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智能建筑企业该如何“过冬”？ |
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| http://cn.newmaker.com
8/4/2009 8:41:00 PM
佳工机电网
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随着金融危机的影响波及全球，全球经济已经进入了寒冬季节，企业面临着巨大的压力，包括许多财富全球500强在内的企业纷纷裁员、压缩一切可以节约的成本。金融危机的侵袭，也使得智能建筑企业面临着极其不稳定的前景，如何为企业搭建“过冬”帐篷将是摆在所有智能建筑企业面前的难题。
严峻的经济形势对智能建筑企业既充满挑战，也充满机遇。此时此刻，企业以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动将决定企业未来的命运。 我认为企业以“冬眠”的姿态“挺”过去或从战术角度去“应对”都过于消极。 积极的对策是，要以前瞻性思维、以进取的姿态，发现机遇并最终实现超越。
紧盯政策 调整战略
为应对金融危机，各国政府都采取了一些节能降耗的措施来降低金融危机带来的不利影响。政策是企业发展的指向标。对于中国智能建筑企业来说，近期利好消息不断，从2008年《公共机构节能条例》和《民用建筑节能条例》两大条例的颁布实施，到2008年年底推出的4万亿扩大内需计划，都对建筑节能产业起了很大的推动作用。这也给智能建筑企业发展指明了方向——应以建筑智能化为手段，实现建筑节能。
企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓、创新是竞争力的灵魂、合理的财务结构是竞争力的保障。经济不景气，犹如“水落石出”，市场检验了每个企业的竞争力。因此，智能建筑企业应该及时调整发展战略，紧盯政策，促进企业平稳、快速发展。
自主创新 把握市场
在金融危机的考验中，许多专家指出了技术创新的重要性。现代企业间的竞争实质上是核心技术与能力的竞争，一般会采用两种办法：一是自行研究与开发；二是直接购买研究成果或开发成果。作为智能建筑和建筑节能领域的领先企业，泰豪将自主研发和引进购买并重，在借鉴国际先进节能技术的基础上研发出更适合我国市场需求的产品。与此同时，泰豪本着“为国节能，为民节资”的目标，自主研发的泰豪IBMS建筑电气集成整体解决方案，为建筑提供“节资、节能、安全、舒适、高效”的解决方案，赢得了客户的认可。此外，泰豪今年推出的泰豪能耗管理控制系统，将被广泛应用到国家机关办公建筑和大型公共建筑中，为建筑节能做出更大的贡献。
机会只留给那些有准备的企业。能从根本上扭转被动局面的关键就是创新：看谁能开发出新技术、新产品、新的商业模式，创造公司新的增长点，再造竞争优势。
精益管理 创造效益
在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”，但面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。
中国智能建筑企业内部的成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距，差距就是潜力。现在强大的市场压力正逼迫企业苦练内功，向“精益管理”要效益。
我认为，精益管理的精髓是：人的规范化和物的明朗化。就像泰豪正在开展的6S评价体系，就是通过改变原始的物品管理和行动品质，强化规范和流程运作，来提高公司的管理水准。
重视人才 承担责任
中国的企业普遍缺少高级管理、策划和技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是企业自身造成的，没有一套成熟的机制来接纳高级人才，尤其是以中小企业最为典型。智能建筑企业以民营企业居多，高级人才缺口更大。因此，智能建筑企业解困过冬，必须要做好三高人才的聚集，才能有助于企业的整体提升或转型。
应对金融危机，企业应练好内功，在企业制度创新与流程再造等方面做改善，使得企业的活力和生命力更强。企业还应加强技术和管理人才的培训，为行业培养一批拥有领先技术和先进管理经验的人才。拥有了更多的人才，企业才能承担更多的社会责任。
冲出危机 把握机遇
“危机危机，危难在前，机遇在后，危难之中有机遇。”一位企业家如是说。他通过分析当前形势，提出了要抢抓市场、政策、成本、人才等几大机遇，告诫同伴们要看得准、抓得快。诚然，我们也应当看到，目前存在的挑战和困难，确实也有相当一部分是由于企业自身问题造成的，归根到底是企业核心竞争力不强。当前，我们充分认识到这是加快结构调整、发展方式转变的机遇，是加快产业升级的机遇，是推进企业优化自身发展条件，对内追求技术创新、营销创新、管理创新，对外强化合作共赢，以此适应市场，增强抗风险能力，不断提升企业核心竞争力的机遇。这是企业发展的根本出路，这是攻坚克难的治本之道。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”当前，企业面临的困难确实前所未有，但我们不能只看到“沉舟”和“病树”，更应该看到已经鼓足发展勇气，昂首向前的“千帆”和“万木”。越是困难，越能锤炼我们的意志，越能显现出能耐。 “冲出来，前面是个天”，企业的明天必将更加美好。
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