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| 经纬纺织机械股份有限公司十年改革发展之路
8/19/2005 11:52:00 AM |
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8月15日，对于经纬纺织机械股份有限公司来说，是一个具有重大历史意义的特殊日子。十年前的今天，原经纬纺织机械厂从事纺织机械生产制造的主体性资产和相关业务改组成立了经纬纺织机械股份有限公司，使企业迈上了快速发展的轨道；十年后的今天，经纬纺机在开拓创新中不断发展壮大，成为支撑中国纺机行业的坚实脊梁，成为世界纺机业界的一支劲旅。
十年的开拓，经纬纺机巩固了自身的竞争优势，在资本市场上大显身手；十年的创新，经纬纺机立足技术进步，产品水平紧跟世界纺机先进技术的发展趋势；十年的改革，经纬纺机建立了现代企业管理体制，成为国有企业改革发展的成功典范；十年的发展，经纬纺机谱写了民族纺机工业从弱到强、不断壮大的绚丽篇章……十年来经纬人的顽强拼搏和艰苦奋斗，使公司在各个领域都取得了辉煌的成就，为公司的进一步发展壮大奠定了坚实的基础，成为向世界纺机强企进军的新的开端。
站在新的发展起点，回眸经纬纺机走过的十年历程，我们看到的是一个图强思变、锐意改革、开拓进取、增强实力的过程，是一个抓住机遇、团结拼搏、快速前进、和谐发展的过程。
经纬纺机的前身———经纬纺织机械厂于1951年5月1日动工兴建，1954年8月1日建成投产，是新中国成立后率先建设的大型现代化纺机生产基地。经过四十多年的改革发展，企业在产品研发、技术进步、生产制造、经营管理等方面取得了长足的进步。1995年8月15日，为顺应我国经济体制由计划经济向市场经济转轨和企业战略发展的需求，通过股份制改组成立了经纬纺织机械股份有限公司，实现了由传统的工厂制国有企业向建立现代企业制度的国有控股公司的历史转变。
此后的十年，经纬纺机不负众望，一年一个新台阶，一年一个新收获，一年一个新跨越：
———1995年，通过高新技术企业认证，跨入国家高新技术企业行列，荣获“全国纺织工业先进单位”称号；
———1996年，成功发行H股和A股，并在香港和深圳上市；被批准为“外商投资股份有限公司”，获得自营进出口权；通过GB／T19001－ISO9001质量体系认证，荣获“全国CIMS应用领先企业”和“全国纺织工业优秀企业”称号；
———1997年，荣获“中国工业行业状元”和“全国质量效益型先进企业”称号；
———1998年，荣获“中国机械行业企业管理重大创新成果奖”和“中国民族经济之花”称号；
———1999年，实施大规模资产重组，率先成为国内棉纺成套设备制造企业，荣获“全国五一劳动奖状”；
———2000年，公司总部在北京设立，成功增发A股并上市，荣获“国家863／CIMS先进集体”称号；
———2001年，被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，荣获“国家科技进步二等奖”；
———2002年，北京“经纬科技园”投入运营；———2003年，公司注册地迁址北京经济技术开发区，销售收入、利润总额创历史最高水平，荣获“中国纺织行业百强企业”称号；
———2004年，荣获″中央企业先进集体″称号，跨入“中国企业信息化500强”；
———2005年，荣获“中国恒天集团先进集体”称号。
