|
数控机床/铣床 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
吴柏林：坚定信心 迎接挑战 |
|
| http://cn.newmaker.com
12/13/2008 4:26:00 PM
机床工具报
|
|
——中国机床工具工业协会总干事长吴柏林在中国机床工具工业协会2008年第二次秘书长工作会议上的讲话
我们这次的秘书长工作会议开得非常好。第一、人气好，各分会秘书长全部到会；第二、分会队伍有创新，来了很多新同志，说明协会分会的工作后继有人；第三、各个分会为开好这次会议作了充分的准备，秘书长们的会议发言有一定的深度和高度。
听了秘书长们的发言我有很大的启发。我作为会议的最后一个发言，想谈三点体会：一是对前九个月的形势和十月份以来预感到的形势的认识；二是根据自己的想法，跟大家一起讨论如何认识当前的机遇和挑战，以及对未来作一个预测。三是和大家一切探讨如何“过冬”。刚才在大家的发言中，对行业未来发展形势的预测，有的感到悲观，有的乐观。我也有一些自己的看法，提出来和大家一起探讨。
一、对今年前九个月和十月份以来形势的认识
2008年前三个季度的情况在前7年高速发展的惯性下，全行业取得了平稳较快地发展。从协会市场部提供的情况看，1～9月各分会的情况都很不错，连续7年保持高速、稳定、持续发展。全行业1～9月与去年比，销售额增加了32%，产值增加了31%，利润增加了30%。从这三组数看，1～9月全行业的经济运行良好。
1、销售产品的结构有了重大的变化
在1～9月运行良好的同时蕴藏着几个现象，前年、去年和今年前九个月，销售产品的结构有了重大的变化。上午市场部刘主任发言介绍，2007年产值是2500亿，今年如果按这个数，到目前我们已经完成了这个指标。但是若按台份讲，以金属加工机床为例，没有增加多少。销售额增加了32%，台份只增加了2%。从10月份重点联系企业部分上报的材料看，有很多小企业产量是负增长，在销售额、产值高速增长的同时产量增加很小，甚至是负增长，这说明了我们的产品结构发生了非常大的变化。
从另外一个数据同样也能看出产品结构的变化和市场需求的变化。金属加工机床1～9月进口比去年同期增加了11%，幅度不小，但是进口台份降低了。进口需求的变化拉动了产品结构发生变化，而且变化特别大，特别突出。这是第一个变化，即销售产品结构的变化。
2、产品库存明显增加
库存明显增加是第一个变化。6月份以后库存逐月明显增加，平均库存比去年同期增加了22%，到9月份库存达到80几亿，而这还是不完全统计，中间环节还不在统计之中。这是7、8年来没有过的现象。
3、产销率呈连续不断的下滑
第三个变化是产销率悄悄的连续不断的下滑，一个比一个月的产销率低。产品结构的巨大变化；库存的大量增加，；产销率的逐渐降低，这是近期出现的几点特别值得注意的现象。
4、投资建重型厂房、发展重型装备一定要慎重。
我们曾做过较大面积的抽样调查，库存的产品从规格上说多是中小产品，从档次上说是低档产品。而另一面大型、高档的产品，继续有上升增长的势头。近2、3年来，我们的重型产品比较畅销，到目前为止，以重型产品为主导产品的企业，日子依然好过。但是，重型产品的是否以后日子永远好过，我们要做分析。金属机床的发展方向，一是逐渐提高档次，高档机床是发展方向。这一点不容怀疑。市场需求的档次、水平越来越高，这一点我同意。二是重型、大型机床是发展方向，这点我不同意。“十五”的前几年，很多厂曾出现先上规模，后上规格的热潮。做小车床的要做大车床，做大车床的要做重型车床；做小铣床的要做龙门铣，做龙门铣的要做超重型龙门铣。于是投资建重型厂房、重型装备。包括国外企业，如日本森精机也要干大型重型产品，因为他们看到中国有很好的市场。对投资建重型厂房、发展重型装备的问题，我劝大家一定要慎重。如果我们都风起云涌去搞重型大型产品，是否是将来的发展趋势？还值得研究。市场需求的产品档次、水平越来越高，这一点从两三年前就可以看出来，不是由现在的金融风暴造成的，协会每次作经济分析时都提醒企业要注意产品结构，金融风暴只是加剧了这种市场的变化。
