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| 四建第二管道公司川维项目深入开展“比学赶帮超”竞赛活动
7/5/2010 8:49:00 AM |
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“5月份，我们在材料到货只有20%的情况下，累计完成3.5万寸、延长米18公里，超额完成五月份施工计划。同时一次焊接合格率达到98%。这就是“比学赶帮超”给我们带来的实实在在的好处”。四建第二管道公司川维专业项目经理高凤文在月底总结评比会上深有感触的说。
四建第二管道公司承担了川维30万吨/年醋酸乙烯工程聚乙烯醇装置工艺管道施工任务。自4月底工艺管道开工以来，专业项目在公司项目部的领导下，以“精细化管理，精益化施工”的思路，以“一家人、一条心、一股劲”，全员动手，资源共享、联合共赢的理念，积极组织开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动。在“比学赶帮超”领导小组的统一协调下，形成了互帮互助、不分内外、比赶先进、齐心发展良好局面，取得显著效果。
破解联营管理难题的坚冰
针对联营队伍存在着素质不高、管理不善、实物量掌握不细等问题，专业项目采取以专业技术人员和施工管理人员为主，对联营队伍进行指导、根据现场施工情况和设备交接情况及时调节增加工程量、根据材料到货不到20%的情况与联营单位共同制定三日一次滚动计划与自有队伍一同实行量化考核，帮助联营队伍将计划分解下达每个岗点，建立奖惩制度，每天统计实物量，对岗点、焊工采取落实承包、严格考核、能者多得、鼓励后进赶先进的方法，充分调动每名职工的积极性。专业项目每三天一次落实计划完成情况，并安排后续三天计划，对各联营队伍的进度、安全、质量进行讲评，并帮助落后的单位进行原因分析，整合联营队伍。通过人员协调互补解决工种不均问题，通过调整施工区域解决窝工难题。使整个施工团队资源有效整合在一起，确保计划完成。
5月20日张会良班负责管廊管线安装，施工中，由于材料不足，出现窝工情况，专业项目及时为其协调三个岗人员转到聚合回收单元B、C区施工，避免了窝工、减少了损失。在月底讲评会上，预制厂自有班组在短短的17天内，完成预制工作量7000寸D，岗点日均完成56.5寸D，勇夺第一；在现场安装施工中，张会良班以3328寸D拔得头筹；鲜中贵班以岗点日均完成38.75寸D排名第一。对最后一名提出了警示，以确保整个工程顺利进行。
应用先进管道管理软件助成本猛降
施工中，专业项目广泛使用管道管理软件，按照材料到货情况，每三天组织进行一次配菜，严格按限额控制材料的领用。同时对设计变更增减材料部分建立限额档案，及时对各班材料进行核销。对各班领用的贵重配件必须专人入库保管。制定了对乱用材料者从单位到个人处罚制度。由于大量配件到货不足，施工中，专业项目集思广益，在公司项目部的及时协调下，利用设备安装剩余角钢等废料代替成品管材作为临时线使用，减少了材料的浪费。有效控制了管材损耗和配件丢失难题。
拼车是“比学赶帮超”活动中为降低机械费而推出的一个新词。专业项目通过每天将各班用车计划录入计算机，按照使用时间，进行优化后申请派车制度，提高了车辆使用效率。同时，对各班车辆进行集中使用，对小管段、配件采用双排集中运送等多种方式，解决了车辆不足问题，并通过派车单制度保证各方利益。经过努力5月份专业项目部机械台班费仅2.2万元，比实际需求降低44%。各班从拼车的效益中看到了团结协作的巨大好处。
压担子搭平台为青年成长铺路
曲连盛是08年毕业的本科生，目前除担任一个区域的施工负责人外，在技术负责人带领下，还配合参与重大技术方案和安全专项方案的起草，协助对外联络及对外技术指导工作。近两年毕业的董长勇等四人，除配合施工员完成日报日检、设计变更签证等后续工作外，专业项目划出一小块施工区域，让他们兼任施工员工作，并指定培养人对具体工作进行指导。虽然工作量增加，压力增大，但他们有明确的目标指引，互相比着学、比着干，笑容显示了他们对未来强大的自信，因为有项目和培养人背后的支持使他们后顾无忧。“比学赶帮超”活动中，专业项目明确表示干完川维工程项目，力争培养两名技术负责人，四名施工员的目标。
“比学赶帮超”使川维专业项目从班组到个人都成为活动的受益者，涌现出的先进班组和先进个人起到了示范作用，引导更多职工积极投入到“比学赶帮超”竞赛活动中来。促进了生产经营任务的全面完成，实现首月生产开门红。
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