十年来，经纬纺机主导产品生产能力由1995年年产3192台（套）增长到历史最高峰2003年的32811台（套），生产能力扩张了10多倍；累计实现销售收入197.02亿元，累计实现利润总额12.43亿元，累计实现利税总额21.39亿元；资产总额由成立初期的6.72亿元增长到2005年6月底的52.62亿元，净资产由成立初期的2.90亿元增长到2005年6月底的25.96亿元，分别增长了7.83倍和8.95倍。原国家纺织总会副会长刘珩同志曾以“改革卓有成效、发展有目共睹、稳定难能可贵”的评价，充分肯定了经纬纺机取得的骄人业绩。
目前，公司总股本为60380万股，中国纺织机械（集团）有限公司拥有22000万国有法人股，国内流通A股20300万股，香港流通H股18080万股，分别占总股本的36.44％、33.62％和29.94％。员工总数为15800人，拥有20多家分、子公司，建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销、经营管理体系，主导产品横跨清、梳、并、粗、细、络、织等工艺全流程，从产品技术到质量档次均处于国内领先水平，产销量一直稳居全国同行业领先地位，成为跨地域经营、国际化发展、拥有棉纺织成套设备研发生产能力、集科工贸与资本经营为一体的企业集团。
以资本运作为经以资源整合为纬
不断壮大综合竞争实力
资本运作是企业发展壮大的有效途径，资源整合是提升企业运营效率的有力措施。经纬纺机股改以来，通过一系列资本运作、资产重组和资源整合，进一步壮大了经营实力，优化了资产结构，提高了管理效率，培育了持续创新能力。
1996年1月，经纬纺机在香港成功发行18080万H股，2月在香港联交所上市；1996年11月，经纬纺机在国内发行2300万A股，12月在深圳证交所上市。两次募集资金共计3.2亿元，改善了企业资产结构，实现了产权多元化，开辟了国内外资本市场的融资渠道，极大地增强了企业抗御市场风险的能力。
1999年11月，在国有企业改革调整、纺织工业限产压锭扭亏解困的历史背景下，经纬纺机根据控股股东中国纺机集团的战略部署，进行大规模的资产重组，通过资产置换，重组进郑州纺机、青岛纺机、沈阳纺机、天津纺机四家企业的棉纺机械优质资产，使经纬纺机的资产质量得到进一步优化，产品领域得到进一步拓展，经营实力得到进一步增强，实现了由单一企业向跨地域经营、集团化发展的转变，使经纬纺机率先成为国内棉纺织成套设备供应商。
2000年5月，经纬纺机成功增发18000万A股，募集资金12亿多元，为企业的进一步发展壮大奠定了坚实的基础。
2002年3月，经纬纺机收购重组常德纺机和宜昌纺机两公司，进一步完善了棉纺成套设备的产品链，并成功地将企业织造产品由无梭织机拓展到针织设备领域，形成了经纬纺机新的利润增长点。
2003年5月，经纬纺机投资设立了无锡经纬纺织科技试验有限公司，将原部属无锡纺织机械试验中心改造成为经纬纺机的科技试验基地，并实现了产业链由纺机到纺织的拓展。
2003年12月，经纬纺机收购重组山西经纬合力机械制造公司，进一步增强了棉纺成套设备的生产制造能力。
2005年7月，经纬纺机收购无锡宏大纺织机械专件有限公司，进一步增强了企业专件产品的研发制造能力。
经纬纺机资本运作的过程，同时也是资源整合的过程。近年来相继通过以产品大类为单元的跨区域业务整合及区域内资源整合，成立了织造机械事业部和清梳机械事业部，进行业务流程再造，统一市场形象，缩短管理链条，有效地提高了资产运营效率，使经纬纺机成为国内棉纺织成套设备当之无愧的“航母”。
以产品研发为经以技术进步为纬保持成套技术创新优势
产品是企业的生命，是企业参与市场竞争的载体。经纬纺机一直坚持以纺织机械为主业，以市场为导向，以满足客户需求为目标，紧跟世界纺机先进技术的发展趋势，不断完善产品研发和技术创新体系，不断加大科技投入，努力培育自主创新能力，先后推出一代又一代新产品，从单一产品到成套设备、由“纺”到“织”，实现了产品领域的不断拓展。
