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武汉华工团结激光从容面对危机 |
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http://cn.newmaker.com
8/26/2009 4:16:00 PM
佳工机电网
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金融海啸导致全球经济一蹶不振,相对活跃的制造业实体遭遇了前所未有的冲击,出口下滑、内需不足、产业链欲振乏力,各行各业无法独善其身。萧条笼罩下的激光制造业,从器件到成套,均因钢铁、汽车、服装、半导体、装备制造等传统行业对激光设备需求锐减而面临着一场衰退危机。
经济危机的结果通常是大鱼吃小鱼;实业家们认为,快鱼吃慢鱼为发展之道。我国快速成长的激光产业群中不乏这样的“道家”,他们立志要用最短的时间把激光产业做大做强,使之“代表国家竞争力,具备国际竞争力”。近期,本刊记者特别拜访了武汉华工团结激光技术有限公司,通过与常务副总经理段少华先生的一番交流,真实感受到了中国激光人在危机当前所持有的从容和自信。
随着多年在激光技术研发及激光产业上形成的区域优势及“武汉 中国光谷”的成立,武汉东湖开发区形成了国内独有的激光产业群,在“武汉 中国光谷”形成的短短8年中催生了一批激光产业巨子,区内高功率激光设备制造业迅猛发展,已成为我国激光产业的生力军。
为更好地迎接国际挑战,通过整合资源打造分工明确、资源共享的产业链,提升企业自主创新能力和产业国际竞争力,加快激光产业发展速度,积极应对国内外激光行业发展的机遇和挑战,2007年11月由上市公司——华工科技产业股份有限公司与武汉团结激光股份有限公司强强联手,共同出资成立了武汉华工团结激光技术有限公司(简称“华工团结”)。
本次重组既是双方资本的整合,更是武汉激光产业的战略性合作,标志着“武汉 中国光谷”激光产业集群攀上了新的发展平台。重组之前,华工科技已经拥有激光切割系统的核心技术和切割设备的两个国际知名品牌“Laserlab”和“Farley”,旗下的武汉法利莱公司已完成对国际切割先进技术的消化吸收和产品的制造转移,搭建起遍布全球的营销网络;而团结激光旗下的上海团结普瑞玛公司是目前国内最大的激光切割机生产制造企业,也拥有国际一流的激光切割机品牌;光谷科威晶公司则主要从事高端的高功率激光器的研发和制造,是目前全球第七家能批量生产销售4000W及以上CO2轴快流激光器的企业。
重组完成之后,华工团结公司进行了资源整合,优势互补,形成了国内最完备的高功率激光设备制造产业链,同时在中国拥有领先的市场份额,成为处于领导地位的高功率激光加工设备制造商。经过一年多的合作,“一加一大于二”的聚合效应已经明显体现出来。
华工团结下属四家骨干企业,光谷科威晶激光技术有限公司、上海团结普瑞玛激光设备有限公司、武汉法利莱切割系统工程有限公司和华工激光成套设备有限公司。以先进激光器和数控机床核心单元技术为上游产业,以高功率激光成套设备为下游产业,华工团结已形成了国内最完备的高功率激光设备制造产业链。
光谷科威晶与美国PNA公司合资,生产4000W高功率轴快流CO2激光器,性能先进稳定,价格适中,很适合用作激光切割、焊接设备的激光光源,代表了目前我国高功率激光器的产业化生产的最高水平。如果说激光技术是高科技的皇冠,高功率激光器更是皇冠上的明珠;通过与PNA公司合作,科威晶公司高功率激光器为我们的激光产业提供了有力的基础保障和技术支持。
法利莱公司在切割技术保持领先的同时,销售收入实现了年均50%~60%的增长,合作后一年内开发出了十几种新产品,其中新开发出的WALC 6030高性能宽幅面数控激光切割机,其床身形式、机械运动结构、光程运动等方面实现了诸多难能可贵的创新;由于优越的结构形式设计,设备加工范围可以根据用户需求大幅度扩展,Y轴达到3米至6米幅面,X轴从6米延伸至30米,大大提高了板材的加工范围和效率。设备自2008年推出以来,受到船舶、工程机械、机车制造、航空航天和发电设备等行业用户的青睐,已有数十台的订货。
上海团结普瑞玛公司开发出世界先进的五轴三维激光切割系统,技术先进、切割精度高、速度快、性能可靠、加工柔性,受到来自汽车及航空航天等行业大客户的热烈追捧,令同行们羡慕不已。
