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富士康大幅加薪的真正意图--化危机为机会的铁腕经营 |
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| http://cn.newmaker.com
6/30/2010 11:09:00 AM
日经BP社
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台湾富士康集团（Hon Hai，鸿海）决定以拥有40多万名员工的深圳工厂为对象进行大幅加薪。从2010年10月起，原则上将最低工资提高至每月2000元。而截至2010年5月则一直为900元。包括各种补贴在内的新工资标准“达到了4200元。比台湾的最低工资、即每月1万7280元台币还要高”（台湾威志媒体（Y''s Media），参考文献1）。
此次的加薪决定是在年轻员工接连自杀的异常事态之后公布的。此举并非仅仅为了应付“超负荷劳动导致自杀”的指责 注1）。其最大目的是为了防止传言导致招工难→交货期延迟→客户流失的情况。富士康所制造的产品中包括“iPad”及“iPhone 4”等供货量有望增加的多种商品。目前富士康正处于不惜以高工资从其他公司吸引劳动力来制造商品的时期。
注1）富士康集团的劳动环境总体来说好于中资企业。因此，对于自杀者增加的原因，有人认为源于中国有越来越多的年轻人不能承受赏罚分明的人事制度，或者有能够获得高额抚恤金。前一种观点在2007～2008年华为接连发生员工自杀事件时也曾出现过。
另外，富士康还打算将外界对其劳动环境的质疑灵活应用于恢复收益力 注2）。具体而言，就是在改善劳动环境的正当理由下，要求提高产品受托加工费，或者降低部件采购单价。虽然该集团正在考虑将制造工厂转移至工资水平低的内陆地区（天津市等，2010年6月29日中国多家媒体报道，富士康将在河南鹤壁市投建30万人的制造工厂），但内陆地区的人工费等待遇总有一天也会与沿海地区持平（图1）。
注2）里昂证券公司（CLSA）对富士康集团旗下3家主要公司进行的推算显示，此次加薪总额相当于3家公司合计销售额的0.3～0.7％。而这3家公司的营业利润率为2～6％。
鸿海显然预料到了这一趋势，所以率先行动。可以说，此次大幅加薪体现出了富士康集团的优势不仅在于生产规模及技术实力，还在于强大的用工战略以及强有力的与其他公司的交涉能力。（记者：大槻 智洋）
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