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| 山西电力6措施加强电网发展
2/20/2009 8:53:00 AM |
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王抒祥总经理在会上作了重要讲话，刘光书记主持会议，曹福成、田璐副总经理分别就电网规划、技术改造与大修、农网完善工程和电网基本建设做了安排部署，公司领导胡庆辉、吴联梓、鞠冠章、王礼田出席会议。基建部、发展策划部、生技部、物资管理中心等部门，运城、吕梁供电分公司，省电建四公司、供电承装公司在会上汇报和分析了当前电网建设情况。
2008年，在圆满完成支援抗冰抢险和抗震救灾、奥运保电等急难险重工作的同时，山西公司上下紧紧围绕建设坚强山西电网的总目标，安全高效地完成了“双千”工程、技术改造与大修、新农村电网建设等任务，开工、投产和投资规模均创历史新高，实现了“五年规划三年完成”的发展目标，为公司又好又快发展奠定了坚实基础。
2009年山西公司加快电网发展要抓好六项重点：一是以全寿命周期的管理理念引领电网规划和设计。坚持规划先行，抓好电网规划环节的节约，超前开展前期项目，同时，主动向各级政府汇报沟通，加强设计环节管理，努力降低工程成本，大力推广先进适用新技术。二是继续抓好集中招标和物资管理。巩固和扩大设备集中招标规模，降低设备、材料采购费用，抓好设计、施工、监理招标工作，加强物资全过程管理，同时，全面加强废旧物资管理。三是深入推进电网标准化建设。从严格执行“三通一标”等相关标准，加快基建标准化管理体系建设，加强生产标准化建设，加大农网典型设计推广力度。四是统筹抓好各级电网重点项目。抓好晋电外送工程配合工作，抓好主网建设、城网改造和农网完善工程。五是全面强化过程管控。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不动摇，不松懈，不麻痹，把提高质量放在更加重要的位置，抓好均衡投产，加强工程结算和竣工决算管理。六是发挥集团化优势合力推进电网发展。要树立“大基建”的理念，整合各种资源，发挥大团队的优势，为工程建设创造良好的外部环境，同时，关心和支持施工、修造企业发展。
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