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Kraftsman Tooling 采用MyWorkPLAN，使生产管理时间减少35%，利润增长30% |
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| http://cn.newmaker.com
7/28/2010 1:40:00 PM
佳工机电网
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西思科尔的MyWorkPLAN 生产管理软件给Kraftsman Tooling公司的注塑模制造管理上产生了相当大的影响。
自2005年起，Kraftsman Tooling，坐落于印度普纳，专门给领先的汽车企业从事模具制造，包括塔塔汽车，塔塔Autocomp塑料系统和法雷奥敏达。该公司和英国，意大利和德国以及印度都有业务往来，其现有员工27人，两个办公地点，年营业额有3000万卢比。
“基于我们迄今取得的成果，我们预计，MyWorkPLAN将使我们的营业额增加30%，多亏了该软件的准确报价以及及进程的控制”董事总经理乔治约瑟夫说。
从电子表格到简单易用的软件使用
除了生产注塑模具，该公司还提供产品及模具设计工程服务，以及成型的可行性分析。乔治约瑟夫总经理解释了采用MyWorkPLAN的理由： “我们需要一个更加系统化的方法来管理我们的报价，制造进程，以及我们的开发成本。以前，我们使用电子表格，这使我们在追踪制作成本和活动进程上非常困难。MyWorkPLAN就可以导入现有的数据和经验，使往年建立起来的数据可以被纳入系统历史参考数据。MyWorkPLAN软件在报价模块可以利用这些数据参考，综合新导入的工件信息，估测出新任务所需的成本和时间，在几分钟之类做出高度准确的报价。乔治约瑟夫说：“我们可以通过查找类似的报价和我们的制作时间，预测加工可能存在的问题，有没有型芯，抽芯，并可以计算到每一个零件的基本费用。通过系统菜单指引，可以确保我们没有漏掉任何东西，从而快速生成整个模具制作的准确成本。
实施进程反馈
一旦报价转成一张订单，报价单上的数据就会转移到MyWorkPLAN系统里，进行更多细节化的准备。这涉及到了劳动力与机器的可用资源，使公司在交付日期和必要的工作时间表内按要求完成任务。 MyWorkPlan还使公司可以实时的掌握目前的生产状态，追踪每项工作，员工时间和出勤记录，不断更新的制作成本。乔治约瑟夫补充说：“我们可以比较实际成本与我们的预算。程序表可以详细列出每一台机器的下一个动作，并预测每个操作所需的时间。系统提供的实时信息的反馈可以让我们在每天的加工进程会议上，讨论检测操作是否按照我们的目标和预算按部就班的进行，更正所有异常化的操作。
快速启动实施
Kaftsman在使用MyworkPLAN之前，认为软件安装和培训会占用太多时间。但是，当采用了Sescoi的快速启动实施方法，首先安装了MyWorkPLAN报价模块，接着是任务跟踪和工作调度模块。阶段安装便使该公司快速的掌握了软件要点，并建立了自己的专家数据库。乔治约瑟夫补充说：“我们对MyWorkPLAN感到非常满意，它提供了一切我们想要的功能。操作界面很直观，软件易于使用，还包括了教程学习曲线。我们也得到了Sescoi公司出色和热心的支持。他们的的工程师帮助我们迅速建立和定制系统，以配合我们的成本中心和时效性要求。制作流程的每一个工作环节的数据都可以集中存储，我们可以随意调用。它让我们的业务运行时间节省了35％，使我们有更多时间专注于其他任务。
更多控制，更多发展
现在，该公司通过使用自动提醒装置，公司可以为顾客提供更精确的送货时间并能持续满足客户的需求。当任务推迟时，系统就会发出警报。此外，系统提供的数据下载帮助Kraftsman Tooling公司来管理其车间任务，大大提高了客户满意度。而精准的报价更能确保价格的现实性和竞争性。乔治约瑟夫总结道：“现在， 我们可以实现更多控制，而我不用再一直追在别人后面来获取信息——我要赶在他们前面，这将大大节省我们的时间。另外，基于目前我们所取得的成就，多亏了精确的报价，我们预计可以通过MYWORKPLAN使营业额提升达30%。为了扩展市场，我们需要这种系统，而这种系统将成为我们公司的业务拓展的一个主要部分。
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