二、当前的机遇和挑战以及对未来的预测
1、全面客观分析金融危机的影响
金融危机影响了我们行业面临的形势，影响了我们市场上的作为，而且还正在加剧影响。锻压分会王秘书长发言中，提到了金融危机的影响，讲到有非常因素和正常因素。我很同意这一分析。我对当前行业形势的看法是，我们机床行业所面临的困难或者叫挑战，我认为不能说都是金融危机带来问题，有正常的部分，也有非正常的部分，是两部分的组合。如果没有金融风暴，我们的产品结构也要进行调整，而且是加速调整。
前两三年，沈阳、大连的小车床就逐渐在走下坡路，我曾和沈阳、大连的领导讨论小车床怎么办，他们认为只要有市场，小车床还要继续上。今年年初，他们意识到这样不行，下决心甩掉普通小车床，这是非常正常的。还有一些中小企业例如凯达、宝鸡、云机、安阳、重庆二机也在几百台、上千台的做。这样延续下去怎么能行。
如果我们没有前几年产品结构的调整和技术开发的基础，就不会有1～9月在普通机床、经济型数控机床产量大幅下滑、市场需求大幅缩减的情况下，还能保证前九个月完成2500亿的销售额和产值。说明前几年的产品结构调整打下了一个好的基础。
2、面临的挑战和机遇及发展
挑战：大家在发言中说了很多对将来形势的分析预测。我们面临着严峻的挑战。挑战来自两方面：一方面，随着国民经济的发展，随着世界科技进步，随着十七大精神的贯彻落实，又好又快地发展国民经济，中国的用户对机床和工具产品提出了更高的要求，而且这个要求不是停留在嘴边上，也不是逐步提高，而是要以很快的速度提高。能否满足中国的用户对机床和工具产品提出的要求，这是我们面临的第一个挑战。
再一个挑战就是加速产品结构调整。抗震救灾开始后，国家很快组织了救灾工程。首先提出，不搞简单的重复建设，要把恢复建设和产业升级、经济结构调整紧密地结合在一起去做，这就意味着不能重复建设。高耗能，高耗材，高污染的产品就不能恢复生产，要建设符合科学发展观和新要求的工厂。救灾恢复建设工作都是这个指导方针，更不要说我们要推广的16个重点项目。火车要上，但不是原来的火车，是要跑3、4百公里的火车；飞机要上，也不是原来的飞机，是要上波音的大飞机；轮船要上，不是现在的轮船，是30万吨起步到50、60万吨的大轮船；发电设备要上，不是上那种光烧煤的发电设备，那种设备现在在减产，尤其是60万千瓦以下的，要上的是核电和风电清洁能源设备；汽车行业竞争越来越厉害，汽车行业要在降低成本的同时提高水平。在对这些产业发展的要求越来越高的同时，这些产业所需求的机床工具设备水平也自然越来越高。这些可以看成是老的挑战，是十七大提出经济发展规律，是常规挑战。因为没有金融风暴也要加速产品结构的调整。
非常规的挑战是目前的金融危机。目前我们一些高档机床产品也出口到西方，西方的经济非常不景气，直接或间接地对我们及我们的用户影响很大。反过来，因为西方经济不景气，西方有实力的跨国同行对中国的市场虎视眈眈，垂涎三尺，他们会同我们竞争国内市场，给我们带来更大的挑战。金融危机也使我们受到冲击，但是国外向中国制造业投资的热情不减，这对我们也是挑战和机遇。总之我们会遇到更多的困难和挑战。出口、内需都需要我们加快提高我们的产品水平，加速产品结构调整。
我们有些企业例如生产小车床、摇臂钻、升降台铣床的生产下降非常快，锯床分会也讲到生产一下下降了70%，是否已经降到底了，我认为还没有到底。我们改革开放了30年，但是改革开放的程度远远没有台湾、韩国、香港、日本那种国际化程度，我们的出口比例摆在那里。这次我们去日本与7、8个国家交换意见，台湾、韩国受到的冲击比我们要大得多，台湾出口的比例占70-80%，而且出口美国、日本的比例很大，美国现在没有钱买机床，因此台湾受到的冲击很大。我们受到的冲击要滞后一些，后面还会有，他们没到底，我们也没有到底，形势不容乐观。
