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用友U8 All-in-One后ERP时代如何发展？ |
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| http://cn.newmaker.com
1/23/2010 1:07:00 PM
佳工机电网
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如果说，仁科收购JDE，触怒了甲骨文，促使了后者进行了持续数年的市场并购战役，不如说是，商业用户在企业应用软件市场同样出现了一体化应用的偏好，最终催生了产业并购行为。在最近我们看到了国内最大的管理软件企业用友，在其用户量最大的ERP产品U8上推出了U8 All-in-One产品，从产品形态和服务功能解析上看，用友也在利用自身创新和并购创新方式，响应着商业用户在企业应用软件上的一体化应用偏好。
CRM和PLM独立发展？还是被并购？
正向用友前几年所说的，中国ERP市场出现普及化趋势，在用户大多用了基础ERP后，也会对CRM、协同OA、PLM、渠道管理等有了更高更深的需求，而且这些周边应用是以ERP为核心的，这样企业用户在选择这些应用中，就不得不考虑如协同OA产品与当前内部ERP系统的对接问题。特别是大中型企业，考虑更加微妙。
单一功能厂商会出现对于ERP核心企业过度的依赖性。在全球市场而言，i2曾经火热，但最终由于几大ERP供应商都有了自己的SCM，对于i2的市场造成了非常大的影响。
在国内，用友推出U8 All-in-One，其受影响最大的恐怕还不是其他几家国内ERP企业，例如泛微，一些中小CRM企业、PLM企业受到的影响最大。包括CAD、CAM这样的软件都受到一定的影响。据了解，国内一些CAD业绩不错的企业打算将自己包装出售给用友等ERP巨头，这对于其他CAD企业产生了巨大的影响。转卖行为在这些软件竞争中，成为了一道威胁。
就和风险投资圈经常发生的一些故事一样，一家VC经理跑到上海一家高科技企业，找到董事长，告知他，我用1000万美金占你30%的股份，然后帮助你上市，但其实这家企业30%的股份至少也值3000万美金，而上市后，收益会高出几倍。但VC经理同时告诉他，如果你不卖，我就投资1000万美金给你的竞争对手。最终在这种产业变革期，很多市场老大们最为难受。反而是市场老二可能借助跳跃式发展，短时间内实现超越。
目前，也许被不被用友收购，成为了一个机遇和杀手？
ERP们：一起并购还是特色发展？
而转位到ERP供应市场，用友的这一行为再一次提升了产业介入门槛儿。几年前国内ERP市场风起云涌，市场竞争企业，用友、金蝶、安易、金算盘、浪潮通软、新中大、神州数码、博科资讯、管家婆、速达、先锋、通达、和佳、敏用、亚盛、金动力等等比比皆是，然而时至今日，还有几家活跃在市场？几家开始退守局域市场？几家被人并购？
用友U8 All-in-One特别像微软的Windows，亦特别像谷歌。基于一个被众多用户认可的平台，拓展自身应用。
其实，在我看来，这里并非是企业在做垄断式发展，如果微软不在Windows上集成IE，那么NetSCAPE占用足够强的实力后，就会威胁到微软的地位。而谷歌现在做自己的浏览器，开发自己的手机操作系统，也是在抵御和攻击微软的地位。
用友U8 All-in-One的推出，对于中国的ERP市场供应商是一大威胁，但同时我认为是活跃市场的一件大好事。威胁在于，不是每家供应商都是有用友的资金实力，展开并购的，不是每家都能像用友那样规模化发展的，可能在用友U8 All-in-One后的ERP时代中，国内ERP供应商数量会减少。
但是我们没有看到IE的盛行，导致浏览器市场走向技术衰退，只是NetSCAPE一家倒闭了而已。而用友U8 All-in-One后的ERP时代，我们相信U8 All-in-One会促进国内的ERP市场走向一个新的技术竞争发展时代。
U8 All-in-One给了用户更多的选择，也给了产业更多的活力。
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