1995年成立之初，经纬纺机就提出了“名牌战略”，把科技创新的着力点放在打造名牌产品上来。1996年“大兴开发名牌产品之师”，1997年进行“新产品开发大会战”，1998年开展“九大产品成能力、上市场大决战”，有效地加大了新产品研发力度，加快了新产品上市场速度，使经纬纺机历经限产压锭之后仍保持了强劲的市场竞争优势。
1999年重组后的经纬纺机开始着力于棉纺成套产品技术的全面提升；2000年确定了“大纺、大织、多元化发展”的战略方针和“主业做精、产业做大、企业做强”的战略目标，构建公司两级科技研发体系，进行全新纺机产品的研发。通过近年来不断加大科技投入，进一步加快技术创新体系建设，完善科技研发手段，努力培育自主创新能力，在棉纺成套纺纱工艺理论研究、电气控制系统的开发上取得了积极的进展；利用无锡纺织科技试验基地进行新产品试验，运用工业化设计进行产品的外观造型设计，运用信息化手段构建经纬数字化棉纺织成套技术解决方案，极大地提升了经纬纺机的系列化、自动化、连续化水平。同时与国内外著名企业、科研机构进行技术合作，攻关解决棉纺成套设备的运转速度和成纱质量问题，使经纬纺机成套纺纱设备质量达到国际先进水平。
目前，经纬纺机已形成全工艺流程的棉纺织成套设备产品体系，产品主要分为棉纺成套设备和织造设备两大类：棉纺成套设备主导产品有清花机、梳棉机、清梳联合机、精梳机、并条机、粗纱机、细纱机、转杯纺纱机、自动络筒机；织造设备主要有喷气织机、喷水织机、剑杆织机、经编机、圆纬机。
在高科技迅猛发展的今天，经纬纺机将产品发展和科技进步定位为：保持国内领先水平，进入国际先进行列，拥有自主知识产权，以性能价格比优势让用户满意。面向国际一流纺机强企的新目标，经纬纺机前进的步伐更加迅捷，更加稳健。
以精良制造为经以质量保证为纬大力培育核心竞争力
质量是产品的生命，信誉是企业的形象。保持品质优势，是经纬纺机长盛不衰的秘诀，也是客户对经纬品牌情有独钟的根本所在。十年来，经纬纺机一直以发展核心制造技术、优化生产制造体系、提高企业快速反应能力为主线，每年都投入大量资金进行技术改造，加强“四新”技术的推广应用，从软硬件入手，全面打造精品工程。
在硬件建设上，经纬纺机近年来不断加大技改投入力度，重点支持提高装配水平、完善检测手段、进行专机改造与提升专件质量。目前公司拥有6000多台（套）各类先进精良的加工设备和自动化程度较高的柔性生产线、专件生产线、总装生产线，以及三座标检测仪、万能渐开线齿轮检查仪等先进精密的检测设备。一流的制造设备和先进的检测手段，有力地保证了产品零部件的加工精度，促进了加工制造向高速、柔性、智能化方向发展，逐步形成了企业核心制造能力。
在软件建设上，公司大力推行“精品工程”，按照“协同创新，持续改进，满足客户需求；科学管理，追求卓越，争创一流品牌”的质量方针，加大对工艺技术、生产组织、加工制造及质量检验等全过程的管理。1996年公司通过了GB／T19001－ISO9001质量保证体系认证，实现了与国际标准接轨，有力地促进和保证了产品质量、服务质量与工作质量的全面提高。通过实施ERP系统，极大地提高了企业适应市场、应对市场变化的快速反应能力。公司坚持质量第一、客户至上的经营理念，加强对企业员工主人翁精神和质量意识的教育，努力消除人为因素对产品质量的影响，以做精纺机主业来不断提升经纬纺机的品牌形象。
正是基于先进的制造技术与严格的质量管理，经纬纺机两度被评为“全国用户满意企业”和“全国用户满意产品”，为经纬纺机畅销国内市场、拓展国际市场奠定了坚实的基础。
以市场拓展为经以优质服务为纬着力打造经纬品牌形象
