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| 追忆通用塑机老董事长张宝法
9/22/2009 6:09:00 PM |
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宁波通用塑料机械制造有限公司老董事长张宝法先生离开我们整整三个年头了，他曾经开创和领导的通用塑机经过近30个春秋，仍就续写着辉煌。我们转载这篇文章来纪念这位传奇人物。
矢志不渝民企楷模——记宁波通用塑料机械有限公司董事长兼党总支书记张宝法
张宝法同志是宁波通用塑料机械有限公司董事长。2003年4月，在他65岁时，被全国总工会授予全国五一劳动奖章，同时被浙江省人民政府授予省劳动模范。这些殊荣与他以前获得的“全国优秀乡镇企业家”、“浙江省优秀企业思想政治工作者”、“宁波市精神文明建设十佳典型”和“宁波市光彩事业优秀企业家”等荣誉一起，为他历经磨难而终成辉煌的人生历程，作了最为有力的印证。
张宝法的一生颇具神奇色彩。他12岁丧父，20岁蒙冤入狱，47岁平反昭雪。18年来，他把昔日只有14个人的小作坊发展成为如今拥有300多名职工、两万多平方米标准厂房、8000多万元固定资产、年销售超亿元、利税超1000万元的中型企业，在强者如云的我国重要注塑机生产基地的宁波跻身于三甲之列，成为中国最具竞争力的注塑机企业之一，公司先后被评为“全国优秀诚信企业和“中国优秀民营企业”。
张宝法在通用这个平台上实现了自己的人生价值，他以对党对国家的赤心、对事业的倾心、对员工的爱心、对社会的热心，谱写了一曲非公有制企业家的时代颂歌。
赤心跟党志不移“通用是在党的领导下发展壮大起来的”，这是一句常挂在张宝法嘴上的话。熟悉他和通用的人都知道，这绝不是一句简单空洞的套话，而是发自内心的真情实话。他不仅是这样说的，也是这样努力去做的。张宝法的前半生，命运多舛。他降生之时正是日本帝国主义大肆发动侵华战争的多难之秋。12岁那年，因遭人陷害，正直善良的父亲被无端加上反革命罪而屈死。8年之后，他也以反革命罪含冤入狱。1979年5月，他领到了释放证书。但当时他要找一份工作还很难，为了生活，他下农村，去外地，过着颠沛流离的生活。1985年5月，在他47岁生日即将到来的时候，一张平反书和1000元的监狱费使他的不白之冤终于昭雪。他带着13个与他一起遭受过生活磨砺的“流浪汉”，靠一台破车床、一台破钻床和一台破牛刨办起了江东电器配件厂，开始了他的创业历程。有人不理解，为的是他遭受的不白之冤。张宝法却一直很坦然：“我生而不幸，‘莫须有’的罪名剥夺了我的青春；但我又生而有幸，以勤奋成就了今日的业绩。我的不幸，是历史的不幸，在那个非常年代里，连国家主席、开国元勋都不能幸免于难，何况我这一介平民？我真诚地感谢党拨乱反正的非凡气概，感谢改革开放的好政策，使我重拨云雾见天日，找回了做人的自信和价值。”他努力，他进取。1991年12月，他实现了入党的夙愿。为了企业的发展，张宝法迫切要求在公司建立党支部。面对社会上的冷语和企业内部的争论，张宝法的话却掷地有声：非公有制企业同样不能没有核心，这个核心就是党组织。没有党组织，企业就像瞎子走路。作为私营企业主，我一定要支持党组织；作为党员，我一定要努力为党工作。1996年10月，公司党支部成立，张宝法任书记，并请来了江东区政法委原副书记、区法院原副院长郑才安专任副书记。党支部真抓实抓，“三会一课”、党员思想政治工作、组织发展和民主评议党员工作搞得有声有色、红红火火。