|
企业资源计划ERP |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
|
信息化助企业适应SCM全球化 |
|
| http://cn.newmaker.com
10/23/2008 4:59:00 PM
佳工机电网
|
|
全球化浪潮对我国企业造成冲击
随着我国对外开放的进一步深化，越来越多的跨国企业看准了中国庞大的市场，纷纷进驻中国。由于我国劳动力价格相对西方发达国家有着较大的优势，因此大多数跨国企业都把自身的供应链体系延伸到中国。这些企业由于自身信息化管理水平较高，所以对国内合作伙伴的信息化能力也有着比较高的要求，希望我国企业的供应链管理也能实现信息化，这无疑对我国企业的供应链管理是一个比较大的挑战。可以这么说，全球化浪潮已经对我国企业的供应链管理系统产生了巨大的冲击，为了能够适应这一要求，国内企业展开了供应链信息化建设的热潮。
国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长沈国康告诉笔者，其实早在这之前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，来解决我国企业因规模小而不能形成规模效益；因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力；大多数企业重复低层次竞争而导致的两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最庞大的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。但由于这样的企业只是凤毛麟角，所以在整体上，还不足与实现与跨国企业的供应链资源整合。
供应链管理成现代企业重中之重
为什么跨国企业对供应链管理有着如此之高的要求呢？这是与现代企业的性质息息相关的。任何一家全球化制造企业的供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果平常不注重对物流供应链的信息化管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。这造成的一个直接的结果就是跨国企业要求其合作伙伴在供应链管理信息化上必须具备相当的基础，要有较强的集成能力和敏捷的反应能力。
美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克?韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。我国著名经济学家郎咸平也指出，物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。企业全球化的高速发展正在改变企业传统的竞争法则。一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力。当今的竞争早已不是企业与企业之间的竞争了，而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理三大突出表现
美国权威机构通过对全球一些跨国公司的分析，指出供应链管理将在以下三个方面有突出表现：
一、供应链管理可以有效降低管理成本。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。企业在进行供应链管理信息化建设后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，以一个年销售额5亿美元的企业为例，通过供应链管理，其将节省2500万～3000万美元的资金。
二、供应链管理可以有效降低库存，加快资金的回收。物流供应链管理信息化可以使库存状况以最清晰的方式展现在管理者眼前，通过有效的调配缩短货物周转周期，继而实现企业“零库存”的目标。同时，经统计，企业从购进原材料到销售资金回笼，使用物流供应链管理软件前，企业资金循环周期在100天左右，而使用了物流供应链管理软件后最好水平达到30天左右。
三、供应链管理可以有效提升交付能力。建立了高效、一体化的物流供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。使用了物流供应链管理软件后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%。
信息化助我国企业适应供应链管理全球化
自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了提升自身供应链管理水平，西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流供应链管理信息化的建设，取得了非常喜人的成绩。
二、供应链管理可以有效降低库存，加快资金的回收。物流供应链管理信息化可以使库存状况以最清晰的方式展现在管理者眼前，通过有效的调配缩短货物周转周期，继而实现企业“零库存”的目标。同时，经统计，企业从购进原材料到销售资金回笼，使用物流供应链管理软件前，企业资金循环周期在100天左右，而使用了物流供应链管理软件后最好水平达到30天左右。
三、供应链管理可以有效提升交付能力。建立了高效、一体化的物流供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。使用了物流供应链管理软件后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%。
信息化助我国企业适应供应链管理全球化
自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了提升自身供应链管理水平，西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流供应链管理信息化的建设，取得了非常喜人的成绩。
|
对 企业资源计划ERP 有何见解？请到 企业资源计划ERP论坛 畅所欲言吧！
|
