在2009企业信息化高峰论坛，在下午的峰会上神州数码管理系统有限公司供应链专家吴坤昊进行了题为供应链管理一体化趋势的精彩发言：各位来宾下午好!我是神州数码电子商务吴坤昊，今天很有幸跟大家一起来共享神州数码所提供的供应链一体化的解决方案。那么在我讲解之前，我尽量使我的讲解内容精简化，让我们更快地进入下一轮的抽奖环节。今天，供应链一体化我带来了四个部分，分别是金融危机下中国企业面临的一个现状，供应链管理能帮助我们的企业解决什么问题，神州数码所提供的供应链解决方案是什么，最后是我们多年一些客户的应用案例。我们知道，从去年到现在所有的中国企业，包括我们世界各国的企业共同面对的是金融风暴、金融危机，那么前一阵子我刚听说美国的汽车巨头克赖斯特，我们可想而知金融危机对我们这么发达的美国影响巨大，那么对大西洋彼岸我们中国的大陆市场怎么样呢?我们发现珠江三角洲、长三角洲工商发展的地区出现了大幅度的下滑，很多国外的大型的公司巨头将他们的公司业务战略进行了一个转移，转移到哪里去了呢?转移到了新型的市场，比如说中国的大陆市场、印度、越南，那么致使我们国内的市场竞争日趋激烈，同时在这样的一个金融风暴的环境下有很多小型的企业出现了倒闭，上下游的合作伙伴均倒闭了，中心企业供应链链条出现相应的断层。那么从国家统计榜上我们得到的数据是2008年之前我们国内的生产总值及工业增加值的增加速度出现了大幅度的下滑。在这样的一个市场环境下，我们把企业分成了三个类型，分别是以借贷经营，无核心竞争力，是需要整体环境的高速增长才能够得以维持的企业，金融危机下很多企业倒闭了，因此他们被归为失败企业。那么以现金经营为主，市场需求出现了极剧的下滑，这样的企业迫切需要转型的，他们在本次的金融危机下得以幸存，那么在下一个危机下能不能得到发展呢，我们把它们归为幸存者。那么下一个就是有稳定的上下游合作伙伴，包括供应商、渠道伙伴，甚至还有稳定的客户群，以现金充足经营，并且在管理上执行力很强。最重要的是拥有核心的竞争力，那么本次的金融危机对它是有影响，但是不会动摇。在这样的金融危机下，我们的企业应该如何去面对，成为下一个胜利者。首先我们要告别粗放式的管理，提升合作伙伴，我们现在很多企业都在致力于企业内部的一个管理，没有错。信息化的管理可以更好地、更有效地帮助我们的企业摆脱粗放式管理，那么更重要的我们不要忘记了企业内部的管理固然重要，那么企业外部的与我们合作伙伴之间的管理在现在看来更为重要，甚至可以把我们的合作伙伴提升为核心企业的战略层次。其次，实现中国制造的跨越升级，在座的各位我想大家都应该知道Made in china，在全球遍布了很多这样的产品，但是对于我们中国的制造型企业来说，它所产生的产业价值，利润率远远低于产品品牌所带来的利润率。那么我们如何去推广我们的品牌，提升我们的品牌效率从而促使我们制造业跨越式的升级。最后也是最重要的，我们要快速去响应市场的需求，只有我们及时地得到客户的需求，及时地满足客户的需求，这样才能正确地指导我们企业的经营者制定更有效的营销策略。那么在制作型的企业我们有三个阶段的竞争演变，在初始阶段我们可能是手工作坊，也可能是自动化，它们往往是对公司内部的资源进行一种竞争，那参与竞争的往往是我们公司采购、销售、生产非常重要的部门，那么在初始阶段是我们内部部门内部企业资源，那么随着市场的变化，我们发现以企业为个体的竞争逐渐呈现，那么这个时候呢，我们的竞争单元已经演变成为以企业为个体，企业与企业进行相互的竞争。那么以发展的角度去看，或者说在很多的市场环境下，我们已经演变成了以核心制造企业为核心，上下游为合作伙伴的企业链，不仅仅是我们单个企业的竞争，它已经发展成企业链之间的竞争。那么在这样的一个竞争格局下我们怎么样去提升这种企业链的竞争利润，我们提出了供应链的管理定义，什么是供应链管理呢?我们大家知道它是一个管理的概念，什么是供应链管理呢?是指在满足客户一定服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最少，而把与核心制造企业相关联的上游、下游各个环节，包括工商、制造商、仓库、配送中心、渠道乃至客户有效地组织在一起进行的产品制造扭转、销售及服务的方法。通过这样的管理方法，我们能够实现什么样的目标呢?