员工要求上进、争取入党的蔚然成风，年年有人提交入党申请书，年年有人入党。如今公司有党员45名，占员工总数的15％，这么高的党员比例在全国非公有制企业中也是少见的。公司党员在不同岗位上挑起了大梁，他们完成任务多于群众，工作质量优于群众，奉献精神高于群众。张宝法工作繁忙，但参加党组织活动从不缺席。在每次召开的党员大会或职代会上，他都要汇报公司的主要工作和下一步打算，征求大家的意见；公司重大人事变动，他更要听取党支部的意见；遇到重大事项，请党员和中层干部参与决策。正是这样，增进了与党员和员工的感情，营造了一种大家庭般的和谐环境，使身为通用的员工，时刻都能感受到主人翁地位，有一种强烈的自豪感、使命感和归宿感，并以饱满的热情投入到工作中去。几年来，张宝法不断探索党建工作的新方法，使它更加贴近实际、贴近员工。他以人生的彻悟作总结，在公司中开展了“把忠心献给企业，把恒心献给事业，把诚心献给用户，把爱心献给他人，把孝心献给老人，把信心留给自己”的“六心”教育，使思想政治工作与社会公德、职业道德有机地结合在一起。由此深化而得出的“六个必谈”和“六个必访”成为公司对员工的拳拳爱心。张宝法把支部书记的“十不规范”贴在墙上，其中最为核心的三条是：做到脑清，坚持党的领导不动摇不转向；做到心诚，对党忠诚，对员工热诚；做到嘴勤，宣传党的方针、政策，苦口婆心做好员工的思想工作，目的是为了让党员和员工更好地监督自己。党建也带动了工会、共青团和企业文化建设，成为通用的“强力胶”，把通用凝聚成一个家，一个充满亲情和创造力的好大的家。
2000年6月，张宝法赴京出席了中央组织部、宣传部、统战部和全国工商联等联合召开的全国非公有制企业党建工作座谈会，在联想等17家知名企业参加的会议上，通用企业规模几乎最小，而得到的反响却最为强烈，公司事迹分别被《人民日报》、《经济日报》和《中华工商时报》等大幅摘发。全国工商联副主席保育钧以“非常难得，非常珍贵，非常感人”，对他作了恰如其分的评价。2001年12月，公司党支部发展为党总支。中共十六大的召开，通用又迎来了新的发展机遇。
谋求事业创天地1985年5月，一纸平反书预示着张宝法新人生的开始。壮志未酬誓不休，他要把损失的时间夺回来。张宝法已决定了的事是没有办不成的。没有资金，没有设备，他们就“借鸡生蛋”。按常规最快也需要4个月才能生产出来的立式四柱45克液压注塑机，半个月两台机器就奇迹般地后摆在了人们的面前。两天后，注塑机被买走，收入16000元。初战告捷、大振人心。他们用收入的钱买材料，开始小批量生产。仅半年时间，就生产销售注塑机70多台，产值高达70万元。通用迎来了“开门红”。张宝法深知，是一个伟人的拨乱反正使他获得了新生。他更知，也正是对这位伟人“科技是第一生产力”的运用贯通，使通用得以腾飞。科技是关键，人才是根本。张宝法求贤若渴。他相中的胡青钊，是一家拥有3000多名职工的国有企业的副总工程师，他三顾茅庐，感动了胡青钊，胡青钊来到了通用，并迅速带出了一支科技队伍。张宝法成功了。通常需要一年开发试制的SZ卧式160注塑机，两个月就成功了。在稍后举行的天津国际塑料工业展览会上一炮打响，订货额跃居全国同行第五位。张宝法科技兴厂的思路在“手中抓一批，眼睛盯一批，心中想一批”中发挥得淋漓尽致。市名牌，省著名商标，市、省科技进步奖、创新奖、发明奖，被通用频频获得。在科技振兴的同时，张宝法牢记着以诚信占领市场。诚信使通用获得了全国优秀诚信企业的荣誉，也为产品铭上了金字招牌。通用能在华北市场立足，凭的是诚信。全国会议结束后，通用发给北京一家客户的一台10万元的注塑机，在运输过程中碰坏了几个小部件，尽管无大碍，但张宝法亲自赴京处理，并当即叫公司再运一台过去，把受损的那台换回来。此事感动了客户，使产品既在北京市场立了足，又打开了华北大市场。
