|
其它橡胶机械 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
橡胶机械行业发展探究 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/14/2005 4:14:00 PM
佳工机电网
|
|
实施名牌战略 企业要做好如下工作：选好产品，这些产品在市场上销量大，且对橡胶行业有重大影响；提升产品质量，使产品具有高质、高效、高可靠性、低耗等优越性能；做好有关国际标准的认证工作。在行业方面，应做好如下工作：大力宣传品牌的重要性，并明确树品牌所要做的工作；制定品牌评定体系和评定细则；定期组织评定和公布行业民族品牌；利用各种媒体宣传民族品牌。
实施专业集群化发展战略 国内橡机企业应实施专业集群化生产模式。如密炼机、压延机、挤出机、成型机和轮胎定型硫化机等，都可以实施专业集群化生产模式。在实施专业集群化生产时应考虑如下问题：
———以市场经济行为与行业协调相结合，在有条件的企业根据区域与各自产品优势，实现相近产品企业的紧密联合或松散联合，以形成具有专业集群化生产方式的龙头企业。打造企业专业产品特色，适当调整产品门类，每家龙头企业重点选择1～2个特色产品。在当前情况下，每家企业都全方位出击并不是好办法，会导致精力分散，战线拉得太长，难以形成拳头产品，也难以形成专业集群化生产。特色产品是形成专业集群化生产的龙头产品。
———以市场经济行为与龙头企业协调相结合，精心培植一批中小型卫星企业，这些企业在初级阶段可以是个体或集体所有制，甚至是家庭作坊。要引进市场竞争机制，并注意各个环节的利益分配，以便控制龙头产品成本以及激励卫星企业形成。
龙头企业要不断研发龙头新品，并切实做好零件、部件和配套件的标准化工作，以及建立健全产品质量保证体系。
———切实做好产品售前宣传、售时培训以及售后服务工作，营造一条龙服务方式。
抢占国际市场的全球战略 随着市场经济发展，国内橡机行业产能将不断提升。如果各企业产品都集中在国内销售，将导致国内市场激烈竞争，甚至是无序之争，势必大打价格战，导致企业效益滑坡或亏损，为了维持企业运转，则不可避免会产生偷工减料现象，最终不得不退出市场。在这种情况下，国内橡机产品必须走市场全球化道路。要实现和强化橡机产品市场全球化目标，要切实考虑以下问题：
———橡机行业要形成协调机制，促进形成国内产品进军国际市场的格局。这个格局不是1家企业所能做到的，应该调动全行业力量。
———建立全球性销售网络系统，在有条件的国家或地区设立销售机构。为了节省运行成本，可以在国外实行中国橡机产品总代理模式。
———组织力量对近、中、远期国际橡机市场走向进行调研摸底。
———切实提升产品质量、性能和可靠性，提高和升级机加工水平，采用新技术、新设备，保证生产出可在国际市场竞争的橡机。
———加快实施专业集群化生产方式，最大限度降低成本，使国产橡机具有强大的竞争力。
———随着时间推移，欧美橡机企业向低成本的国家和地区转移将是大势所趋。在这个机遇下，国内有实力的橡机企业可以与国外品牌橡机企业合作，联合生产、联合销售，利用各自优势，开辟新的深层次国际市场。
实施国内橡机企业重组、兼并和不断扩大规模战略 实施企业重组、兼并战略，将会遇到很多问题。但各企业若认识到重组和兼并的战略和战术意义，就会有共同的语言和目标。在兼并过程中挖掘出各个企业的优势，并结合橡机企业实施集群化生产战略，由此更能充分让中小企业得到实惠。这一工作的关键在于如何组织、管理和实施。
对国内橡机行业，由于各种原因，企业基础比较薄弱，实力还不够强，如果单独由1家企业承担耗费巨大的技术开发工作、推进国际市场工作、实施专业集群化生产方式工作、协调行业产能和价格工作等，是根本无法做到的，也无法做好。因此，国内橡机行业在现阶段很有必要摸索与构建现代市场经济中行业协会的管理模式。在摸索与构建中应考虑如下问题：
———端正在市场经济中不应该有行使行政职能的行业协会组织的观念，否则很难把业内企业组织起来。
———摸索与构建行业组织机构，主要是完全服务于企业。其代表的意愿是全行业企业的意愿，其代表的利益是全行业的利益，只有这样才会有凝聚力。
———摸索与构建行业组织机构要首先考虑实实在在为行业做实事，只有这样才会有生命力。
———在人才组织和资金筹措方面参考前述内容。
如果构建行业协会管理模式行不通的话，就应摸索由各企业组建的股份公司进行运作管理。总之，橡机行业不应该放任自流发展。
为适应新形势，应有效地将全行业企业组织起来，做好、做足国内市场，做好、做大、做强国际市场，使我们的橡机行业更兴旺、更发达。
|
对 其它橡胶机械 有何见解？请到 其它橡胶机械论坛 畅所欲言吧！
|
