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SAP赢得中国铝业巨头垂青 9/15/2005 9:52:00 PM

2005年9月14日, 北京讯－－全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，SAP ERP解决方案获得中国铝工业巨头--中国铝业股份有限公司的垂青（以下简称"中国铝业"），中国铝业计划在下属的"七厂一院"部署ERP，实现全面预算管理和成本核算的精细化管理，并建立有效的销售、生产、物流与财务一体化的供应链管理体系。

中国铝业是中国唯一的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商。被誉为铝工业的"联合舰队"的中国铝业，主要运营资产包括四家一体化的氧化铝和原铝生产厂、两家氧化铝厂、一家电解铝厂及一家研究院。近年来，中国铝业抓住全球经济复苏及中国经济快速增长对铝强劲需求的历史机遇，采取了有效的发展策略和灵活的营销策略，实现了超常规的跨越式发展。

尽管中国已是当今世界上增长最快的大型铝市场，但随着中国加入WTO和开放程度的提高，行业和市场的竞争越来越激烈，中国铝业面临来自各方的巨大挑战。其中之一就是来自内部的信息化挑战，一个显著的例子是，"信息孤岛"的现象在中国铝业"七厂一院"内普遍存在，不仅信息资源无法共享，而且信息传递也相当不畅。通常是各部门之间需要的信息无法得到，而有了信息却又不知道该传递给谁，如何传递。长此一来，部门间都感觉互相协作非常困难，而决策层也经常缺乏足够的数据来源。正因如此，中国铝业领导层充分意识到，缺乏集成信息系统的支撑必将严重影响中国铝业业务的顺畅进行，只有引入信息化手段才能使现代化的管理思想落到实处，提高企业运营的效率，降低成本，充分挖掘盈利潜力。

因而，中国铝业本着高起点、统一规划、分阶段建设的原则对企业ERP等信息系统建设提出了长期的目标和全面的需求。高起点,指的是信息系统建设应着眼于企业的长远目标，选用有发展前景的解决方案，选择高素质、有实力、有信用、稳定的合作伙伴建设信息系统；统一规划，指的是企业所有的信息化建设项目，应当遵循统一的规划，包括建设项目的规划、各项目之间的依赖关系的定义、统一的IT基础设施架构、统一的解决方案选择标准；分阶段，指的是企业应当根据实际情况，设定一系列逐步提升的阶段目标，分步骤、分阶段的逐步建设信息系统，以减小总投资规模、降低风险、逐步提高企业内部人员素质，并充分享用每阶段的建设成果。

中国铝行业ERP第一大单的选型从一开始就引发了业界厂商的广泛关注，通过数轮角逐，SAP最终脱颖而出。掌管中国铝业信息化规划的高级副总裁罗建川指出："经过深思熟虑地评估和考量，我们发现SAP解决方案在中国用户中已经树立了良好的口碑，它具有成熟的设计理念和行业最佳实践模块化构成，能够帮助中国铝业解决实际的信息化难题,从而增强核心竞争力，实现全面、协调、可持续发展。"

为保证中国铝行业第一大单的顺利实施，SAP委托经验丰富的IBM担当该项目的实施咨询商。该项目已于今年一季度正式启动，可望在今年年底前将财务、销售、生产、物料、人力资源和数据仓库等模块上线。此项目进展顺利，目前已进入最后的集成测试阶段。

SAP中国区副总裁张雪峰表示："铝业是SAP中国新近开拓成功的一大领域，继中国铝业之后，西南铝业也在近期与SAP签约。SAP将融行业最佳业务实践与 SAP 的商业解决方案为一体，帮助中国铝工业的用户实现重要运营数据与采购、生产、加工和交货链的无缝集成，从而提升效率并降低成本。秉承SAP的一贯承诺，我们带给中国铝工业用户的也不仅仅是一套成熟稳定的信息系统，更重要的是业务上的最佳实践和长久支持。"

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