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紧抓机遇 加快转变链传动行业发展方式 |
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| http://cn.newmaker.com
6/4/2010 9:43:00 PM
中国工业报
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作者：中国通用零部件协会链传动分会名誉理事长 朱善祥
发生于2008年底和2009年的国际金融危机，不仅使我国链传动行业的发展受到影响，而且对行业的传统发展模式也带来了巨大的冲击。
当前世界经济正在逐步复苏、进入了后金融危机时期。实践告诉我们每次重大经济危机往往带来发展格局调整的机遇。我们必须紧紧抓住这个机遇，加快行业发展方式的转变，作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，不断提高链传动行业发展质量和效益，使我国链传动行业发展的空间越来越大，发展的道路越来越宽，发展的效益越来越好。
加快产业和产品结构调整
推进链传动产业和产品结构调整对加快行业发展方式转变具有决定性意义，也是提高行业整体素质和在后国际金融危机时期取得国际竞争主动权的根本途径。
链传动产业、产品结构调整的重点是适应需求结构变化的趋势，加快产业升级，完善现代产业体系，全面提升产业技术水平和国际竞争力。近几年来链传动行业不少企业在调整产业、产品结构方面，采取了一系列措施，取得了重大突破。但与形势对行业发展的要求以及与发达国家同行业相比，我们还有很大差距：一是行业内一些企业虽然研发了一批技术含量高的与高端主机配套的链传动新产品，但有的还在小批量试生产，有的在技术上还要继续探索完善，有的由于工艺和技术装备上还未形成批量生产能力不能批量投放市场，而且目前这些高技术含量的新产品在行业内占的比重还很小。二是不少高技术含量的链传动产品，目前在国内还是空白，国内许多高端主机配套用的链条链轮还需进口，行业的产业、产品结构还不能适应国内外市场发展的新需求，行业结构调整任重道远。三是目前行业内中低档产品多、中高档产品少；企业间同类产品多、异类产品少；大路货产品多，特色产品少；外贸出口贴牌产品多，自主品牌少；企业专营产品多，一主多营少。
这些问题充分反映了加快推进行业产业、产品结构调整的重要性和紧迫性。我们必须充分认识这些问题制约着行业和企业的下一步发展。企业老总不能坐井观天，更不能满足现有的发展，必须树立危机意识。人无远虑必有近患。
我们要以世界的眼光，战略的思维，加快推进行业的产业、产品结构调整。既要立足链传动行业加快结构调整步伐，又要跳出本行业，跨越主机等其他行业，开发新产品、发展新领域。当前产业、产品结构调整机会多多，比如当今国内国外正在大力发展新能源，国内又在积极推进城市化和城镇化，为我们行业产业结构调整带来了巨大商机，为企业一主多营提供了广阔的空间。
加快自主创新步伐
这次金融危机使我们更加清楚地认识到，在我们行业内不少企业自主创新能力不强，产品技术含量不高等问题，更加深切地感受到一些企业缺少核心技术、缺少科技创新人才、缺少高技术产品的制约，应对危机步履艰难。
这场金融危机实际上是落后生产力之危，是先进生产力之机；是传统发展模式之危，科学发展模式之机。“不谋大势者，不足以谋一时。”我们要紧紧抓住这次国际金融危机带来的机遇“窗口期”，加快行业发展方式转变，加大自主创新力度，在一些核心技术、关键技术等方面取得突破性进展。
一要瞄准世界链传动行业高端技术、高端产品，加快开发高强度高疲劳重载链条和高性能特种链条以及高精度无声链链轮。特别是要加快高性能汽车链产业化的形成，建立汽车发动机链条研发与生产基地；开发高强度高疲劳重载工业链，筹建万吨以上高、精、特、异型链生产基地；积极实施汽车发动机无声链链轮及其机油泵、油压系统链轮品质的提升与配套的扩大及替代进口，以及航空链、船用发动机链、汽轮发动机链等高技术产品的继续研发和生产制造能力的形成等项目。这些项目的实施，不仅是改变行业技术结构和产品结构、提高行业整体水平的重大举措，而且将使我国从链条大国向链条强国发展迈出重要一步。
