牌在同一水平竞争的能力；15~20个骨干企业，能凭借特征鲜明、各具比较优势的核心竞争力纵横驰骋于国内外市场；希望国产缝制设备在国内市场占有率从现在的60%提高到80%，其中，中高端缝制设备市场占有率达到40%，在国内前100家大型服装企业中国产设备使用率达30%。这些指标实现了，我们就可以无愧地说，我们已经在由大变强的征程上迈出了关键的第一步。
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