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物流业加速发展制造企业供应链一体化提速 |
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| http://cn.newmaker.com
8/27/2009 10:40:00 PM
机电商报
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随着中国制造业的快速发展，以及客户交货期的缩短、企业对物流外包认识的提高等，让中国物流业一连数年保持着两位数以上的增长，中国的物流业如雨后春笋般蓬勃发展。物流外包已经成为一种趋势，多数大型企业有了独立的物流公司。外包的环节也由销售物流向供应物流、生产物流、回收物流渗透，外包的方式由简单的仓储、运输业务外包向供应链一体化延伸。
外包的纵深化发展，使得企业能专注于核心竞争力，但企业对物流的掌控要求却并未因此而改变，企业必须实时掌控物流过程以及物流中的任何变动。企业只有快速响应客户并尽可能压缩供应链成本，才能在激烈的市场竞争中胜出。如何实现与物流公司、供应商、客户的整体协作与联动，已经越来越重要，企业对精益生产、准时化生产、敏捷制造、供应链整合的关注度也越来越高。
随着信息技术发展和全球经济一体化进程的加快，供应链管理已成为各大制造企业管理的核心内容。最为显著的特点，供应链管理正在“横扫”全球物流业，顺应这一发展潮流，中国制造企业也开始逐渐整合供应链管理，向一体化供应链转型。只有通过有效提升同物流公司、供应商、客户的协作效率，才能补齐供应链沟通环节上的短板。只有让供应链的协作速度起来，才能更好地协调计划、销售、采购、供应商，让企业能够更好地达成提升生产计划达成率、降低库存、提高库存周转率等目标。由此，打造高速、高效的供应链成为企业关注的焦点。
以汽车企业为例。随着世界经济一体化、全球化局面的出现，汽车企业面临着前所未有的压力。汽车市场呈现出新产品开发速度日益加快、产品生命周期不断缩短、产品必须满足客户个性化需求等特征，在这种形势下，最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务构成了影响现代企业生存和发展的三个最主要因素。为了适应市场竞争的需要，打造现代化的汽车生产企业，浙江金刚汽车有限公司学习日本丰田精益生产方式，以三方物流为平台，建立具有吉利特色的准时化物料供给体系，实现了国内汽车生产企业中生产、物流模式上的变革。金刚公司从看板管理、SCM系统的开发、准时化生产、运作模式四大方面进行生产、物流模式上的变革，建立准时化物料供给体系，实现供应商按日按时而不是按月供货，提高存货周转率、加快资金流动。通过实施三方物流项目来实现零库存、物料标准化作业和准时化供货。
金刚公司将服务于生产线——物流仓库的内部看板和服务于供应商——物流仓库的外部看板有机结合，引进三方物流电子看板，直接服务于供应商与生产线，将供应商——物流仓库——生产线三方形成一个有机的整体，形成一套供应链管理系统。
金刚公司实施三方物流，初步建成了具有吉利特色的生产、物流体系，使准时化生产迈出了关键的一步。准时化生产方式真正坚持了以销定产的原则，实现了均衡生产和生产作业现场的整体优化。
金刚公司物流体系今后的发展将重点集中在采购物流和生产物流两个方面。采购物流方面将进一步完善准时化物料供给体系，逐步减少对三方物流的依赖，直至取消三方物流，这样整条采购供应链的物料储备将降至最低，最后以实现通过金刚公司的生产利用准时化物料供给体系拉动供应商的生产为最终目的。同时，通过采购物流绩效的提高，达到提高供应链管理水平的目的。生产物流方面，通过不断完善、优化组合，将工序间在制品降至最低，形成快速高效，保障公司拉动式生产的顺利进行，为“一个流”生产提供强有力的保障。金刚公司目前正在积极寻求合作，积极开展供应链优化体系项目，取消三方物流，实现真正意义上的“零库存”，全面推行精益生产方式。
金刚公司通过实施准时化物料供给体系，不但大大提高了公司物流管理的现代化水平，拓展完善了物流体系的前景，而且也取得了很好的经济效益，在企业生产、物流模式变革中的做法和取得的经验，对众多机械制造企业都有重要的学习、借鉴价值。
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