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湖南江滨机器集团构筑精益生产平台 |
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http://cn.newmaker.com
3/26/2009 10:00:00 AM
佳工机电网
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湖南江滨机器(集团)有限责任公司近日召开2009年精益生产推进大会,提出在2009年10月达到1.5级的SPS达级评估验收水平,标志着该公司在推进精益生产工作方面迈出了关键一步。
该公司2009年精益生产工作的具体目标是:生产周期缩短37%;中间在制品降低50%;废品率降低35%;与工作有关的伤害降低67%。为此,江滨公司将重点抓好以下工作:一是突出重点,打造适合江滨公司特色的精益管理模式;二是建立和完善精益生产管理体系;三是加大各级人员培训力度,整体推进;四是改善执行力;五是加快推进信息化建设;六是导入项目化管理,发挥团队协作优势,驱动精益管理创新;七是实行毛坯配送拉动铸造生产;八是推行TPM全员设备维护保养,提高设备维修的及时性,最大限度减少停产损失;九是开展6S管理,建立“三为”现场管理体制;十是建立精益生产考核评估体系,保证企业精益管理推进工作取得实效。
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