市场是永恒的主题，企业的最终成果要由市场和客户来检验。十年来，经纬纺机一直坚持以最大限度地满足客户的需求为目标，以为客户提供周到快捷满意的服务为宗旨，遵循“为客户提供全流程的棉纺织成套技术解决方案”的营销理念，通过对营销体制的持续改革和一系列的营销策划、产品推介及技术服务，在市场和客户中着力打造经纬纺机的品牌形象。
在公司成立之初，为适应市场经济体制逐步由卖方市场向买方市场的重大转变，经纬纺机进行了一系列的营销体制改革，在全国同行业率先建立了十多个覆盖全国的销售网络，使产品营销更贴近市场，技术服务更贴近客户，市场份额进一步扩大，客户关系进一步巩固。在重组上市以后，经纬纺机就开始筹划所属企业营销资源的整合，于2002年7月成立了新疆销售技术分公司，统一市场形象，统一营销策略，统一市场开拓；2004年7月成立无锡销售技术服务中心，实行“酒店式”营销管理模式，形成资源与信息共享、市场营销与技术服务及备件供应于一体的营销网络平台；2005年，公司又陆续开始在山东、浙江、福建等区域推进营销网络资源的整合，进一步为客户提供更加快捷周到满意的服务。同时，积极推进客户关系管理（CRM）系统的实施，实现了营销信息资源高度共享、营销管理科学规范、市场响应速度有效提高。
在市场推介方面，经纬纺机积极组织参加北京、上海以及越南、新加坡、印尼、土耳其、巴基斯坦、埃及、印度、俄罗斯、英国等国际纺机展，或是展示先进的设备，或是进行技术交流，或是走访客户，充分展现了经纬纺机先进的产品水平、雄厚的技术实力和良好的公司形象。同时在国内外建立棉纺织成套设备样板厂，进行广泛的市场调研和客户满意度调查，举办客户答谢活动，进一步扩大了经纬品牌在客户中的影响力和知名度。
在海外市场拓展方面，公司加强与中国纺织机械和技术进出口公司（CTMTC）的战略合作，通过参股方式进一步密切了与代理商的战略联盟。并通过建立海外技术服务机构，改善国际市场售后服务状况，不断扩大国际市场份额。
目前公司主要产品行销全国各地，并出口东南亚、非洲、欧洲、南美等近40个国家与地区，年出口额达到4亿多元，在国内纺织及纺机行业享有盛誉，在国际纺织及纺机业界有着重要的影响。
以集约化经营为经以信息化管理为纬全面提升现代化管理水平
集约化经营是现代企业集团化管理的基本模式，信息化管理是现代制造企业加快产业优化升级的有效途径。近几年来，经纬纺机按照“集约化经营、集成化管理”的方针，逐步理顺内部经营体制，加强经济运行协调，大力推进企业信息化建设，构建经纬数字化信息平台，各方面工作取得良好的成效。
在财务管理方面，经纬纺机推行集团化财务管理模式，通过实施财务总监制度，建立银企直联系统，实行收支两条线，强化资金集中管理；同时压缩银行贷款，控制应收账款，利用资金规模优势，提高资金运作效益；并通过计算机网络实施集中账务管理，统一会计核算，实现会计信息共享，提高财务核算效率，使财务管理上了一个新台阶。
在降低成本方面，重点推进大宗物资集中采购工作。利用公司的资金优势和集中采购量的优势，通过市场调研、供应商筛选、招标比价等工作，提高采购议价能力，积极争取厂家直供或通过一级代理，减少中间环节，极大地降低了采购成本。并通过搭建集中采购信息网络平台，实施CRM系统，推进供应链管理，将与供应商之间简单的买卖关系提升成为战略合作关系，实现了互惠双赢的目标。
在信息化建设方面，经纬纺机1995年就开始推行JW－CIMS工程，1996年经纬管理信息系统JW－MIS通过国家863／CIMS专家组验收。经过多年来的运行，在企业信息化建设方面积累了丰富的经验。重组上市后，又在其它所属企业迅速推广JW－CIMS的应用。同时在公司总部层面着力搭建各个模块的信息化管理平台，在所属企业层面着力推进ERP系统的实施，在企业物流、资金流、信息流同步建设，缩短生产周期，降低资金占用等方面发挥了巨大作用，极大地提高了企业的效益，促进企业快速反应体系的建立，为下一步实现公司总部集中财务管理系统、CRM、SCM、HRM、OA与企业ERP的集成，全面提升公司的现代化管理水平奠定了良好的基础。公司也因此而先后荣获“全国CIMS应用领先企业奖”、“国家高技术研究发展计划CIMS应用示范企业”、“中国企业信息化500强”等称号，经纬纺机的信息化建设，为加快产业优化升级探索出一条成功之路。
