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| 以“亮剑”精神决胜天津炼厂检修
11/26/2008 11:08:00 AM |
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10月20日，承担四套装置管道检修改造施工主体的第二管道公司，经过四月份的严密策划、五月份的精心准备、75天的工厂化预制、50天不间断地连续安装，提前四天安全、优质的完成了18公里、69000寸D管道施工任务。参战员工以自强不息、主动出击、锲而不舍的亮剑精神，实现了工程公司履行责任，勇挑重担，夺取胜利的坚定承诺。
周密策划精心实施
第二管道公司在天津石化炼油厂检修改造中承担着催化裂化、二套常减压、焦化汽柴油加氢、催化柴油加氢等四套生产装置的管道检修改造任务。任务量大、工期紧、作业范围狭小且交叉施工、作业环境差、安全隐患多。为打好大检修重点战役，高标准完成管道施工任务，第二管道公司认真总结以往检修施工经验，未雨绸缪、精心组织，从提高职工的标准化意识、安全意识、战斗意识、成本意识着手，以既要优质、高效完成施工任务，又要保证职工人身安全为检修改造的工作重点。在春寒未退的三月底，第二管道公司就召开专题检修改造统筹规划会，确定了“充分认识困难，细致谋划方案，储备人力物力，提前介入、主动出击、决胜天炼大检修”的主导思想。四月，组织专业技术力量成立了领导班子带队策划小组，经过深入分析、认真研究、反复讨论、细致策划，在人力物力财力上做好了精心准备，形成了对整个工程从人力、设备、材料、预制场地和技术、安全、质量、进度控制等全面详细的策划和一整套标准化施工方案，为后续的工作展开奠定了基础。
5月底，第二管道公司积极组织人力、物力抢时间、赶进度、多方协调，提前完成了预制厂改造工作，顺利通过了验收。同时施工技术人员提前进入检修现场进行数据实测，15天完成534张图的测量和单线图绘制。为检修管道预制工作顺利进行做好各方准备。
6月中旬，管道预制工作开工后，坚持按策划方案制定的严格标准化管理的原则，从人员入厂教育、材料入厂登记、入库和领取、现场施工流程都制定了严格的管理制度。管道预制采取流水化作业的方式进行，各工序按标准化施工，严格保证施工进度和质量。在人力资源组织上，通过采取精心挑选分包队伍、抽调自有精干力量、暂停回国人员休假、组织职工开展大干70天活动等措施，解决预制初期人力不足问题。通过精心组织，细化管理过程，明确责任任务，经过两个半月的施工，取得突出效果，完成了炉管860道，铬钼材质管线900道、碳钢3000道左右，按期完成33000寸D预制任务，为下一阶段安装任务的优质完成打下了良好的基础。
9月1日装置刚刚停车，第二管道公司从福建、惠州抽调的施工队伍按照预先的分工和管理标准要求，纷纷进占施工点，闪亮纷飞的焊花掀开了检修大干高潮的帷幕。为安全、优质、高效地完成36000寸D管道安装工作量，专业项目部在机关工作组的协助下，制定了七条具体管理措施：一是明确责任。各施工队负责人为本施队工期计划的第一责任人；二是强化组织领导。决战期间，工程公司领导每天到现场值班，专业项目和各专业队负责人盯死现场；三是制定了专业队、班组、岗组三级工期控制点。每天落实施工进度，责任落实到人，并按主要施工点工期和具体时间表，抓住关键，突出重点，层层推进；四是层层把好质量关。严格执行设计、《规范》要求和《验标》标准，加强施工过程控制和质量管理；五是严防死守，切实把安全工作放在第一位，杜绝各类事故发生；六是统筹协调。在车辆使用、材料管理、架设、用电等方面为管道施工创造良好的外部条件；七是加大奖罚考核力度。实行重奖重罚，奖罚对等。专业公司科学组织、周密安排、严格管理，全体参战员工勇于拼搏、迎难而上、连续奋战，经过50天的昼夜苦战，最终提前完成天炼大检修管道施工任务。同时在检修最紧张的时刻，抽调人员抢上天津一体化“中华第一吊”附塔施工管线任务，经过24小时连续奋战，按期完成任务，确保了“中华第一吊”的吊装按时启动。
