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| 态度决定成败：中国企业如何转“危”为“机”
7/27/2009 1:53:00 PM |
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2009年6月16日，“进退有道，管理为先”2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青等政府、行业专家及企业代表出席了本次会议，与千余家企业代表一起，就关于企业如何应对经济震荡、把握危机中的转机、增强经营管理的能力等话题进行讨论。
积极：态度决定成败
从1998年亚洲金融风暴到2008年底至今世界经济的逼近触底，回顾以往，每一次危机的爆发也是产业重新洗牌、经济重新出发的时刻。对于中国的企业而言，危机将推动新一轮的产业结构调整和资源整合，促进产业优化和升级。
“目前，经济危机快速回暖的可能性不大；未来几年是我国推进产业升级的战略机遇期，中国制造业将从全球经济链的低端走向中高端。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在会上表示。
企业管理者应在日常经营中不断提升经营能力，在危机面前做到“有备无患”，在危机带来的产业发展机遇面前更能从容把握。
深厚的管理水平积淀和积极的应对态度将帮助企业度过危机，企业是否能抓住产业升级的金钥匙，决定于企业的具体举措和管理上的成败与否。
管理：方法铸就英雄
清华大学经管学院副院长陈国青表示：“信息化工具在企业管理中的运用早已不需要再做何讨论，只有通过信息化工具进行获取，并且经过分析，进行正确决策自然是水到渠成的过程。”
企业是否可以转“危”为“机”、在危机中实现产业升级和进步，从根本上考验着该企业的管理水平和经营能力。先于危机做管理，以信息化为准备。
企业在危机前苦练内功、强身健体与危机后仓促应对的结果是截然不同的。企业必须先于危机作管理，不断深化应用企业信息化管理系统，才能从质上提升企业的经营能力，从容面对未来的经济复苏和下一个不可预期的危机挑战。
“企业要突破原有的信息化管理瓶颈。”神州数码管理系统副总裁张振清解释道：“传统单一的信息化管理系统，往往造成管理成本的浪费，由于职能分割而造成管理上的真空，生产效率极低。一体化解决方案，将帮助企业实现信息化管理的历史性飞越。真正突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力。”
对于中国接下来的经济形势走向，业界存在多种推测。但于企业而言，这也许企业发展最难能可贵的一段时期。在危机中生存下来的企业才拥有更强大的生命力。苦练内功，提升核心竞争力；抓住机遇，逆势而上拨云见日的，一定是最后的胜者。
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