以人本管理为经以文化建设为纬致力营造和谐发展氛围
现代企业间的竞争实质上是人才的竞争，最根本的是企业文化的竞争。经纬纺机十分重视人力资源开发和企业文化建设，正是拥有丰富的人力资源和具有独特的企业文化，推动了经纬纺机持续、稳定、健康的发展。
人力资源是企业的第一资源。经纬纺机在1995年就开始推行“专家战略”，培养和造就了一大批由十多名大类专业师、百余名项目带头人和千余名业务骨干及绝活能手组成的人才队伍，在企业产品研发、工艺技术、生产制造、经营管理等各个领域发挥了重要作用，有力地推动了企业的快速发展。近年来，为了适应市场竞争和企业发展的需要，公司总部及各企业一方面积极创造条件，大力引进各类层次的专业技术人才，充实企业的人力资源，促进人力资源的不断优化；一方面不断加强学习型组织的建设，着力进行各种形式的岗位培训，通过与高校联合办学以及外派学习等途径，不断提升专业技术人员的业务能力和经营管理人员的整体素质，同时建立有效的绩效考核机制，为人才成长搭建充分发挥才智的平台，对有突出贡献的人员进行重奖，极大地激励了员工的积极性和创造性，为吸引人才、留住人才、用好人才创造了良好的条件，形成了一支爱企敬业、团结拼搏的职工队伍，造就了一支具有专业技术、勤劳奉献的工程技术和管理人员队伍，培养了一支开拓创新、素质较高的经营管理团队，为企业的长远发展提供了人才支持。
企业文化是企业实现可持续发展的重要保证。经纬纺机以“为客户创造潜在价值、为股东提供良好回报、为员工提供发展平台、为社会创造更多财富”为使命，注重创建和发展具有时代气息和鲜明特色的企业文化，不断探索现代企业制度下企业文化建设的新内涵，秉承“全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”的共同愿景和“协同、创新、卓越”的企业经营理念，形成积极向上的价值观和道德规范，积极推行执行力文化，着力培育公司的团队精神和创新精神，增强了企业的凝聚力和竞争力，营造了和谐发展的良好氛围。
多年来，经纬纺机的发展壮大一直得到中央、地方和行业领导的大力支持与关怀，中央及地方各级领导曾先后莅临经纬，视察指导工作。中国纺织工业协会会长杜钰洲、中国恒天集团总经理王天凯、中国纺机集团总经理张杰等领导也时刻关注着经纬纺机的改革发展进程。各级领导的关怀与指导，鞭策着经纬人不断创新，努力奋进，成为推动经纬纺机加快改革发展的强大精神动力。
十年的历程，铺满了成就，洒满了辉煌；十年的发展，经纬纺机又站到了新的起跑点。面对全球经济一体化和国际产业结构调整的发展趋势，以及国外纺机强企纷纷进军中国和国内民营纺机企业迅速崛起的竞争态势，叶茂新总经理客观地分析着公司当前的应对措施并对此挑战充满了信心：“我们的关键是要把主业做精、产业做大、企业做强，这要从四个方面不断强化自身的竞争优势，一是要增强产品赢利能力，二是要拥有自主知识产权，三是要培育核心制造技术，四是要形成性能价格比优势。”有了这些制胜“法宝”，相信经纬纺机在新的征程中，一定能够抓住新的发展机遇，立足国内，面向全球，朝着经营国际化、管理现代化的目标，继续用“经”谱写经纬纺机改革发展稳定的奇迹，以“纬”织就经纬纺机进入全球纺机业前列的梦想！
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