通用与日本JSW株式会社制钢所的合作，靠的也是诚信。这个享誉世界的老牌制钢所，在中国寻找合作伙伴，苦找多年后才把视点落在通用，并不惜1亿日元的重金进行暗中考察。日方第一次给试制加工费只有1万多美元，通用没赚一分钱，设计和改进了几百套先进的专用工艺设备，最后攻克了技术难题，日方给通用打出了以往罕见的90高分的质量分。1997年张宝法应邀赴日本，日方以升五星红旗的国宾级待遇迎接他。这使张宝法更加坚信：诚信不仅是参与国内，而且也是国际市场竞争的通行证。今天，通用的注塑机，不仅誉销国内，还出口俄罗斯、澳大利亚等20多个国家。科技和诚信，托起了通用的辉煌。
关心员工似亲人工人是张宝法心目中的“上帝”，他始终认为工厂的财富是工人们每天用十个手指头辛勤创造出来的。张宝法支配财富的四个原则：一是纳税；二是回报工人，使工人的口袋鼓起来；三是做些社会公益事业，助医、助学、敬老、扶贫、扶持弱势群体；四是搞些积累，发展再生产，把企业做大。张宝法善待员工，把通用凝聚成了一个大家庭。每名员工，他都能一一叫出姓名，一些员工的家庭状况他也了然于胸。让员工的口袋鼓起来，这是张宝法对员工最基本的关爱。他重视调动员工的积极性，1993年公司就实行了基本工资加超额奖励制度，有些员工每月超额奖就有1000多元，最高的达到1500元。他又十分爱护员工的身体，规定一般每天工作时间为7至7个半小时，晚上加班最迟不得超过8点。到2002年通用一线员工的人均收入达到26802元，最高的40320元。在社保方面，通用做到了应保尽保。一些再就业的下岗职工和够不上社保条件的老员工，根据1999年制定的内部养老条例给予其老有所养。对本市城镇职工，通用逐步改善他们的住房条件，提高他们的生活质量。解决员工的实际困难也是张宝法最牵挂的事。1998年公司出资250万元建造了36套面积为64平方米的二室一厅双职工住房和28套单身员工宿舍，免费让外地员工居住，并为分居两地的夫妇提供双人房。每层宿舍楼都有活动室，乒乓球、台球、图书、录像等娱乐设施一应俱全。员工在厂里饮的是纯净矿泉水，午餐和夜点心免费提供，为单身员工配备专人洗衣，专设医务室免费为员工看病，路远的员工上下班专车接送。最受员工欢迎的是一年一度的旅游，观光祖国大好河山，吃住三星级饭店；在大饭店吃年夜饭；春节还为外地职工提供车、船票和专车送行，个别路远的还报销飞机票。张宝法对困难员工的关爱也是无微不至。舒长富不幸患了食道癌，花了公司近万元医疗费，很过意不去，就给张宝法留了一封诀别信：“您像亲人一样关怀我，我欠您的太多，我不想拖累您，我远走他乡了。”想了此一生。张宝法知道后派人四处寻找，硬是把他从千里之外找了回来，继续帮他治疗，并每月给他送去工资和营养品。周彭剑来通用时背了3万多元债，后来又遇妻子生病住院，实在没办法，先后四次找到张宝法，他都二话没说，全部承揽了过去。吕汉斌的妻子早产，又是双胞胎，母子生命危急之时，又是张宝法送去了3万多元的救命钱。姚平三次胃出血住院治疗，张宝法掏出近两万元，彻底治好了他的病，而他却分文未出。任昌良结婚前夕在家装电风扇时，不小心伤了一只眼睛，很可能导致双目失明，张宝法急忙赶到医院对医生说，不管花多少钱也要保住他的眼睛，费用由他出。