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2009磁性材料行业展望：挑战与机会共存 |
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| http://cn.newmaker.com
6/16/2009 10:27:00 PM
国家磁协秘书长 马达
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一、面对危机，信心比黄金和货币更宝贵
1、目前形势
世界经济布局和产业结构将进入新一轮调整期；各国政府刺激经济复苏，国家调控，大规模建设投资，信息技术引领中国和世界经济发展。危机对中国金融影响不大，对实体影响明显（过分依赖进口）。2008年中国外需占GDP62%，出口对GDP贡献占37.5%。美国：低储蓄、高消费、大量进口；而中国：高储蓄、低消费、大量出口；形成出口→美元→美国国债→冲击→调整→不可持续的恶性怪圈的情况必须改变。
2、世界经济发展的趋势
二十一世纪经济全球化，持续发展的大趋势不会改变；市场在资源配置中的基础性作用不会改变；以技术为代表的电子信息产业迅猛发展的势头不会改变。
3、严峻形势下的亮点
（1）政策支撑：刺激内需措施的出台（家电、摩托车、汽车下乡，电视电话村村通工程，高速公路网、高速铁路网、全民医保社保体系、新农村建设、新能源计划等约16亿投资）对宏观经济已经产生了积极影响。影响更多的初期会体现在投资，进而作用于消费，对中国磁性材料与器件产业直接的拉动作用将在今年中进一步显现出来。
（2）成本的短期下降：欧美发达国家、日本等国家经济陷入衰退导致需求减少，全球大宗商品的价格已经在最近几个月经历了暴跌的过程，石油、矿产品、有色金属等的价格都有超过50%的跌幅。而从中国市场来看就是PPI（工业价格指数），呈现出了快速下跌的走势。
二、磁性行业企业应对措施
1、企业软实力建设
软实力决定企业未来企业应在组织模式、行业规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业由外部环境和谐指数等构成影响企业发展的长期性、基础性和战略性要素上下功夫。例如：
（1）加强自主创新，实施知识产权战略。
（2）加强人才培养，增强产业发展后劲。
（3）企业（生产、经营、管理）标准化、资本社会化，使产品差异化、技术专利化。
2、企业产品产能结构调整
调整产品结构和销售模式（特色产品、回款期），淘汰落后产能、提升企业效率。截止目前，国内磁性材料与器件产业国际竞争的比较优势仍然是在制造环节，品牌、技术环节未形成整体性突破。在形成新的竞争优势尚需时日的背景下，淘汰落后产能，提升企业的效率是根本之一。
中国磁性材料与器件企业在全球范围内仍然具备成本方面的比较优势，但运营效率跟日本、中国台湾等地区相比还是有一些差距。所以加大技术投入，提高质量水平，提高资源利用率是当务之急。
（1）企业发展模式转型
中国磁性材料与器件产业的发展模式整体而言是粗放式的，追求产能规模，并以低成本为竞争利器的产业发展。这种模式的弊端在这两年已经逐步呈现。产业的中长期发展必须转向以自主创新为核心的技术驱动和内需拉动的产业发展模式上来。自主创新能力提升、内需的增长将是整个产业中长期发展的两个根本驱动力量。
（2）企业自主创新
着眼长期发展，紧盯下游前瞻性的产业升级。与用户联合开发新应用，形成配套产业链，上下游企业相互渗透融合形成利益共同体。电子整机产业的一个重要特点就是技术、产品、产来升级、更新换代的周期较短，并且具有破坏性创新的特点。
比如平板显示对CRT的替代。一旦革命性技术出现导致整个产业升级，就会创造出巨大的机会。行业企??色照明、新能源、汽车等产品升级的战略机会，进行战略性、前瞻性的战略布局，在新兴产品应用领域实现突破。
3、根据企业情况的资源整合模式
有以下几个模式可供借鉴：先进标准型?领先理念，整合资源；系统集成型?核心技术，系统集成；核心业务型?业务定位，规模优势；品牌控制型?品牌经营，标准服务；业务组合型?因势制宜，业务组合；系统解决型?量身定制，全面解决。
学习大型企业的经验，如东磁、天通、麦格昆磁、北矿、TDK。
企业应当从机会导向型?能力导向型?文化导向型转变；建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备，有限的投入获得期望的产出。目前正是调整产品结构和销售模式，改善资本结构，拓展新兴应用市场，狠抓管理创新和技术创新，提升效率，降低成本，培育具有技术优势、质量优势、服务优势的核心竞争力，在逆境中生存，把握时机，求得发展。
三、面对当前危机，一些具体做法
1、静领导??学会耐寒
（1）冷静思考、细心分析、认真谋划；
（2）从追求速度到追求质量；
（3）调整??搞清新的游戏规则；
（4）制订新的商业模式。
2、精品牌??不怕寒冬
（1）粗犷型??集约型过渡；
（2）品牌的全方位精致化整合??精益求精、控制成本；
（3）精细管理：产品、质量、服务、文化、历史集约化；
（4）精细化升级：包括战略、文化、品牌、产品、渠道、终端管理及人才；
（5）产品竞争??品牌竞争；
（6）营销业绩??非营销因素??企业品牌力。
3、热产品??搞活市场
大卖，热卖且长卖产品，畅销、长销、高价销的根本是企业的品牌力，直接决定和影响着企业的营销力和盈利力，而打造强大品牌力的根本法则在于打磨出决胜市场的热产品。
4、软传播??穿破坚冰
靠大广告、硬广告强力塑造大品牌的做法已经一去不复返。品牌传播的最佳效果??深度影响目标人群。因此，多手段，全方位和体系化的软化传播是专业人士首选。以轻柔方式潜入社会公众头脑；企业内刊、企业家品牌、企业网站、企业博客、企业书籍、企业形象代言人、企业歌曲、企业年会等等。如：联想??《联想为什么》；华为??《华为基本法》，让公众永远记住了他们。
5、全体检??真正认识自己
（1）企业背后的本质区别在于能不能长期坚持进行有效的企业健康体检：第一，常规有计划有组织的自检系统；第二，员工、部门、企业定期委托外检机构对企业进行诊断分析，针对缺失采取改进措施。
（2）由个人到各级主管部门主动负起自我检查及改善的责任，共同确保企业整体体质的健康，储存能量等待下一次跃升。
四、在逆境中求生存
在逆境中求生存，抓住机遇是制胜之本，战略规划是制胜之源，坚持技术进步是制胜之基；改制改革是制胜之力；自主创新是制胜之路，集约化运作是制胜之根。寒冬已过，春天的气息已扑面而来！祝愿中国磁性材料与器件企业经历危机洗礼，能够更加健康发展！
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