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摆脱外资完全控股 电机行业需悍卫团队精神 |
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| http://cn.newmaker.com
9/7/2005 9:54:00 AM
佳工机电网
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当我国企业并购重组呈现大动作时，中小型电机行业也积极稳妥地推进国有企业的改组、重组工作。近年来，行业形势出现了前所未有的勃勃生机，产销规模和经济效益都有了大幅度提高，企业改制的深入进行和外资的大举进入，使行业发生新的形势和变化。
新一轮改制凸显活力
中小型电机行业经过20多年的发展，产销规模和经济效益都有了大幅度的提高，特别是近年来加快企业改制工作，给全行业带来新的生机和活力，中小型电机企业在改制前，国有股、国有法人股占很大比重，个人股东、主要经营者所持股份处于绝对的弱势地位，因此不能有效促进企业改善经营管理。
有些企业的改制不是很成功，是以全员持股性质改变国有企业的资产结构，虽然在一定程度上调动了职工的积极性，但职工持股的平均化形成了新的大锅饭和平均主义。形式上的改制和原国有企业的运行机制并无本质区别，不能从根本上转变员工的观念，企业经营业绩的优劣完全依靠经营者自身的素质。近两年，西安西玛电机集团有限公司、长沙电机厂有限责任公司、江苏大中电机股份有限公司等企业进行了进一步改制，采取买断国有资产、组成多元投资的法人主体、企业主要经营者控股创建股份公司等方法，完全明晰了产权关系，充分调动了员工的积极性，进一步调整了产品结构，促进了企业快速发展。
新兴民企并购国企“借壳生产”
新兴的民营企业并购国企，以“借壳生产”的方式，取得了快速的发展。
浙江台州地区是近年来生产电机区域性非常集中的地区之一，其中一部分企业从最初的改造废旧电机做起，积累了相当多的资金，而且已初步完成原始积累，近年来在生产正规产品上发展很快。他们的做法：一是加大投资力度。积极建厂房、添设备、增加技术力量，生产正规电机产品，以全新的面貌展现在用户面前；二是“借壳生产”。即并购经营不善或面临倒闭的原国有中小型电机企业，利用原国有企业的设备、技术力量等，再注入一定的资金和民营企业相对灵活的运行机制，快速进行正规产品的生产。同时借助原国有企业的一部分市场，迅速扩张。如台州新沪电机厂并购南京控制电机厂、浙江奥利并购安徽朝阳电机厂等，都是近年来采取这种方式并购成功的。
近年来，资金实力雄厚的企业集团也加速并购中小型电机企业。美的集团电机事业部，原是以生产、销售各类空调器用电机、洗涤类电机为主，2003年3月，美的集团收购江苏清江电机股份有限公司部分股份，成立威灵清江电机制造有限公司，除生产Y系列、Y2系列、YB2系列三相异步电动机外,还生产高压电机等产品，基本形成生产小、中、大电机的格局，以优势力量进入市场竞争。卧龙控股集团制造事业部原是以生产微电机、分马力电机为主，前两年，卧龙和武汉市政府合资建立武汉卧龙湖北电机有限公司，运作一年后，卧龙收购国有股，开创了国企转制民企的又一个成功范例。卧龙控股集团推行变革股权结构，促使经营者持股，使经营领导班子主要成员，既担经营风险又担投资风险的“双重”责任，自加压力，更新理念，充分发挥自主经营、自求发展的积极性，取得了良好的效果。
外资强势进入力求“完全控股”
外资和国际知名电机企业集团目前已大部分进入中小型电机行业，一方面对国内企业的技术进步、提升管理水平、扩大出口有好处，但同时也对国内中小型电机的市场形成巨大的冲击，这应引起企业的重视。“狼来了”，电机行业只有拿出比“狼”更勇猛、骠悍的团队精神，来应对未来中小电机的市场竞争。
目前，外资企业进入中小型电机行业，更多地关注和参与的是国有企业的重组和改组，更多地关注的是经营业绩好的企业，包括上市公司。我国加入WTO后，给中小型电机行业既带来了机遇，也带来了很大的挑战。中国巨大的市场以及相对廉价的劳动力成为国际知名大公司把中国作为其生产制造基地的两大原因。近年来，外商在中国的投资进入了一个新阶段，外资并购中国企业也显现出一些新特点。
目前，全球游资充裕，十分活跃，这为跨国公司并购中国国有企业提供了充足的资金保证。随着中国加入世贸组织过渡期的逐步结束和中国涉外经济体制改革的深化，外国资本进入中国的领域和范围将更宽广，政策将更宽松。多年来，国际上从事电机生产的公司如ABB、西门子等纷纷在国内投资中小型电机行业，为占领国内市场打下了坚实的基础。
做大做强企业之举
目前，中小型电机企业的改制工作取得了良好的成效，但还存在一些问题，需要进一步的深入和完善。
专家认为，中小型电机企业的改制是一项复杂而艰巨的系统工程，需要企业、政府和个人的共同努力。同时还要加强对国有经济布局和结构调整的指导。中小型电机行业的改制工作要坚持有进有退、有所为有所不为的方针，通过资产重组，结构调整，在市场公平竞争中优胜劣汰，从而促进国有资产的合理流动。
促进企业改制工作顺利进行，需重点关注四个方面的问题。由于各省市、各地区的政策存在一定的差距，因此，企业在改制时要正确把握政策精神。减持国有股，引入多元投资，优化产权结构，对中小企业来讲，国有股越少越好；要进一步转化经营机制，促进企业制度的创新，以合理的生产流程、工艺流程、销售流程、采购流程等，监管企业制度的顺利执行；积极实施技术创新、管理创新，明确企业的定位和产品的市场定位，做到有的放矢；大力实施品牌战略，通过全行业的共同努力，创建中小型电机行业的国内、国际知名品牌；加速中小型电机行业及与电机行业相关的行业间的联合重组，通过合理的资产运作，做大做强企业。
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不久前，中小型电机行业对企业改制工作调查发现，中小型电机行业改制步伐日益加快。
中小型电机行业原有企业大部分为中小型企业，经过改制，不少企业实现了股份合作制。广东、浙江、福建等地处于改革开放的前沿，20世纪90年代初已开始进行企业的改制工作，改制较早，改制相对较彻底。以后逐步推广到内地。行业调查资料显示，目前，企业改制形式呈现多样化，包括股份合作制、合资、联合组成集团公司等。企业产权实现了多元化，企业转换了机制，企业效益有了明显提高。
面对新形势，中小型电机企业积极主动抓住当前有利时机，通过改制建立现代企业制度，力争使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、产权清晰的法人实体，以更好适应市场经营运行的新环境。
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