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株洲硬质合金集团有限公司
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株硬集团主辅业发展交相辉映 9/24/2005 2:40:00 PM
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钻头/丝锥/板牙展厅
麻花钻, 钻咀, 丝攻, 丝锥, 板牙, ...
9月1日,株洲硬质合金集团的两所学校正式与企业脱钩。这是株硬集团主辅分离、辅业改制工作迈出的又一大步,它也成为了我省第一家完成主辅分离、辅业改制工作的省属国有大型企业。

株硬集团经过50年的发展,产品已销往世界70多个国家和地区。在不断发展壮大的同时,其“大企业、小社会”的特征也越来越突出。改制前的株硬辅业功能齐全,涉及的行业多达13种,社会化职能包罗万象,企业的包袱越背越重,主业创造的效益很大部分消耗在辅业上。

2003年6月,株硬积极实施省政府关于国企改革的部署,率先推行主辅分离,辅业改制。2003年7月30日,经职工代表大会审议通过,主辅分离、辅业改制工作全面铺开。17个改制分离单位中,株硬采取3个改制模式:一是国有资产完全退出,直接改制为民营经济实体;二是改制为参股的经济实体;再者就是予以清算、办理注销。改制单位要实现产权多元化、劳动关系社会化、业务关系合同化和党团行政关系属地化,使主业与辅业实现真正意义上的分离。2004年初,17个辅业单位改制后成立了16家新公司,1229人均得到安置。现在新公司运行正常,企业实现了平稳过渡。

彻底分离辅业及企业办社会职能后,株硬集团每年减少了2500万元的费用,生产经营连创佳绩,2004年实现销售收入23亿元,同比增长33%。今年上半年,集团在原辅材料大幅涨价的情况下,实现销售收入19.23亿元,同比增长54%,利润增长75%。

同时,分离后的辅业增强了市场观念、危机观念,在开拓中经济效益稳步提高。2004年各辅业单位营业收入同比增长12%,2005年上半年同比增长34%。恺德医院(原职工医院)是株硬集团第一家改制的辅业单位,改制后,他们引进各类人才130多人,在立足“微创特色专科”的同时,进一步提升医院的整体功能,医院的医疗水平和服务水平明显提高,2004年实现营业收入3395万元,今年上半年又同比增长35%

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