齿轮/蜗轮蜗杆 |
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重齿向“百亿”规划目标迈进 |
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http://cn.newmaker.com
1/20/2009 11:06:00 PM
佳工机电网
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截至2008年12月31日,重庆齿轮箱有限责任公司工业总产值完成公司调整年计划的108.4%,销售收入累计完成公司调整年计划106.1%,回收货款累计完成公司调整年计划的110.0%,承接合同累计完成公司调整年计划的153.0%,全面超额完成了年初制定的方针目标,进一步提高了企业的综合竞争力,向“百亿重齿”战略规划又迈进了坚实的一步。
2008年,经董事会审议通过,重齿公司制定了《百亿重齿发展战略规划》,提出要抓住市场机遇,进一步落实科学发展观,以振兴民族装备制造业为己任,依托国家级的企业技术中心努力打造重齿齿轮传动装置品牌,着力创新,实现资本经营产品经营的有机结合,狠抓能力建设,快速占领风力发电齿轮传动及其配套设备市场,努力进军海洋工程、立磨、冶金成套设备、潮汐发电传动装置等新兴领域,大力拓展海外市场,努力提升企业队伍素质,提升企业经济效益,实施“新三步走,翻三番”战略,2010年实现产销双超35亿元;2015年实现产销双超100亿元,实现“百亿重齿”的美好梦想;2020年实现产销双超150亿元,为创建“百年企业”打下基础。
2009年,站在新的起点,重齿公司进一步明确实施“百亿重齿”战略规划需强化的重点工作:一是要将实施“百亿重齿”战略规划与开展“深入学习实践科学发展观活动”相结合,深入学习和领会科学发展观的精神实质,对事关企业科学发展和“百亿重齿”实施大局的重大问题形成共识,分析检查影响和制约科学发展以及规划实施的突出问题,加以整改,促进形成企业科学发展的体制机制,提高企业科学发展能力,确保“百亿重齿”目标实现;二是要切实做好风险防范,审慎应对金融危机的影响,既要坚定不移地坚持发展方向,又要处理好实施过程中的调整应对,着眼建立长效机制,进一步完善内部风险预警机制,要加强管控,使企业运行更加健康高效;三是要处理好改革与发展的关系,加大资本经营力度,深化内部机制体制的改革,通过组织结构改革、职能调整等方式,进一步优化企业组织运行体系,结合“百亿重齿”规划产能布局,加强生产模式的调整改革,建立更加高效的生产组织体系;四是要处理好发展速度和发展质量的关系,树立效益观念,讲成本讲效率,努力提高公司效益水平,使企业经济增长速度和增长质量同步协调发展;五是要处理好硬件建设和软件建设的关系,抓好以厂房设备为代表的固定资产投资建设,注意规划布局的合理性和长远性,形成支撑重齿未来发展的硬件条件,同时对人力资源进行前瞻性的引进和开发,为未来发展储备人才;六是要统筹兼顾、系统推进、措施落实、节点保证。
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