武汉华工成套激光设备公司致力于为传统产业的升级改造服务,先进的激光表面强化、淬火、合金化技术已广泛应用于钢铁冶金、石化电力、铁路运输、汽车、航空航天、船舶、工模具等众多工业领域。
华工团结创立不久,2008年在严峻的国际经济危机形势下仍实现了20%的增长,高功率激光切割设备已经占据国内60%的市场份额。企业要得到更大的发展,就必须把这块蛋糕做得更大,这就要求我们走出国门,走全球化战略,通过建设海外基地,实现“中国制造、海外销售”到“全球制造、全球销售”的转变。
为有效规避贸易壁垒、突破发展瓶颈,我们已规划在海外设立若干生产及服务基地,培植国际市场所依据的生存土壤。最近几年的销售目标是要把激光切割成套设备出口率提高到30%以上。华工团结目前在高功率激光切割设备领域排名全球第七,力争进入前四位。
华工团结已有国际一流的Laserlab等激光切割机品牌,以及PRIMA、PNA等国际合作伙伴。通过与国外优秀企业合作,我们引进了国际化的品牌和先进的企业管理经验。企业发展始于技术和产品,终于品牌和管理,我们通过和国外同行的合作以及进一步实施的走出去战略,极大地提升了我们的产品质量及技术和管理水平,比如小到无纸化办公,大到企业文化建设,以流程规程主导企业运作等。下一步通过实施全球化战略,我们要打造自己的激光品牌,把我们自己的激光产品和品牌推向世界,和世界知名激光企业同台献技。站在巨人肩膀上,与国外强手联合是公司全球化战略的一部分。在不做小鱼、不失自我的前提下,我们将来愿与世界顶尖的激光企业建立广泛合作关系,为中国乃至世界激光产业的发展做出自己的贡献。
放眼国内、国际市场,首先应明白制造业处在不停的升级换代中,而高功率激光装备是推动制造业升级换代的重要一环。
据报道,在美国底特律,共有数百台高功率激光设备为美国三大汽车公司进行切割与焊接加工服务;丰田公司也应用了大量激光加工设备,从钢板下料、焊接到车身成型,高功率激光设备无处不用。
我国正由制造业大国走向制造业强国,高功率激光设备具有非常好的应用前景。华工团结的部分客户正逐步发展为第三方专业加工商(Jobshop),这种国际上流行的激光加工连锁在国内有很好的发展前景,我们也在帮助我们的客户,比如光谷激光公司,发展这种激光加工的应用模式。
目前我国高功率激光装备总量仅占世界2%左右,即使增长10倍,发展到20%也不为多。置身于蓬勃发展的国内外激光市场,华工团结必将发挥重要作用。远景决定规划,我们的使命是把激光装备制造业做大做强,让它真正“代表国家竞争力,具备国际竞争力”。
经济危机对国民经济确实有影响,包括能源、电力、冶金、机械加工和装备制造等行业受到的影响是很明显的。激光产业依托国民经济发展,激光设备大多应用到工业制造领域,危机波及激光装备制造领域是很正常的,经济危机下任何行业都无法独善其身。
但危机中也存在着机遇,如何保证企业安然度过难关并持续发展?华工团结也在规划危机时期的生存和发展战略。
首先要做到的是确保企业的市场规模,调整市场策略,在重点行业领域、重点区域实行重点销售。国家提出重点振兴十大领域,这些领域中有很多是我们高功率激光装备业的主战场,这给我们提供了重大机遇,我们的调整重点和这些领域是相吻合的。作为高科技企业,技术永远是第一生产力,我国制造业转型升级也给华工团结带来重大机遇,公司瞄准了一批高附加值的项目。通过参加科技部组织的国家科技支撑计划,华工团结正在实施与国民经济紧密相关的多个技术提升项目,包括7000W高功率轴快流激光器研制,铁路轮、轨的激光表面强化,冷轧、带钢激光焊接和厚钢板大幅面激光精密切割等,项目总投入1亿多元,将产生20多个技术专利,每年新开发10个高端产品,保证华工团结在未来若干年内在高功率激光装备领域占领技术制高点,具备核心竞争力。
危机当前,华工团结提出的应对措施还包括实行资产明晰,资源共享,从管理上创新来提高企业竞争力。作为一家企业集团,我们具备国内最完整的上下游产业链,有大量可利用资源。我们正在大力实施资源整合及加强企业内部管理,降低成本,以扩大竞争空间。我们成立了“资产优化和成本控制”小组,利用自身产业链优势,优化人员,降低库存,有效“消肿”,提高资源利用效率;同时通过细化过程管理,提高产品质量和服务质量,以实现有价值、有质量的增长。规模化企业整合得好,能出大效益,而效益能保证企业持续发展。
同时要看到危机下更容易产生人才流动,这是我们实施人才战略的良好机会;危机也意味着产业洗牌,给我们带来品牌整合的机遇。
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