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用友U9提升管理 富尔美真心“For me” |
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| http://cn.newmaker.com
9/25/2010 9:24:00 AM
佳工机电网
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富尔美科技有限公司(以下简称富尔美)是一家高科技企业，专业致力移动通讯产品的研发、生产、销售和服务。2007年创办至今，随着信息化技术支撑作用的日益明显，富尔美不仅管理得到了最大限度提升，而且销售业绩也呈现高速增长态势。谈及这些显著成效时，富尔美总经理暨信息化项目经理朱红平表示，“富尔美目前能取得这样的成果，与用友U9项目的实施密不可分。”
在信息化的征程上，富尔美也成为了手机行业品尝信息化螃蟹的“第一人”。而这种行业中的最早尝试也引领着富尔美向更宽广的道路上前进。为了更深层次了解富尔美信息化建设，支点网记者采访了富尔美科技有限公司董事长蒋德龙、总经理暨信息化项目经理朱红平。
管理现状混乱激发信息化管理势在必行
最初开始创办企业时，虽然富尔美的产品销售势态良好，但是管理却相对比较混乱。无论是企业物料的存放和管理，大都缺乏一个清晰的思路。最终造成的结果就是，企业在发展的同时，物料经常出现遗失状况，而且无法准确了解和统计。由于当时企业利润较高，并未对此类问题引起足够重视。随着企业发展的扩大，企业领导开始更多考虑到物料成本的控制，以及物料的周转量等问题，开始逐步认识到精确管理对于企业的重要性，对于信息化有了更深层次的认识。
针对公司存在的管理现状，富尔美先后进行过几次信息化的尝试，虽然对信息化非常重视，但由于多方原因，最初的尝试均以失败告终。企业领导对于最佳管理平台的需求异常迫切，希望通过简单快捷的管理平台在发展中去提升管理素质。
结合特点、导入U9催生行业信息化“第一人”
“ERP对于富尔美而言非常重要。从富尔美开始做手机，就使用用友U9软件进行管理，它可以帮助富尔美降低成本，提高效率，能够极大提高公司的的风险管控、库存管理。同时还可以控制代理商的库存管理。”谈及富尔美实施信息化的契机时，富尔美科技有限公司董事长蒋德龙告诉记者。
对此，富尔美总经理暨信息化项目经理朱红平也有自己的看法。手机行业信息化特点首先是反应速度快。其次，与其他行业不同，手机行业是现钱作业或者预付钱作业，资金的周转速度和频率比较快。因此，在这一过程中，老板希望能够对于生产经营的每个节点进行全面而系统的控制，防止因为细节问题而产生财务等方面错误，造成管理漏洞。而这些控制节点的实现是可以充分通过信息化来展现。
由此，在行业特色的推动下，富尔美成为了手机行业“第一个吃螃蟹”的企业。蒋德龙表示，用友U9项目的实施，对于自己本身来说也是一个学习过程，可以提升对于整个公司的运营管理水平。
分期规划 U9让富尔美真心“For me”
富尔美的U9项目在实施阶段分为两期。第一期主要针对香港和深圳的富尔美，从供应链、财务以及生产管理等几个模块进行实施。第二期主要针对其他的工厂，包含迪拜分公司等。主要从供应链、生产制造和财务管理等方面涉及。目前富尔美的项目实施已进入第二阶段。
对于目前项目实施所取得的价值，朱红平告诉记者，富尔美目前有30多个机型，过去每个人需要负责3—4个机型，最多甚至达到5—6个。这就需要多个库管人员参与。但现在库管仅有两个人。现在订单下达后，可以直接通过U9系统随时了解库存物料情况，对生产过程进行清晰而准确控制。在系统上，各种物料的分布一目了然。手机更新换代较快，必须及时掌握库存情况。倘若一款手机过时，这些物料也会随着一文不值，成本风险较高。
此外，实施U9之前，我们上的项目不超过四个机型，现在可以同时上三十多个机型。系统的实施，对物料的流转、发放效率有所提高，中间账目的结算比先前清晰许多。手机销售量也从每月十几万台上升到现在每月可达六十万台，这和系统是有必然关联的。
对于未来 希冀成熟U9带来更大惊喜
U9改善了富尔美的管理，那么对于U9，富尔美方面又是如何认识，有何期望呢？
“从产品的成熟度来讲，U9非常的成熟，更加适合诸如富尔美这类多组织的企业。富尔美选择U9不仅仅是U9产品完善和架够良好的缘故。更多是富尔美需要一套能够充分配合企业长期稳健发展的管理信息化系统，而U9恰恰能够满足需求。”朱红平表示。
蒋德龙说道，未来希望用友软件能帮助我对于整个公司实现创新管理，通过远程登陆及时了解库存状况，了解市场，合理而准确的控制公司风险，带来更大惊喜。
在此，我们有理由相信富尔美真心“For me”不遥远。
采访手记：真心重视才能闪耀巨大光芒
在穿越楼道通往采访地点的过程中，记者发现，在楼道的墙壁上到处张贴着富尔美实施信息化系统的心得体会。同时，在与两位老总的沟通中，他们言语中所流露出对信息化的重视让我们异常的敬佩。
回首采访的众多企业信息化负责人，其中不难发现，对于信息化或许只有真心重视，企业的发展才能真正闪耀出巨大的光芒，才能从中分享到信息化带来的收获和喜悦。
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