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山西省平遥减速器厂实现稳健发展 |
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| http://cn.newmaker.com
11/19/2008 2:10:00 PM
中国工业报
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日前，山西省平遥减速器厂迎来了建厂50周年纪念日。经过50年的发展，山西省平遥减速器厂已成为山西省高新技术企业，产品不仅行销全国，而且部分出口东南亚、北美等国外市场。尤其是1998年至2007年的10年间，该厂年销售额增长了8倍、利税增长了5倍。今年以来，该厂更克服了原材料大幅涨价及市场形势低迷等不利因素，到目前为止累计完成产销1.8亿元，比去年同期增长24%。
在市场疲软的情况下，该厂为何依然能保持稳健的发展势头，该厂相关负责人表示，主要是企业采取了积极的应对措施。
第一，完善营销体系建设，提高适应市场能力。一是对石油机械产品不断改进，提高市场占有率；二是加大对企业未来支柱产品的市场开拓步伐；三是实施区域销售人员竞争上岗，形成了良好的竞争机制和人员流动机制，促进了销售队伍的健康成长。
第二，加大产品开发和装备技改的力度，促进企业科技进步。企业结合市场需求，开发了具有较高技术含量的产品，重点是模块化减速器、大功率矿用减速器、大速比抽油机减速器等产品，形成新的经济增长点；鼓励技术人员对新产品开发实行全程项目管理，并对现有产品进行优化设计，提高性能，降低成本，提高产品的竞争优势。
第三，夯实管理基础，向管理要效益。发挥ERP企业信息化管理的优势，细化了生产调度体系，保证每批产品按质、按量、如期交货，增强生产管理的可控性；积极开展各种形式的QC小组攻关活动，目前已有31项针对质量问题、工艺难关、管理漏洞、节能降耗、工作效率、现场管理、辅料管理、提高服务质量的QC成果发表；继续对供、销实施价格指数考核，灵活应对市场价格变化；根据《劳动法》和《劳动合同法》对现行用工管理制度进行完善，整合现有人力资源，合同签约率达100%。
第四，强化人才队伍建设，提高团队整体素质。继续开展中层以上干部互训工作，重点是管理和专业知识的培训，使广大干部不断提高管理水平和工作效率；对车间职工根据工作情况进行持续轮训，逐步提高职工基础素质；通过在全厂范围开展拔尖式技术比武活动，极大地激发了职工学习技术的热情，提高了技术素质。
第五，建设优秀企业文化，提高团队凝聚力、战斗力。该厂以打造“信凯”品牌为契机，积极营造以信凯文化为特色的企业文化，“信”是广开言路、广招贤才，言必信、信必果，是自信、是信誉；“凯”就是凯旋、成功、前景广阔、职工安居乐业。他们要求企业各级领导干部都把职工思想政治工作作为一项重要工作来做，从细微处关心职工生活，不论婚丧嫁娶，还是子女入园上学都能得到企业的关怀和温暖，形成了极强的凝聚力、向心力。
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