机遇：是不是没有机遇，没路可走了呢？不是。现在看，存在着发展机遇，最大的机遇就是我们国家的发展。我国改革开放30年，近几年连续7、8年的高速发展，做了大量储备，从技术上和产品上作了储备，从资金上、经济实力上作了储备，使我们更加坚定自若地面对这场危机，更加充满信心。这和亚洲风暴时我们的国家国力不同，那时候我国的经济实力无法和现在比。这点在我们同国外同行的接触中感受颇深，国际上对中国越来越看重。我们机床协会在与国外打交道中感到我们的地位越来越提高。为什么？其一，无论目前多么困难，但是中国的市场还在发展，还有潜在需求，中国的机床排位有可能会从第三位上升到第二位。中国是世界上第一大的机床工具消耗市场，各国的市场都在萎缩，而我们的市场还有那样大的需求，能点出多少个专项来，他们能不垂涎三尺吗？另外，中国口袋里有钱，现在有几个国家象中国这样有钱，有这么大的储备。中国政府提出要先管好自己的事就是对世界最大的贡献，我特别赞同这种说法。国家提出面对当前的金融风暴，继续贯彻党的十七大的方针，维持国民经济稳定高速发展，于是才有4万亿的投入，才有16个重大专项的启动。如果这些措施得力，我相信会起到很大的作用。中国幅员辽阔，那么多的基础建设项目，给我们制造行业带来非常大的拉动，这就是我们最大的机遇。
我们还有一个机遇，就是要辩证的看问题，要将坏事变成好事，金融危机是坏事但也是好事，逼着我们企业马上进行结构调整，致力于技术开发，关键要看我们如何抓住并利用好这个机会。还有一个机遇可以利用，我们是搞机床工具的，面临当前世界的不景气，我们如何利用全球的技术资源，国内也会出现一些资源。一些企业倒闭了，但是人力资源是可以利用的，我们在日本展的时候有感觉，日本说金融危机他们下滑30%，但是日本机床展人气空前繁荣，最高的一天参观人数3.6万，虽然人很多，但是成交额很低。都是什么人去参观呢？有去互相考察的，有去做学习调研的，还有相当一部分是到哪里去求职的。因为各个国家的机床厂都在那里摆展台。在日本展会期间，每天都能听到看到公布每天有多少企业倒闭，每天有多少人失业。很多失业的人到各个展台去求职，当然也包括应届的大学生、硕士生、博士生。我们是做协会工作的，我们可以利用这个机遇，利用好社会资源、世界资源来为我们自己的事业服务。但更重要的是我们要利用这个机会加快自主创新能力，坚定调整产业结构、产品结构的决心。客观环境逼着这样去做，进者生，退者亡，这是生存法则。
我们还要注意利用好发展中国家的市场。因为国家重点项目的启动，进口在增加，出口也在增加。美国那边的市场不行了，欧洲那边也不好，但是从最近的出口看，第三世界国家象印度、南美等国家，对他们的出口还是在增长。
发展与进步：改革开放30年，特别是近7、8年的高速发展，给我们奠定了坚实的基础。回忆中国机床工具行业的发展，我们现在的技术、生产能力、职工队伍以及每个企业的经济状况，和当年亚洲金融风暴时根本无法比。我们那时的生产能力只占世界第九位，现在是占第三位，很有可能今年就会是第二位。尽管我们的生产能力、技术开发能力与发达国家还有不小的差距，但是比起前若干年，有了很显著的进步。一个重要的标志是，7、8年前，我们对台湾的机床是什么感觉，现在我们对台湾和韩国的产品又是什么感觉。前不久我们在日本参加展会，台湾的两个协会找到我们，请我们帮助分析怎样才能使他们的产品进入大陆，现在卖到大陆的机床越来越少，是否是进口关税政策造成的？我说关税政策有一定的影响，但不是主要因素。7、8年前有多少产品是台湾能做，而大陆不能做？7、8年后的今天，还能找出什么样的产品台湾能做大陆不能做？可以说没有了，或者说基本没有了。掉过头来，这7、8年发展的新产品，我们能数出上百种产品大陆能做而台湾做不了的。事实就是这样，这就是进步。
三、深入学习实践科学发展观，正视困难，坚定信心，迎接挑战。
