|
挖掘机/推土机 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
掘金后市场：工程机械代理商的发展新路径 |
|
| http://cn.newmaker.com
11/26/2010 4:38:00 PM
中国工业报
|
|
作者： 李毅
2010年中国工程机械代理商年会近日在武汉举行，期间还发布了《2010年中国工程机械流通领域市场报告》。
“工程机械行业在今年迎来发展的最好时机。”会上，中国工程机械工业协会会长祁俊透露，今年1~9月，工程机械行业销售涨幅达50%，预计全年产值将达到4000亿元，“十二五”期间，预计销售收入将达9000亿元。
行情好得到了与会企业的公认。三一重工股份有限公司总裁向文波表示，未来20年，中国将进入城市化快速发展期，这给工程机械带来重大发展机遇。事实也证明，2007年，三一重工年销售额才100亿元，今年可以达到500亿元。三年时间增加了4倍。
参会企业负责人均认为，在城市化发展的背景下，工程机械行业迎来了前所未有的发展机遇。
大商机
工程机械行业发展的大好前景不但鼓舞了制造企业，对于代理商来说也是个绝对利好的消息。
时至今日，中国工程机械代理商仍然高度依赖制造商，绝大多数代理商更像是依附于整机厂家的销售公司，甚至有的代理商逐渐沦为制造商的贸易平台。
造成这样的原因，一方面在于代理商自身素质不高，经营水平有限；更重要的原因在于中国等新兴市场的特殊情况：对新机需求旺盛，后市场发展缓慢。这一情况促成整机厂商处在整个产业链最有利的位置，并凭借其强大的资本和技术实力牢牢掌握着行业资源。
尽管上述因素仍然会长时间存在，但是随着市场环境的变化，代理商或许可以将更多精力放在后市场的服务于开发上，掘金后市场已经成为一条必行之路。
贴近终端客户
在整个工程机械产业链中，代理商最大的优势在于贴近终端客户，掌握客户资源，这是后市场最重要的获利筹码。首先来分析一下后市场的构成：设备维修、配件供应、租赁、二手机流通和再制造，其中每一项业务的开展都离不开庞大的客户群体，制造商在这些业务的开展中不具有整机销售那样明显的优势，对代理商的依赖程度会明显提高，这无疑为代理商提供了发展契机，增强了经营的独立性。行业著名代理商武汉千里马已经建立完备的零部件供应体系和工程机械再制造中心，将发展触角伸向了后市场的各个环节，取得了优异的成绩，成为代理商中的佼佼者。
配件市场
设备维修与配件供应是后市场发展中走在最前头的业务，很多制造已经将其视为未来发展的重点。随着市场保有量的持续攀升，维修与配件供应市场容量将快速膨胀，在整个产业中的营收比例会显著提升。代理商是制造商重要的服务与物流平台，在维修与配件供应市场这一点显得更为突出，全国很多大的代理商已经建立起完备的零部件供应体系，随时满足设备的售后维修服务，为制造商完善售后服务体系提供了最根本的保障。
二手机
随着保有量的持续攀升及消费意识的转变，中国二手机市场迎来了一轮发展高峰，据统计，2006年二手工程机械设备交易额约350亿元，2007年约500亿元，2008年约800亿元，2009突破1000亿元，年均增长速度超过20%。
现阶段，中国没有完备的二手机交易体系，大部分交易属于民间自主交易，制造商会委托代理商进行二手设备业务拓展，将收购回来的二手机经过维修、翻新再次回到市场。
代理商在其中扮演了重要角色，首先通过对终端客户资源的掌握，并通过专业的评估体系，收购符合要求的二手机，为二手机业务的发展提供“原材料”；经过翻新的产品同样需要代理商的销售渠道销售出去。因此，在二手机业务开展过程中，代理商掌握了“原材料”供应与销售渠道两个重要环节，利润率在远高于整机销售。
再制造领域再制造虽说在中国市场处于刚刚起步阶段，但未来前景还是非常看好的。再制造也为代理商发展提供了动力。首先是旧机，这种特殊原材料的供应，需要利用代理商庞大的网络及对终端客户资源的挖掘；其次更多的再制造作业内容应该由代理商来完成，这样既可以减少运营成本，又可以扩大品牌在某一区域的影响力，利于品牌建设。现阶段，一些大的代理商已经建立或者正在着手建立再制造中心，为未来业务开展做准备。
|
对 挖掘机/推土机 有何见解？请到 挖掘机/推土机论坛 畅所欲言吧！
|