张宝法还怕这件事影响他即将到来的婚姻，连忙做女朋友工作，请她去医院护理，并加深感情，出院后，张宝法又出钱为他们完了婚，现在他都当上“爷爷”了。张宝法有一辆“林肯”轿车，只要需要，每个员工都可以坐。员工们生了病，他就用“林肯”送医院，为此也常使医生们惊奇，以为是什么大人物来看病了，其实从轿车里下来的却是穿着沾满油泥衣服的通用员工。有感于在通用的所感所受，2003年4月，90多名操惯了磨具的员工自发地拿起了笔，在不到20天的时间里，情深意切地写下了共10多万字的《通用人的故事》。这里没有任何的编造和杜撰，没有任何的说教和炒作，只是将他们传为佳话的感人故事，用发自肺腑的真情表白出来。张宝法与员工相互之间的爱，已是水乳交融不能分。
情系社会做贡献“积财于儿孙，不如积德于社会。”这是张宝法的座右铭。1985年4月的一天，正在为生计奔波的张宝法骑着自行车去邱隘打工。在张斌桥上碰到了一位盲老太在乞讨。已经与她擦肩而过的张宝法急忙跳下车，掏出了口袋中仅有的9毛钱，心事凝重地送上了7毛钱。也许是这件事留给张宝法太多的记忆和感慨。今天，作为一名拥有几千万资产的企业家，张宝法生活得依然十分俭朴，穿着也很普通，从不乱花一分钱。2000年，他去北京参加全国非公有制企业党建工作座谈会，一行3人的会议住宿只开了一间标准房，叫他公司总经理的儿子睡了地铺，会议期间有两次自行安排就餐，他们三人挑了一家快餐店，只花了20多元。他说他已“寒酸”了一辈子，即使是出国考察也是如此。然而当社会上一些人需要救助时，他会毫不犹豫，慷慨解囊，尤其是以给成年人和老年人做好事为快乐。据统计，张宝法累计向社会捐款捐物价值已不下400万元。家住铸坊街的一位80多岁的董老太太，靠儿子微薄的退休金生活。1992年张宝法知道后，每年资助2000元，且月月去探望，风雨无阻。老太太把张宝法当作亲儿子一般，念念不忘“阿宝”。1999年老太太过世，他又拿出1万元为老人料理了后事。1995年5月，《宁波消费报》披露了一位15岁少女王丽艳“我要活下去”的求助信。小王得的是结核性脑炎，已花去4万多元。她的父母都已下岗。为了孩子的病，家中东西已变卖一空。张宝法边读边流泪，当天下午就派人送去1万元现金和营养品，并代表他向医院表示，“只要有救，好药贵药只管用，一切费用由他承担。”之后，张宝法又先后送去3．2万元，员工们也自愿捐了6600元。马韩艳是来自江苏东海县的一位18岁小伙子。1999年2、3月份因无钱读书在宁波街头捡破烂，张宝法看见后要小马回去读书，由他负责学费。小马走后，张宝法随即寄去2000元。第二年春节前，小马陪妈妈专程来感谢，张宝法又送给他2000元作为新学期的学费。目前张宝法与包括马韩艳在内的4名大学生结对，他给每人每年一万元的学杂费和生活费以保证完成学业。2001年，张宝法得知在大革命时期参加革命的王鲲烈士的故乡奉化市大堰镇五份地村，由于经济还不富裕，一条通往小学的道路坑坑洼洼，路又靠近河边常有学生落水，张宝法捐助6万元，修了一条平整的水泥路。为使该村的老年人老有所养，从2001年开始，张宝法又为33位老人每人每年送去300元的敬老费。
2000年5月，全国总工会副主席卢展工对通用进行了考察，他对通用的人和事给予了高度评价：“如此振奋的精神风貌，如此融洽的劳资关系，如此素质的私营企业家，是一个奇迹。”
这，就是张宝法，一个很会感动人并被人感动着的非公有制企业家。
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