金融危机这个现实和由此带来的冲击，的确给我们出了一个难题。但是我们有克服这个难题、解决这个难题的条件，关键是要看我们怎么做。我们要坚定信心，要通过我们的努力工作，打开一个新的局面，促进中国机床工具工业又好又快地发展。当前全国都在学习贯彻落实科学发展观，科学发展观是我们工作重要的指导思想和指导方针。我们要遵循科学发展观，努力积极开展富有成效的工作，过好金融危机这一关。
当前要注意做好的工作，提出几点意见供大家参考：
一是产业升级刻不容缓，要加速产品结构调整，加速产业升级，满足市场需求。
刚才讲到重大专项，除了我们的专项是鼓励我们自己发展外，还有16个重大专项是机床的用户。4万亿投入的项目下来，基础建设势必拉动工程机械，工程机械势必拉动我们的机床，大飞机需要机床，轮船也需要。铁路提速也需要提供更高水平的数控机床。但是国家没有说，启动4万亿就一定要买中国机床，这个机遇有，但是如果我们不努力这个机遇就不是我们的。大家讨论时提出，这4万亿可别拉动了国外经济。这个问题提得好，我也有这样的担心，还真没准。前天在北京市开会，北京市第一次启动1200亿，十条轨道车，十条地铁同时开工。会上有人说，这就拉动北京经济了吗？修地铁用的打隧道的机器买美国的，或者德国的。工程机械进口美国、德国、日本的。车厢买法国、德国、日本的。更有甚者的说干工程我们没有经验，干脆把工程包给德国哪家公司去搞，他们比咱们搞的快。这样的结果是拉动谁了？我深信，中央领导是想通过这个项目最大程度地拉动中国经济的发展。但是我们的执行者是否能执行得好？我们要搞一些调查研究。上午协会行业部陈主任讲，我们要搞产业政策研究。我们要把产业政策研究和这些事情结合起来一起做。近几年国家高级领导人，特别注重国产化的问题，现在的金融危机，国家怎么能拿出4万个亿来拉动国外经济发展，国家肯定会采取一定的措施，我们也需要为国家提供一些积极的建议和政策建议。
我的另一个担心是，我们自己不争气。国家给了一些有关政策，国家给了一些有关政策，但是我们提供的机床应该能否满足用户的需求，提供的刀具能否满足用户的要求，跑四百公里和跑一百公里火车的车轮和车轴精度要求是不一样的。我们做的数控机床如果不能满足要求，怎么能不让人家去买国外机床呢？我们必须借助国家扶植这个机遇，激励我们加速新产品开发，提升自主创新能力。这是我们要做的一项很重要的工作，按照经济规律也应是这样。
10月份去日本展会看到的两个突出特点：一是直驱技术：直线电机和力矩电机的制造和应用，有了突飞猛进的发展。马扎克、森精机称，从现在开始我们批量生产一年生产几千台的激光切割机和轻型龙门铣，不再用一线导轨和滚珠丝杠，全部用直线电机。我们看到大隈和马扎克产品的回转工作台和A、B摆角头，从现在开始再不用蜗轮蜗杆机械传动，全部使用力矩电机。由此看来，我们的技术进步还差得很远。从另一个角度看，现在机器人的应用越来越广泛，从第一代机器人48小时，到第二代72小时，到第三代720小时。四年前我们到发那科看到的认为那只是实验室演示的东西，今年再去看，大隈、马扎克都普遍应用上能工作720小时的机器人，机器人的应用无孔不入，几乎快取代刀库机械手。
二是落实科学发展观，慎重落实投资计划。
现在的经济形势，企业尤其要保护好现金安全。这个时候钱很重要，我不提倡大家做守财奴，但提示企业要注意规避现金流的风险。刚才特种分会提出，是要爬梯子还是铺摊子，片面地铺摊子是不能再做了，爬梯子也要看准了再爬，有些梯子是虚的。
再有一点就是积极开拓市场，在开拓市场的同时要提高产品的可靠性和稳定性。我们搞市场调研，企业调研，要为国家提供一些积极的切实可行的政策建议，当好政府的参谋。
总之，要深入学习实践科学发展观，正视困难，坚定信心，迎接挑战。现在正值年末，我们如何“过冬”？不管是长冬还是短冬，不管是暖冬还是寒冬，我们都要渡过。只要遵循科学发展观，努力积极开展富有成效的工作，就一定能够渡过难关。
|
对 数控机床/铣床 有何见解？请到 数控机床/铣床论坛 畅所欲言吧！
|