二要深刻认识依靠自主创新创造新的增长点和新的发展模式是应对各类危机和各类困难的重大战略。有条件企业都要建立创新研发中心或建立省级或国家级高新技术研发中心或院士工作站、博士后工作站，使自主创新在机构上得到落实。目前行业内除东华、恒久、华港、南京利民四家已建有省级高新技术研发机构外，行业内不少企业还没有建立新技术新产品开发中心。除吉林大学链传动研究所外，行业内还没有国家级新技术新产品研发机构的企业。企业一定要在这方面下功夫出成效。
三要重视人才、吸纳人才、留住人才。我们一定要抓住后金融危机带来的机遇，加快建设创新型人才队伍，加快提高企业自主创新能力，积极谋求企业长远发展的主动权，形成竞争的新优势。要抓住大学毕业生供大于求的机会，积极招聘大学和高职毕业生到企业工作；另一方面对现有企业技术人员要实施知识更新再教育工程；要建立人才评价和运用机制；要进一步完善对人才的激励机制，充分发挥他们在自主创新中的积极作用。
四要扎实做好自主创新的各项基础技术工作，为加快推进自主创新创造良好环境。目前行业的一些企业特别是中小企业在标准、计量、产品技术检测等方面还十分簿弱，有的企业测试设备落后，有的不齐全，甚至有的还没有这方面的设备和技术。标准计量技术检测是衡量一个企业产品水平、技术质量高低的一个重要尺码，也是企业生存发展的基本要求，更是推动自主创新的一个重要条件。企业老总一定要从小生产作坊式的思维中解放出来，在完善各项技术基础工作上下功夫，为加快推进自主创新、促进发展方式转变，作出新的努力。
五要企业老总敢于和善于在技术改造和重大项目实施上给予投入，以及在新产品新技术研发费用上的投入。企业老总必须以严谨的科学的态度在可行性分析及用足用好有关政策的基础上敢于大手笔舍得花钱，敢于负债经营，在自主创新中闯出新路子结出新硕果。
加快外贸发展方式转变
这次金融危机对外贸出口企业冲击巨大，不少企业老总也从中领悟到外贸出口必须转变发展方式，并进一步增强了紧迫感。
一要改变长期“量大价廉”出口的主要经营方式，这种经营方式将导致大量的链传动产品进入某国市场，造成对该国同行产品的重大冲击，往往招致对方贸易保护主义反制。另外依靠低价出口取胜的出口经营方式压低了本企业利润甚至没有利润，单靠政府出口退税维持企业生计是有很大风险的，特别随着市场经济的发展，一旦政府取消或改变这个政策，企业就难以维继。二要以提升外贸效益为中心，加强技术研发和新产品开发，提高出口产品的技术含量，摒弃“量大价廉”的经营理念，推行差异化的竞争战略。努力提高产品的增值率，使外贸效益有根本性提高。
杭州东华、浙江恒久都是行业出口大户，在出口中不断开发新产品、提高技术含量高的产品出口比重，取得了较好的出口效益。黄山恒久最近正在筹建异型特种链制造基地，为今后高技术产品出口创造了条件。
三要抓住机遇加快走出去的步伐，这是链传动行业对外贸易发展方式转变的重大战略。杭州东华在这场国际金融危机中抓住海外资本产品价格相对较低的机遇，在德国、荷兰、美国、泰国等构建了市场营销网络，为后金融危机时期进一步扩大东华产品出口，为东华品牌直接进入世界市场建立了国际桥头堡。2009年又并购了拥有核心技术和知名品牌并具有全球营销网络的德国KOBO公司。他们不仅为链传动企业走出去闯出了新路，探索了经验，而且对链传动行业对外贸易发展方式的转变取得了重大突破。这对于链传动产品在对外贸易中，发展企业品牌战略改变贴牌，提升国际市场竞争力，减少出口中间商环节，直接与用户见面，提高企业出口效益，特别对规避海外贸易保护主义等风险，将具有重大的现实和深远意义。
总之，转变对外贸易发展方式，是世界经济发展的必然趋势，也是国际市场竞争的需要，我们要在创新中转变，在转变中探索。
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