|
电动机 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
日本电产收购美国艾默生的马达业务 |
|
| http://cn.newmaker.com
8/20/2010 4:50:00 PM
日经BP社
|
|
日本电产2010年8月18日签署了从美国艾默生电气（Emerson Electric）手中收购Motors＆Controls业务（美国密苏里州圣路易，以下称EMC业务）的协议。该业务的销售额在美国市场占85％，以产业设备用、家电用及空调用马达为核心，2009财年的销售规模达到了8亿3550万美元。日本电产以亚洲和欧洲为销售中心，而艾默生的EMC业务着以美国为中心，因此二者为互补关系。在产品阵容方面，日本电产以IT设备用小型马达为主，而EMC业务则拥有高输出功率的大型马达，双方有望产生合并效应。收购金额未予公布，部分报道称金额为600亿～700亿日元，对此，该公司社长永守重信则表示，“（且不说具体数字有多大，上述数字的单位）搞错了是日元还是美元”。
永守社长在新闻发布会上的主要发言内容摘录如下。
“EMC业务拥有马达控制技术，目前还在开发用于电动汽车（EV）的技术。这对日本电产集团将来涉足EV领域非常重要。另外，我们认为将来不使用磁铁的开关磁阻（SR）马达的需求会增加，而EMC业务拥有50％的SR马达相关专利”。
“EMC业务有100年的历史，虽然最近受雷曼危机的影响销售额有所下降，但之前基本都能达到10亿美元，利润率也高达10％。虽然2009财年直接受到了雷曼危机的影响，但利润率仍然达到了5％左右，连美国国内业务都能保持盈利，说明其经营能力非常出色。据我所知，（在从事马达业务的公司中）没有一家企业在雷曼危机发生后的第一个结算期内不出现亏损的”。
“因为没有出现赤字，艾默生不用必须出售EMC业务，日本电产在谈判时也没有不合理地抬高收购金额。艾默生认识到，虽然该公司原本是凭借马达发展壮大起来的，但最近核心业务已经离开了EMC。今后与其将EMC作为艾默生的一个部门来开展业务，倒不如将其出售给日本电产，这样EMC业务反而有可能会再次成为业界的主角”。
“尽管最近日元升值带来的都是负面消息，但也有能以较低的价格收购海外公司的好处。关于汇率，我认为建立尽量不受其影响的体制对今后的跨国企业非常重要。如果每次日元升值都无法承受，就会失去成为跨国企业的意义。货币汇率是相对的，因此需要根据当时的汇率调整每个基地的生产比例及采购方法，尽量避免受到损失”。
“（关于中国限制出口稀有金属的动向，）由于中长期内竞争对手也会面临相同的局面，因此并不打算因稀有金属价格上涨而上调产品价格。与其提高价格，倒不如采取其他措施，比如开发磁铁用量较少的马达，以及开发可实现马达小型化的技术”。
“EMC业务的企业文化与日本非常相似，工厂也非常整洁，安排得有条有理，设备也维护得很好。在现场工作的人员很专业，对业务非常精通。部件的自制率也很高，而且自己拥有压铸及切削技术。让人感觉到产品制造基础十分扎实。尽管进行收购磋商时存在日语和英语两种语言上的不同，但对方总是想方设法与日本人交流。企业文化如此一致，在收购过程中发挥了极为重要的作用，企业文化的不同点越少越能尽快步入轨道。过去我们曾经收购并重组过企业文化不同的公司，但花费了很长时间” 。（记者：木崎 健太郎）
|
对 电动机 有何见解？请到 电动机论坛 畅所欲言吧！
|