凝心聚力移山倒海
在检修改造施工中，第二管道公司进一步加强基层党组织建设和企业文化建设，发挥了强有力的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。通过积极开展党员示范岗、一名党员一面旗、青年突击队、“劳动能手竞赛”、“每日之星”等活动，进一步激发职工劳动热情和创造活力，形成了岗组与岗组之间争比工作量的良好局面，涌现出一大批先进典型和感人事迹，为圆满完成检修任务提供了坚强的政治保障。
党总支班子成员工作前移，深入现场，把握全局，推动各项工作开展。经理兼书记王继承每天盯在现场，坐镇指挥。一方面向职工讲形势、鼓干劲，同时开展日常和“双节”期间对施工职工的慰问工作，将自有职工和分包队伍紧紧团结在一起，凝人心聚众力。一方面，针对专业项目施工中的问题，想办法、出主意并协调人力物力，保证施工顺利进行。副经理谭丹从福建项目回来直接奔赴现场，了解施工进展情况，针对施工、技术工作中的难题给予指导。副经理梁建军经常到现场了解现场经营工作开展情况，指导经营工作，努力实现经营目标。班子成员的团结协作、奉献进取的精神极大地鼓舞了参战职工。机关工作服务组也深入现场，以团结拼搏忘我实干的精神，出色完成了预定任务。
施工中难点随处可见，棘手问题接连不断。常压炉、减压炉是一块硬骨头，在对流室炉管更换中，由于结胶状态十分严重旧炉管无法从中顺利抽出。党员陈振军班突击队，面对困难毫不退缩，硬是采用导链拽、千斤顶和手锤震动，费尽九牛二虎之力才一点点将旧炉管拽出来，然后再依靠吊车将其一根根吊装出来。辐射室施工中，由于拉钩、插销等部位已经锈死，成片吊装计划无法实施。党员沈树立带领班组职工，冒着炉内高温，用电焊电弧将锈死的地方一点点地融化开，才得以吊装。在这种艰难的施工条件下，他们仅用20天，以99.2%的一次焊接合格率提前完成任务。
分包队伍张会良突击队在整个检修施工中，通过开展“每日之星”活动，激发员工争先创优，再创佳绩工作热情，从旧管线拆除，新管线安装，到装置收尾，始终以严明的纪律、高昂的斗志奋战在施工第一线，为检修工程增添光彩。
电工班党员示范岗，在检修最紧张的阶段，每天早晨六点半开始工作，晚上下班时候已是12点。全班拧成一股绳，齐心协力克服了人手不足的困难，50天的时间里用最少的人力完成了四套装置的用电维护，2000余道合金钢焊口，、3000余道碳钢焊口的退火任务，保证工序的及时衔接。管工青治国，以娴熟的施工技术，日均完成管道安装45寸D。在转油线施工中，仅用两天完成了150寸D。成为检修施工中的一颗闪耀的新星。施工技术负责人姜兵，凭着过硬的技术，身兼重任，白天带领施工员奔波在现场各施工点，及时解决施工技术问题，加强与业主、总包、监理等各方的协调沟通，保证各方关系协调顺利，晚上整理汇集设计变更、现场签证、各项完成实物量数据等资料，使各项数据准确及时报出。工程部部长何超在加氢装置现场和工人们一起安装电缆。施工负责人马国权在裂化装置现场手把扳手，手套都磨漏了仍浑然不觉。
一分耕耘一分收获，第二管道公司以良好的组织，出色的施工，圆满地完成了检修任务，为装置的按时中交做出应有的贡献。
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